The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

如果提高回报须懂得驾驭风险,那么是否应该把风险当作一件好事?

风险

企业当今面临的每种挑战和机遇都需要以变化应对。当有变化出现时,风险也会出现。有些风险能看到,有些可以预计,有些可以为其作出规划,但是还有一些则不能。

安永咨询团队相信更美好的商业世界意味着解决庞杂的行业问题并抓住机遇,帮助客户交付工作成果,从而壮大、优化和保护业务。

我们对风险问题的理解启发我们提出更好的问题。我们的全球团队会与您携手合创更具创新性的答案,帮助您将风险管理变为一种提升绩效的途径。

让我们共同交付从战略到执行的更好成果与持久的效果。

安永 - 控制风险能否协助您促进营收增长?

控制风险能否协助您促进营收增长?

我们协助一家大型消费品公司简化控制措施,降低有关成本50%,并缩短编制报告时间,年度节省500万欧元。这不但帮助管理风险,同时将关账周期从25天缩短至7天,使收益增加。

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安永 - 您能否改善业务效率,并削减IT成本?

您能否改善业务效率,并削减IT成本?

我们通过一个SAP治理、风险管理和合规转型项目,协助一家大型汽车制造商将其14家公司的全球流程标准化,理顺了其合规、运营风险及内控框架,改善业务效率并削减IT成本。

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安永 - 梳理控制措施是否能给予您更多的控制权?

梳理控制措施是否能给予您更多的控制权?

我们通过一个企业级、支持SAP的治理、风险管理和合规转型计划协助一家大型科学与工程公司理顺、自动化并提高其控制效力,强化其合规并调整其全球端到端的业务流程。

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安永 -您能否在不影响企业运作灵活性的情况下降低访问风险?

您能否在不影响企业运作灵活性的情况下降低访问风险?

我们通过定制与工作岗位相适应的SAP 治理、风险管理和合规转型访问控制规则集,协助一家大型电力和公用事业公司制定一个适用于所有流程及各地区的合规及可扩展的职权及应用安全与治理框架。

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安永 - 您是否擅长依靠独立的项目生命周期监控措施?

您是否擅长依靠独立的项目生命周期监控措施?

我们通过一个独立的项目风险管理监控及供应商工作成果评估,协助一家国有政府机构改善其大型项目的质量,并获得成功。此举促进了风险的及早发现与错误的纠正,实现了良好的预算与工期控制。

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安永 - 风险评估是否能减少项目风险?

风险评估是否能减少项目风险?

我们协助一家全球商业服务公司努力应对复杂项目的实施。我们对其问题项目进行风险评估,并对其高风险、广为人知的合同进行评估,识别出问题所在,提出补救方案建议以减少项目风险。

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  • 我们存在的原因

    安永的目标是为客户、员工及社会各界建设更美好的商业世界。我们致力于协助您创造更佳的经营绩效、更多的信心和信任度传统。

  • 我们的工作方法

    我们的全球团队为客户合创更具创新性的答案。

    安永顾问与客户之间独特、持续的协作成就了更美好的企业运作。

    我们准确地从全球顾问、联盟合作伙伴及外部专业人员中选择适当的人员,为应对您的问题带来最好、最新的思维。

  • 我们的工作范围

    我们解决庞杂的问题,帮助客户抓住机遇交付更好的工作成果,从而壮大、优化和保护现有及未来的业务。

    我们也协助您评估风险如何带来机遇及更大回报。

    目前,风险格局不断变化的速度与形式难以预料,我们可与您协作,向您提供意见,说明哪些资产需要最大的保障,并指导您作出战略性决策,协助贵公司确保整体战略的正确方向。

    我们在以下四个主要方面提供服务:风险审计、内部审计、网络安全及风险转型。

    我们的风险格局包括地缘政治、社会、人口结构、经济、网络安全、云、移动及目前每个可想象为企业带来风险的颠覆性因素。

    我们协助您规划、管理、减少及应对风险,让您具备可将业务回归正轨的业务持续性及灾难恢复计划。我们也能协助您评估风险如何带来机遇及更大回报。

    建立一个风险管理框架对每家企业都十分重要。建立框架以后,我们也会协助您确定其是否与您的内部审计职能相符合。

    该框架从询问首席执行官其目前的风险管理方法是否与目标相适应延展至识别可能带来灾难性的安全违规的简单人为过失。

洞察观点

关于我们

我们是一支多元化队伍,由具备全球思维与合作文化的顾问和行业专业人员组成。

我们与越来越多客户协作,能让您获得有关企业良性或恶性风险的最广泛见解,包括各行各业、各个国家与不同领域中的威胁与机遇。

我们努力了解客户的问题,并因此提出更好的问题,让客户的业务得到更好地运营。

问题示例:

  • 风险管理如何能为您节省成本?
  • 如何能改善您的财务绩效?
  • 您如何能为无法控制的事情做好准备?
  • 您最脆弱的地方在哪?
  • 增加机遇需承担的风险是什么?

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