The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

如果首席财务官忙于处理庞大的数据,谁来管理资金?

财务

与几年前相比,财务世界已迥然不同。如今的财务职能必须着眼于整家机构内外如何对利润造成影响。

我们打造的全球生态系统包括首席财务官、内控主管和其他会计与财务高管,帮助您提高对企业贡献的附加值。

我们受到启发而提出更好的问题。安永与您合创更具创新性的答案,并在整家机构内部协作,帮助您改善财务和会计流程,提供相关科技以实现这一改善。

安永全球的互联互通意味着我们能够将雄厚的运营咨询能力与具备行业针对性的领先实践相结合。我们与业界领先企业(如SAP)结盟,让您从联盟公司的洞察观点中受益。总之,这种持续的协作意味着我们能够协助您获得更好的成果和持久的效果。

安永 - 一家公司能否在花钱的同时省钱?

一家公司能否在花钱的同时省钱?

我们帮助一家市值数十亿美元的安全与物流公司将十几个财务系统整合为一个企业资源计划(ERP)平台,财务费用整体削减66%,员工人数整体下降55%,从而实现更好地运营。

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安永 - 当机构迁移时,是否需要规划?

当机构迁移时,是否需要规划?

我们帮助一家全球工业产品公司制定了迁移计划,作为全球转型项目的一部分,该计划旨在调整、简化和协调流程,从而实现更好地运营。

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安永 - 财务职能转型能否带来利润提升?

财务职能转型能否带来利润提升?

我们帮助一家全球电力和公用事业公司实施一项大型的财务转型项目(包括设计一个含双中心的共享服务中心结构),获得数百万美元的收益,从而实现更好地运营。

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安永 - 从科技角度出发,您打算如何节约创造更多的利润?

从科技角度出发,您打算如何节约创造更多的利润?

我们协助一家全球科技公司设计和实施了一个新的财务运营模型,预计每年将节约3,500万美元,从而实现更好地运营。

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安永 - 您的企业如何推广一种新方法?

您的企业如何推广一种新方法?

我们帮助一家领先的广告公司在一系列收购之后合并和简化运营,在世界各地建立共享服务中心和提升可实现收益,从而实现更好地运营。

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安永 - 您对于改善规划流程的决定有多迅速?

您对于改善规划流程的决定有多迅速?

我们帮助一家领先的印度啤酒酿造商开发并实施灵活互联的规划工具和流程,让其凭借更稳健的信息做出更快的决策,从而实现更好地运营。

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安永 - 您如何衡量成果?

您如何衡量成果?

我们帮助一家专业服务公司衡量和追踪全球企业资源计划 (ERP) 实施和财务转型所带来的收益,从而实现更好地运营。

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  • 我们存在的原因

    安永的目标是为员工、客户及社会各界建设更美好的商业世界。我们致力于协助您创造更佳的经营绩效、更多的信心和信任度传统。

  • 我们的工作方法

    我们的全球团队为客户创造创新性答案。安永顾问与客户之间独特持续的协作关系成就了更美好的企业运作。

    我们选择适当的人员,带给您最新的思维解决您的问题。

    我们在安永内外组建一支由各行业、市场和科技领域的专业人员组成的强大团队,其中包括来自安永税务、审计和财务交易咨询服务等领域的顾问、客户、联盟和其他安永财务专业人员。

  • 我们的工作范围

    我们解决庞杂的问题,帮助客户抓住机遇交付更好的工作成果,从而壮大、优化和保护现有及未来的业务。

    我们在每个项目中考虑您的需求和期望,采用不同的方法交付成果。

    我们帮助您抓住机遇,推动盈利性增长、重新思考组织结构并尽量从信息中获益。

    我们为您提供财务和会计专业知识,带给您对于业务问题的宏观反思能力以及帮助您交付更好的绩效成果的实践技能。

    例如,我们能够帮助您采用新科技(如HANA内存计算)驱动转型并从中获益。我们能帮助您开发更具专属性、共享性和后勤特性的服务,并创建、运营和转移外包服务,以发挥更大的实施潜能。

