The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

您如何将大型、复杂的项目转化为巨大、可持续的价值?

项目管理

虽然大型、复杂的业务转型、基础设施和信息科技项目能够带来丰厚的价值,却经常以失败告终。项目管理将助您从变革中获益。

我们帮助您将大型、复杂的项目转化为巨大、可持续的价值。

对于安永项目管理而言,更美好的商业世界意味着帮助您交付工作成果,壮大、优化和保护您的业务。

我们相信,如果项目管理和业务转型运行得更好,商业世界也会变得更加美好。因此,我们努力了解您的具体问题并因此提出更好的问题:

  • 您愿意节省5%的预算而延期交付,还是愿意多付出10%的预算但提前一年完工?
  • 您希望首先解决流程问题让今后的工作更加高效,还是只遵守监管规定以避免潜在的巨额罚款?
  • 无论答案如何,我们都能帮助您应对大型项目的复杂性,掌控每个变量并释放长期价值。

安永 - 收购之后的新公司如何迅速整合实务?

收购之后的新公司如何迅速整合实务?

我们帮助一家领先的全球设备制造商转变业务模型并创建治理架构,在它收购另一家行业领先公司后协调过渡,在预算内按时在九个国家达到目标,从而实现更好地运营。

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安永 - 实现大型业务转型最有效的方式是什么?

实现大型业务转型最有效的方式是什么?

我们帮助一家领先的汽车公司通过一项新的企业资源计划(ERP)系统来改善内部控制,并创建一个项目整合团队来实现各业务职能之间的协作,从而帮助其更好地运营。

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安永 - 机构如何在预算内按时遵守政府指令的要求?

机构如何在预算内按时遵守政府指令的要求?

我们帮助一家大型医疗保健供应商创建结构化的项目管理办公室,以在实施新的国际编码规则过程中协调利益关联方并减少合规性风险,从而实现更好地运营。

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安永 - 如何在每个触点改善客户体验?

如何在每个触点改善客户体验?

我们帮助一家大型医疗保健保险公司实施了一项结构化的企业解决方案,注重定义权责、协调绩效衡量和让高级领导层参与改善端到端的客户体验,从而实现更好地运营。

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安永 - 企业如何利用有限的信息科技资源以少谋多?

企业如何利用有限的信息科技资源以少谋多?

我们帮助一家大型制造商实现其信息科技投资,建议采取有效的治理模型和行动步骤来消除差距,进而使得信息科技项目广为人知、准确地获得优先处理并与该公司的整体业务战略配合。

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安永 - 企业如何展示履行重要项目承诺的能力?

企业如何展示履行重要项目承诺的能力?

我们帮助一项大型健康计划创建基本的解决方案,以管理安全项目的年度投资组合,进而保护病人隐私,降低风险和成本,并改善决策制定,从而实现更好地运营。

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  • 我们存在的原因

    安永的目标是为员工、客户及社会各界建设更美好的商业世界。我们致力于协助您创造更佳的经营绩效、更多的信心和信任度传统。

    作为一家企业,我们的目标是一致的,即建设更美好的商业世界。

    咨询服务对于更美好的商业世界的追求始于向客户提出适当的问题。只有这样,我们才能帮助客户获得更好的答案和更加可持续的成果。

    对于我们而言,更美好的商业世界意味着帮助您自信灵活地解决最复杂的业务问题。

    让我们共同建设更美好的商业世界。

  • 我们的工作方法

    我们的全球团队为客户创造创新性答案。安永顾问与客户之间独特持续的协作关系成就了更美好的企业运作。

    我们与您合作,一起应对大型项目的复杂性,掌控每个变量并释放长期价值。

    由于大型的业务转型项目将影响企业的诸多方面,我们与您的员工、供应商以及安永各种顾问进行合作。我们选择适当的人员组成团队,从供应链到税务以及其他业务领域,以单一团队形式带给您最佳的思维解决您的问题。

  • 我们的工作范围

    我们解决庞杂的问题,抓住机遇帮助客户交付工作成果,从而壮大、优化和保护现有及未来的业务。

    项目管理将助您从变革中获益。我们作为长期可信赖的顾问,帮助您实现计划。

    我们与您合作,一起应对大型项目的复杂性,掌控每个变量并释放长期价值。

    我们从事信息科技、转型和基础设施等复杂项目的交付,这些会影响各种环境和多个地域的多种利益关联方。

    我们帮助您应对大型项目的复杂性,掌控每个变量并释放长期价值。帮助您规划工作以实现预期效益,同时管理工作量和时间表,以及在执行过程中的风险。这有助于您作出决策,管理项目走向正确的方向。

    我们与整个项目团队合作,连接所有元素结点,从外部供应商到利益关联方,再向不同层级报告。这样,我们就可以看到您可能并不清楚的一些共同点。

    我们能够帮助您管理多方面的投资组合项目,对一个大项目下的多个小项目进行持续监控,确保进度良好。我们能够协调工作有序执行,帮助个别人员一致且有效地交付其本职工作。

    我们还能够帮助您正确地使用工具和科技,以更快的速度更广泛地获取和发布准确信息,从而更明智地完成工作。

    一旦交付了一个项目,我们还可以让您获得技能和能力,用于未来项目的交付。

我们如何提供帮助

我们帮助您解决庞杂的行业问题,抓住机遇交付工作成果,从而壮大、优化和保护业务。我们与您组建全球团队,一起理顺大型项目的复杂性,掌控每个变量并释放长期价值。

我们的项目管理专业人员努力应对复杂性,确保您的项目在预算内按时交付,实现所有预计收益。

我们打造了一个由顾问和联盟伙伴组成的全球生态系统。所形成的创造性文化和共享创新为您提供独特的洞察观点和思想网络。

所有这些旨在帮助您设计更好的成果和交付持久的效果。

管理投资组合和提升其优先性

在理想世界里,您的确可以从事任何机构需要的工作。但在现实世界里,您必须做出选择。那么如何做出正确的选择?

