The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

如果企业运营必须承担风险,您是否承担了适当的风险?

风险转型

现今,企业所面临的每个挑战与每个机遇均导致企业需要变革。有变革就有风险。有些风险是可以看见的,有些是可以预测的,有些是可以规划的,还有一些却让人无能为力。

创建企业的初衷不在于管理风险,而在于创造价值,这也是更远大目标的一部分。这一目标的实现有赖于一系列有风险的战略性业务决策,这些风险往往会影响经营绩效。如果企业能够好好地识别、管理和应对这些风险,就能够实现增长并立于不败之地。

我们对风险(无论能否看到的风险)问题的理解启发我们提出更好的问题。通过与全球机构的合作,我们能提出具有创新性的答案,帮助提升和促进经营绩效。

改造风险管理的方式要求企业挑战自身对风险的看法、识别、管理和应对风险的方式。企业需要不止处理可控(财务、运营、监管)风险 ,最好能将风险管理工作与企业目标配合,改善整个企业风险活动的协调与匹配工作,并更有效地利用科技,以便能更好地应对不同风险。

总之,从战略到执行,我们能帮助您交付更好的成果和更持久的绩效。

我们的工作范围

推进战略性思维

企业需要重视直接影响其目标和商业战略的风险。如果企业能够有条不紊地识别、评估和应对这些风险,则具备更强的能力制定应对措施,从而既降低风险的负面影响,又能最大化自身的潜能。他们从战略上思考风险问题。

优化职能与流程

一旦企业确定了风险应对计划或战略,则需联合各职能部门、分配资源和设计风险管理流程,以高效且有效率地执行战略。

以往,企业将风险活动的责任指定给特定的部门。这导致了筒仓效应,阻碍了关键决策者接触关键信息,减少了风险管理的效果。

如果未定义明确的运营模型与流程,整家企业将出现沟通不畅的问题。

嵌入解决方案

如果企业将风险管理应对措施嵌入业务核心,则可以更好地应对风险和推动绩效增长。企业能够更有效地执行风险应对计划,并能防范、调整和预测将破坏业务战略的风险。

关键不在于采取一次性的解决方案,而在于嵌入可持续的方法,从而帮助企业始终立于不败之地。

安永如何提供帮助

我们帮助客户管理风险并从中受益,从而建设更美好的商业世界。

风险控制科技服务

风险控制科技服务(RCTS)包括:

监管合规

我们帮助客户识别、管理和应对监管合规要求,以便更好地实现业务的增长、优化与保护。

我们帮助客户评估、设计和实施监管合规框架与控制,以符合具体行业的监管要求。我们帮助客户满足监管要求并建立框架,从而协助他们更好地应对和满足未来的监管要求。

流程与控制改进

我们帮助客户优化流程与控制,以推动效率的提升,改善风险范围保护,并帮助消除冗繁、手动且人工密集型的控制。

流程与控制改进帮助客户优化自身的流程与控制,前提是重视风险,抓住机遇来精简和消除重复控制,并利用科技实现控制自动化。我们帮助客户改善整体的内控组合,同时降低风险敞口,以便更好地专注于业务运营。

应用程序安全

我们帮助客户评估、设计和实施可扩展且可持续的应用程序安全性措施,从而满足其风险与合规要求, 同时改进业务流程。这也配合其业务流程的要求,在提高效率的同时降低风险。这有助于其更有效地扩展和增长业务。

此外,我们还协助客户在各种科技平台上评估、设计和实施应用程序安全性措施 ,包括利用治理、风险管理和合规科技平台,帮助监督和测试应用安全。

治理、风险管理和合规科技支持

我们帮助客户评估、设计和实施大量治理、风险管理和合规科技平台,以协助其更好地实现业务的增长、优化与保护。

我们向客户提供的服务范围从制定治理、风险管理和合规科技的商业案例,到帮助实施针对以下领域的治理、风险管理和合规科技平台:安全性与控制以及审计、风险、政策和问题管理。在诸多项目中,我们已协助客户设计应用程序安全性、流程控制或持续监督等,而我们的治理、风险管理和合规科技服务可作为这些领域的补充。

在风险管理支持下的绩效管理

我们帮助企业从价值保护过渡到价值创造,不仅帮助他们保护业务,还对其优化和增长业务提供支持。

我们帮助客户过渡到一种受洞察观点驱动且以经营绩效为导向的风险管理方法,这种方式将融入企业业务。

信息科技风险管理

我们帮助客户评价、设计和实施信息科技风险管理计划,协助他们管理信息科技风险和监管合规要求。

我们帮助客户评估信息科技风险管理计划,并设计信息科技风险管理计划,包括治理、战略与流程、风险与控制框架。我们能够帮助客户实施治理、风险管理和合规科技平台,从而管理其信息科技风险管理计划、实现控制的自动化以及审阅和测试控制与合规性。

供应商风险管理

我们帮助客户评估、设计和实施供应商风险管理项目,从而协助他们管理和应对第三方风险。

我们为客户提供的服务范围涵盖供应商审计到支持客户制定和实施供应商风险管理计划,包括为客户提供治理架构、政策和程序方面的协助,并帮助设计流程和控制,以更好地管理和应对第三方风险。

项目风险管理

我们能帮助客户取得最关键和最复杂的项目与举措的预期成果。

项目风险管理服务帮助客户识别、管理和应对项目风险,从而改善项目的执行情况、树立外界对企业的信心并提高成功机率。

风险管理服务

我们凭借管理服务产品帮助客户改善风险与合规工作,以便他们更好地以可预测成本实现战略性目标。

我们利用全球运营网络,协助客户向具创新性、有效和可持续的管理服务模型过渡,同时降低合规成本。我们与客户合作,协助他们:

  • 通过控制改进和自动化来改善其整体的风险与控制环境
  • 定期监督和测试风险与合规要求
  • 利用治理、风险管理和合规科技,帮助推动风险管理和合规效率的提升
  • 利用灵活、可扩展的杠杆交付模型
  • 利用经验证为有效的项目管理工具和科技

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