汽车与运输

  • 分享

汽车业咨询服务

不论贵公司是否着重改变你们的业务或持续保持业绩及再创佳绩,我们都可向贵公司提供协助。

我们与客户协作,通过检讨各个环节,改善客户业务的业绩及效益,如供应链管理及业务流程,到未来方向及增长机遇等。

利用我们在项目管理、策略性方向、人员和组织结构,以及信息科技咨询的资源改善贵公司的业绩。

有些咨询公司只会考虑业务策略,有些只进行实体科技配置,但我们的咨询服务人员能协助企业落实企业整体的业绩变革措施。我们能协助汽车企业落实策略,也提供针对他们面对的问题的服务:

  • 业绩改善
  • 财务
  • 客户
  • 供应链
  • 风险
  • 信息科技风险咨询

安永曾提供的服务例子

  • 客户目标:提高信息透明度,让管理层更迅速应对业务计划的变化(美国)。
  • 我们的贡献:我们在汽车业价值链不同环节协助大型跨国企业,通过流程再造及借助技术设计、建立和配置,改革他们的财务机构。
  • 客户目标:让企业了解在新兴的电动汽车基础设施价值链中可扮演的角色(美国、西欧)。
  • 我们的贡献:让主要利益关联方了解其角色,促进他们在企业可采用的不同发展方向上与高管进行策略性讨论。
  • 客户目标:确保企业的信息技术安全性足以应付各董事会及政府机构日渐严格的监察/监管(美国)。
  • 我们的贡献:对企业信息安全计划进行成熟度评估,根据业内领先做法识别可行的改善措施。

保持联系

通过社交媒体、电邮提示或网络广播与我们保持联系