    我们能帮助您重新反思数据处理事宜,并安全地从中提取有价值的商业洞察观点。

    最重要的是,我们在每个项目中考虑您的需求和期望,采用不同的方法交付成果。例如,为大规模的转型进行项目变更与获取所需的财务管理技能。

    我们持续提升服务水平以配合您不断变化的需求,例如,以订阅模式提供在线交付评估和基准分析服务。

我们如何提供帮助

对于安永咨询而言,更美好的商业世界意味着解决庞杂的行业问题,抓住机遇帮助客户交付成果,从而壮大、优化和保护现有及未来的业务。即使是在很小的领域开始变革,也可能给整体带来巨大的、正面的变化。

卓越财务流程

拥有一套运营良好的财务流程是成功首席财务官的核心要务。将稀有资源放到重点问题上来,有助于实现创新。

以往的财务转型主要侧重于成本控制、流程效率和建立适当的内控与风险管理程序。现今的财务转型在此基础上添加了新的领域。

如同首席财务官职位一样,财务职能也在不断演进并尝试新的维度,支持企业战略、资本议程、增长和市场竞争优势。

随着许多公司把增长重新提上议程,创新正在取代成本控制和效率而成为许多首席财务官的优先要务。领先公司了解到创新人人有责,任命包括首席财务官在内的领导团队牵头实施。

一套运营良好的财务流程能将稀有资源释放到重要问题及棘手问题上,有助于实现创新。

安永卓越财务流程服务团队协助客户在以下方面推动业务创新:

  • 财务转型项目——从财务职能的全面转型到互有关联的流程(预算与预测)的转型
  • 快速评估服务,包括为内外受众根据最佳实践审阅报告、平衡计分卡汇报、业务规划、预算与预测以及实际绩效报告
  • 流程效率审阅,包括为流程改善的有效性和效率设定指标。
  • 科技支持,让财务流程发挥全部潜能。

卓越人才

卓越人才帮助企业梳理现有财务技能集合,识别改善机遇并执行蓝图,让财务团队做好迎接未来的准备。

首席财务官常常质疑,他们的财务人员能否完全履行当前职责并为未来做好准备。他们常常为了是否充分利用机构内的稀缺人力资本而彻夜难眠。

安永相信能够帮您应对这一挑战。

安永卓越人才服务旨在有针对性地尽量找出现有财务技能集合,识别改善机遇并帮助执行蓝图,让财务团队做好迎接未来的准备。

我们的方法经验证为有效,致力于:

  • 评估财务职能现有技能的优点与缺点
  • 细化岗位与职责
  • 以预期的领先技能为基准设计方案
  • 找出技能差距,以及
  • 提供改进建议

我们据此帮助客户培养财务团队所需的学习与发展的能力,为未来做好准备并持续改进。我们还帮助客户制定和实施实现愿景所需的人才管理流程。

学习与发展是一条漫漫长路,没有尽头。需要财务部门的持续配合和掌握正确方法的顾问参与其中,采取经验证为有效、可重复使用的流程实现目标。

卓越财务控制

我们能帮助财务职能与其他部门更密切合作,建立对风险和机遇的相互理解。

安永对财务总管的职能有深入了解,知道平衡资产负债、维持财务控制、减少财务风险、提出洞察观点以及组建高效的团队完成上述所有工作所需的条件。但我们了解到,成功的财务领导往往不止注视这种传统财务领域,不仅仅从监督、报告和风险管理的角度看问题,而是与其他内部职能更紧密协作,作出业务规划和战略决策。

我们能帮助财务职能成为可信任的业务合作伙伴,让您的团队与其他职能更亲密的合作,了解彼此的关键风险和机遇。我们还热衷于跨行业展望最佳实践并将这些工具带给我们的客户,帮助您以更少的风险更快、更明智地处理问题。

