The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Pourquoi une stratégie gagnante ne suffit-elle plus?

Stratégie

Les clients savent que les stratégies sont inutiles si l’exécution n’est pas rapide et facile. C’est de la réalisation en soi, c’est-à-dire de l’exécution alignée sur la réflexion, dont vous profitez le plus.

Pour les Services consultatifs d’EY, travailler pour un monde meilleur signifie faire face à des questions importantes et complexes propres à un secteur en vue de favoriser la croissance, l’optimisation et la protection des activités de nos clients. Nous travaillons avec vous pour passer de la réflexion à l’exécution, pour encourager l’innovation rentable et les écosystèmes numériques, pour mettre de l’avant des stratégies d’innovation révolutionnaires, pour optimiser les capacités des organisations ainsi que pour stimuler la croissance et gérer le risque.

Nos équipes diversifiées, fortes de notre connectivité mondiale et de notre compréhension des enjeux propres à votre secteur, posent de meilleures questions. Nous créons ensuite des réponses novatrices. Ensemble, nous pouvons atteindre des résultats supérieurs et durables, depuis la stratégie jusqu’à l’exécution.

Leadership éclairé

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Votre menu est-il composé des bons ingrédients?

EY a eu le mandat de passer en revue des initiatives commerciales du National Food Hub qui a mené à l’élaboration d’un plan d’affaires quinquennal visant à redéfinir ses structure et modèle d’affaires.

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Pouvez-vous profiter de notre innovation?

EY a su mettre à profit un processus structuré pour élaborer une nouvelle stratégie d’entreprise qui insistera sur les éléments qui distinguent les organismes sans but lucratif en vue d’assurer leur réussite future (et alimenter leur croissance).

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Les technologies émergentes peuvent-elles transformer votre entreprise?

EY a aidé un joueur d’envergure mondiale du domaine des sciences de la vie à définir des options intéressantes sur le marché pour l’impression 3D et a élaboré différents modèles d’affaires qui permettraient d’explorer cette technologie perturbatrice.

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Votre modèle vous permet-il de fonctionner efficacement?

EY a conçu un nouveau modèle opérationnel pour un fournisseur d’assurance national afin d’améliorer les efficiences et de trouver des synergies à l’échelle régionale visant à appuyer la transformation stratégique de l’entreprise sur trois ans.

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Êtes-vous prêt à déployer votre stratégie?

EY a aidé une banque à transformer son modèle d’affaires et à déployer sa stratégie grâce à une vaste gamme de services, de la conception du modèle d’exploitation cible à la stratégie TI, en passant par l’architecture d’entreprise.

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Comment pouvez-vous inspirer vos travailleurs à être des entrepreneurs?

Ben Breier, président et chef de l’exploitation de Kindred Healthcare, nous parle de son expérience et de l’avantage de travailler avec EY sur la réduction des coûts de l’entreprise. Visionnez la vidéo.

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  • Quelle est notre raison d’être

    Chez EY, nous avons pour objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur pour nos clients, nos gens et nos collectivités.

    Nous nous efforçons de laisser notre marque en améliorant la performance d’entreprise et la confiance.

  • Comment nous le faisons

    Les solutions novatrices que nous proposons à nos clients reposent sur le caractère international de nos équipes. La collaboration continue entre les professionnels d’EY et nos clients permet aux entreprises de devenir meilleures.

    Nous retenons seulement les bonnes personnes et les meilleures idées novatrices pour aborder vos enjeux et passer de la stratégie à la réalité.