安永全面投资组合管理(HPM)方法帮助您优化投资组合,并确定领先实践来管理您的业务、科技和基础设施项目投资决策。我们基于数据帮助您实施机会优先性排序流程,帮助您设计和利用对于企业而言具有意义的治理机制,我们还帮助您在评估投资要求时保持适度的严谨性和纪律性。我们帮助您管理多方面的投资组合,对一个大项目下的多个小项目进行持续监控,确保进度良好,并在项目完成后留下技能和能力,推进您的投资组合不断前进。

我们还帮助您优化投资组合的管理职能,以实现创新。在这个数字化时代,您必须允许各种观点的酝酿和增长。如果观点不可行,则应该尽快终止。在这个融资日益受限且交付环境愈发复杂的世界里,我们帮助您解决最紧要的投资组合问题。

无论面对何种挑战,安永都能提供帮助。

动员和运行复杂的项目

当涉及数额巨大、多地、多决策人、多年期且多供应商的项目挑战看来成倍增加时,您打算如何处理?

安永复杂项目管理(CPM)方法帮助您释放最具挑战性的业务、科技和基础设施转型工作的价值。我们帮助您界定项目的真正实施原因,并努力达成您期望的成果。我们规划工作,管理工作量和按进度进行工作的同时实现预期收益。

从确定决策应如何制定,到及时了解每个决策的要点;从协助您制定适当的项目风险承担能力;到协助您减少对成功造成威胁的风险。我们帮助您制定“工作完成”的标准,且不仅仅是找到工作方法,还确定时间、负责人员以及预计成本。我们将安永全球方法与适用于您的完善的项目管理交付方法和实践相结合,从而完成这一切。

无论在传统世界还是在需要敏捷行动的商务世界,我们了解成功交付复杂的信息科技项目所付出的代价;我们了解如何帮助您按照预期部署实体基础设施,为后代留下可持续的传统。我们帮助您正确地使用工具和科技,以比以往更快的速且更有效地获取和发布准确信息。

我们相信,只有当大型项目的混乱复杂关系和不确定性得以掌控,商业世界才会变得更加美好。

优化项目运营和决策制定

您是否还在利用过去的投资组合与项目管理实务解决未来的业务转型需求?

安永项目执行中心(PPC)将丰富的行业技能、经验证为可行的流程和独具特色的科技相结合,帮助您实现业务转型项目的预期成果。无论是应用于科技、业务还是基础设施项目,这些均能提供可见性,保持一致性并支持明确的决策制定,确保您在预算内按时交付预期成果并取得预期收益。

我们针对您的项目和目标采取整体的战略观点,帮助您了解相关问题、风险和相互关联性。之后,我们发挥安永项目执行中心平台的能力,为投资组合和项目管理设计稳健且可扩展的流程。该平台基于您的员工已知的微软生产力工具(如Microsoft Project Server和SharePoint)而建立。

之后,我们将经验证为可行的流程工具包与微软Power BI及分析能力相结合,把商业洞察观点加入等式中,这样贵公司能够更自信地预测项目的执行情况,更主动地做出更好更明智的决策,且符合贵公司的战略目标。

无论贵公司的业务转型目标如何,安永均能提供帮助。

评估和改善项目健全性

尽管您的项目进展颇为顺利,但是现在已经脱轨。发生了什么事情?更重要的是,如何解决?

安永项目评价中心(PEC)帮助您以全球领先实践为基准评价科技、业务和资本项目以及能力,识别改善机遇,并就您需要达成的目标制定蓝图。安永通过具备丰富项目管理经验的专业人员,了解到通常情况下大型项目往往未能成功交付的原因,并能对处理这种情况提供独立客观的解决观点。

或许,您还没有成功的条件、缺乏适当资源,风险管理不善、流程过度复杂,以致内部团队无法持续轻易监督,或者外部合作伙伴未能达标。此外,或许您只需提升项目管理组织的层次。

无论出于何种原因,安永都能提供帮助。

关于我们

我们是一支多元化队伍,由具备全球思维与合作文化的顾问和行业专业人员组成。

安永项目管理专业人员在项目体系结构、谈判、交付和控制方面拥有娴熟的技能,能帮助您一致、有序地实现目标。

我们努力了解客户的问题,并因此提出更好的问题,让客户的业务得到更好地运营。

问题示例:

  • 您如何定义成功?
  • 您是否将选择正确的业务转型动因?
  • 您如何确定整体投资组合中最关键的项目?
  • 您如何制定实现项目目标的标准?
  • 您如何让适当的人员在适当的时间参与工作?
  • 您应该与哪些合作伙伴合作?

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