安永卓越财务控制服务既涵盖高效财务总管职能的所有关键因素:员工、流程、政策、科技和交付模型,同时促进财务职能与业务职能建立强大的伙伴关系。

我们提供安永卓越财务控制服务以确保客户的财务团队有效支持企业的战略方向。我们帮助客户建立着眼于自己的独特性,参照领先实践,建立的目标全球运营模型。

我们利用领先科技(如SAP Simple Finance)提供企业管理所需的数据、分析和洞察观点。该科技能够彻底改革财务职能,因为它能基于实时信息提供‘即时洞察观点’,例如整合规划、持续处理和预测预报。

我们设计和实施财务交付模型,为管理日益复杂的格局构建所需的规模和一致性。我们始终会关注风险与成本,让贵公司的负担最小化。

安永了解财务管理职能所需的全球标准和本地复杂性。我们帮助客户在全球各地进行这种平衡管理。

卓越全球财务交付

这条路依然漫无尽头。未来的交付模型是全球化、多功能化和完全整合的。我们帮助您确定现有的成熟度和转型方法。

过去二十年,许多机构已在利用共享服务和外包,通常由财务部门主管,其次是信息科技部门,重点处理企业的非核心活动。

全球商业服务 (GBS) 的未来模型多功能化、完全整合,并以端到端流程为导向,能协助贵公司进行业务转型。通常而言,可以通过创建能够处理端到端流程的、统一的全球商业服务中心予以实现。

向全球商业服务组织转型是一个演变的过程而非一场革命。从今天的视角而言,‘端到端’的全球商业服务才是这种演变的终点。至少迄今为止,很少有公司达到这种整合水平。

安永卓越全球财务交付服务面向该进程的各个层级:财务共享服务中心的设立、从财务到多功能和区域性共享服务的转变,以及从多功能共享服务到真正‘端到端’的全球商业服务组织(包括卓越中心(CoE))结构的转变。

我们不仅关注对个别职能的效益,还重视如何为实现企业目标做出贡献,以及在企业层级的运营模型中采用更具战略性的立场。

我们从六个维度帮助您确定现有全球商业服务进程的成熟度:战略、组织与位置、服务范围与成熟度、转变/迁移与改进、流程与自动化以及人员与人才。

全球商业服务促进了一种以商务为导向的文化,兼顾成本削减目标与流程创新的投入。全球商业服务作为一个承担损益责任的完整业务单位运行,技能培养和人才吸引是新一代共享服务成功的关键。

我们与安永供应链与运营、人力资源咨询服务、科技、客户、风险以及人力资本和税务团队合作,在全球范围内以完全整合的方式为您提供这些跨职能、一致的服务。安永创新型‘建设-运营-转让’的工作方法让您以更低的风险更快地建立全球商业服务。

财务诊断

把标杆管理作为一种经营绩效管理工具,了解您与同行相比表现如何。

安永采用杠杆管理方法帮助客户设计和实施项目,以计算经营绩效、与行业或其他相关标准进行比较,并识别主要发现和改善机遇。同时采用涵盖多个行业的50,000余个分析点以及丰富数据集的基准库就能实现以事实为基础的决策制定。

以下是安永财务标杆管理能力的一个范例,阐释了当您从处理两个财务流程(应付账款和财务报告)的自营业务单元转向借助全球商业服务时,在成本、周期时间和生产率方面的高层级比较。

安永 - 财务诊断

关于我们

我们是一支多元化队伍,由具备全球思维与合作文化的顾问和行业专业人员组成。

我们努力了解客户的问题,并因此提出更好的问题,让客户的业务得到更好地运营。

问题示例:

  • 您的企业如何实现盈利性增长?
  • 您是否应该将收入最大化或将成本最小化?
  • 您是否拥有适当的人才和结构以实现所需的目标?
  • 您是否真正从已取得的信息中获得所有的潜在价值?
  • 您的企业是否符合适用的法规?

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