  • Ce que nous faisons

    Nous travaillons avec la haute direction de grandes organisations complexes autour de quatre principales plateformes stratégiques :

    • Croissance et innovation
    • Transformation axée sur les objectifs
    • Stratégie d’entreprise numérique
    • Transformation rapide des profits

    Pour obtenir de meilleurs résultats pour votre organisation, nous pouvons déployer une vaste gamme de services autour de ces plateformes :

    • Produit, service, expérience et innovation du modèle d’affaires
    • Innovation dynamique
    • Processus d’innovation et mise en œuvre
    • Stratégie numérique et mise en œuvre
    • Stratégie de croissance
    • Planification stratégique
    • Mise en œuvre de la stratégie et de la transformation
    • Efficacité du modèle opérationnel d’entreprise
    • Stratégie d’intégration postérieure à la fusion et conception de programme
    • Amélioration stratégique des profits

    EY possède une vaste capacité de prestation de services, une longue expérience et une présence sectorielle qu’elle a acquises grâce à la grande diversité des projets réalisés auprès de ses clients. Nous avons également la capacité de concevoir et de réaliser la transformation nécessaire par suite de ces projets. Nous regroupons les meilleurs éléments de la réflexion stratégique et la réflexion conceptuelle de scénarios hypothétiques afin de soulever les principaux enjeux commerciaux, de nous y attaquer et d’y répondre, depuis l’analyse jusqu’à l’exécution.

Comment nous pouvons aider

Nous savons résoudre des questions importantes et tirer parti des possibilités qui favorisent la croissance, l’optimisation et la protection de vos entreprises, aujourd’hui et demain.

Croissance et innovation

Les stratégies de croissance permettent aux clients de déterminer où exercer leurs activités et comment réussir. Nous aidons nos clients à surpasser leurs concurrents.

Les stratégies de croissance permettent aux clients de déterminer où exercer leurs activités et comment réussir. Nous aidons nos clients à surpasser leurs concurrents en combinant ce qui suit :

  • Innovation dynamique – l’art de faciliter ce qui est difficile et de créer plus rapidement de nouvelles offres commerciales rentables
  • Innovation du modèle d’affaires – l’identification de cibles et d’initiatives de croissance afin d’élaborer une stratégie de croissance par priorité et d’aider nos clients à définir le modèle d’affaires nécessaire pour déployer cette stratégie et l’adapter en fonction de l’évolution des marchés
  • Outil Growing Beyond Borders – une base de données exclusive à EY qui donne accès aux possibilités de croissance à l’échelle mondiale

Études de cas — clients

  • Entreprise mondiale agroalimentaire
    EY a eu le mandat de passer en revue des initiatives commerciales du National Food Hub qui a mené à l’élaboration d’un plan d’affaires quinquennal visant à redéfinir ses structure et modèle d’affaires.
  • Organisme national sans but lucratif situé aux États-Unis
    EY a mis en œuvre un processus structuré axé sur les objectifs pour élaborer une nouvelle stratégie d’entreprise qui insistera sur les éléments qui distinguent le client pour assurer sa réussite future (et alimenter sa croissance).

Transformation axée sur les objectifs

L’outil Purpose-Led Transformation aide les organisations à peaufiner leur stratégie, à orienter les actions de la direction en fonction de celle-ci, à mobiliser l’ensemble de l’organisation pour la mettre en œuvre efficacement, ainsi qu’à réussir à en tirer un avantage novateur et à le conserver.

Cet outil regroupe les services offerts, les démarches utilisées et un forum pour soutenir les organisations au cours de leur transformation stratégique axée sur les objectifs. Les objectifs donnent le motif qui inspire l’existence de l’organisation et incite à passer à l’action. Ils constituent l’élément motivateur et rassembleur de la réalisation d’une transformation stratégique.

La recherche démontre que les organisations qui tiennent compte de leurs objectifs obtiennent des résultats mesurables importants :

  • Les employés sont 1,7 fois plus satisfaits et 3 fois plus susceptibles de rester au service d’une société axée sur des objectifs1.
  • 89 % des clients croient qu’une société axée sur les objectifs offrira des produits et des services de très grande qualité2.
  • Les sociétés axées sur les objectifs ont fait 10 fois mieux que le S&P 500 entre 1996 et 20113.

Notre méthode permet de dégager une vision stratégique ambitieuse à partir des objectifs et d’utiliser ensuite l’innovation dynamique dans le cadre de projets pilotes pour aiguiller les organisations sur une nouvelle trajectoire stratégique de croissance. En outre, EY mène les activités du Beacon Institute dans le but de transformer les affaires en mettant de l’avant la science de la transformation axée sur les objectifs et la réalisation des objectifs.

La voie de la transformation axée sur les objectifs : Nous croyons au pouvoir de la transformation axée sur les objectifs puisque nous en sommes témoins au quotidien. Au cours des deux dernières années, nous sommes passés d’un objectif ne ciblant que la qualité à un objectif plus large de travailler ensemble pour un monde meilleur. Nos objectifs influencent toutes les facettes de nos activités – qu’il s’agisse de l’engagement de nos gens ou d’établir la façon d’aborder les possibilités dans leur ensemble.

Sources :
1. The Energy Project, What Is Your Quality of Life at Work, 2013
2. Edelman, The goodpurpose study, 2013
3. Raj Sisodia, Firms of Endearment, 2007

Stratégie d’entreprise numérique

L’entreprise numérique exploite de façon stratégique les médias sociaux, les technologies mobiles, l’analytique avancée, l’infonuagique et d’autres technologies émergentes.

Chez EY, nous jumelons notre longue expérience commerciale à notre expérience numérique tirée des 50 années à travailler avec les innovateurs à l’échelle de la planète. Nous pouvons vous aider à :

  • adopter une approche commerciale en ce qui concerne vos enjeux et occasions numériques;
  • élaborer une stratégie de transformation sectorielle à l’échelle de l’entreprise;
  • tirer parti de notre longue expérience sectorielle à l’égard de l’innovation, de l’analytique, du risque et de la cybersécurité, de l’expérience client, de la stratégie, de l’exploitation, de la technologie, de la finance et de la fiscalité.

Étude de cas — client

  • Acteur mondial dans le domaine des sciences de la vie
    EY a défini des options intéressantes sur le marché pour l’impression 3D et a élaboré différents modèles d’affaires qui permettraient d’explorer cette technologie perturbatrice.

Transformation rapide des profits

EY a innové dans ce secteur grâce à l’outil Rapid Profit Transformation (RPT), dont l’objectif est d’améliorer la rentabilité sur une très courte période de un à six mois. L’outil RPT permet aux sociétés de prendre la voie rapide vers la transformation des profits, et de recadrer la culture et la direction de l’entreprise en fonction de l’amélioration des profits pour réaliser rapidement des rendements qui pourront être investis à long terme dans l’amélioration des profits.

EY travaille avec les clients pour améliorer leur rentabilité de façon marquée au moyen notamment :

  • de la redéfinition du modèle opérationnel;
  • de la restructuration des groupes de coûts indirects et directs;
  • de la restructuration commerciale, ciblant l’optimisation des modalités liées aux prix, aux promotions et aux transactions;
  • de la rationalisation des programmes d’investissement;
  • du portefeuille d’activités;
  • des démarches de réalisation des avantages.

Études de cas — clients

Qui nous sommes

Nous sommes une équipe diversifiée de conseillers et de professionnels de différents secteurs ayant une perspective mondiale et une culture axée sur la collaboration.

Nous offrons de nouvelles perspectives et approches intégrant la pensée créatrice à la stratégie d’entreprise.

Nous faisons tout pour comprendre les enjeux de nos clients et nous savons poser les meilleures questions pour que leurs entreprises deviennent encore meilleures.

Exemples de questions :

  • Quel sera l’avenir du secteur du détail lorsque les imprimantes 3D feront partie des appareils domestiques?
  • Quel sera le rôle du médecin lorsque les patients pourront établir leur propre diagnostic?
  • L’assurance automobile sera-t-elle encore nécessaire dans un monde où l’on ne retrouvera que des voitures sans chauffeur?

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Leadership éclairé

Réflexions récentes (en anglais)