The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

为何制胜战略已非万全之策?

战略

客户明白,如果没有迅速、敏捷的执行力,战略将变得毫无意义。只有将实际工作和执行力与原来希望达到的成果紧密结合,才能最大程度地从中获利。

安永咨询团队相信更美好的商业世界意味着解决庞杂的行业问题,帮助客户交付工作成果,从而壮大、优化和保护业务。我们与您并肩合作,将思维转化为执行力;加速有盈利的创新和数字生态系统的发展;交付突破性创新战略;优化企业能力;并帮助推动增长和管理风险。

我们的多元化团队将安永全球互联互通与对您所在行业问题的理解相结合,并因此提出更好的问题。继而,我们提出创新性答案。我们与您合作,从战略到执行,交付更好的成果和持久的效果。

安永 - 您能否从我们的创新中获利?

您能否从我们的创新中获利?

安永成功地利用结构化流程制定了一项新的企业战略,从非盈利的角度关注差异化,以维持未来的成功和增加成功机会。

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安永 - 当您走到了分岔路口,您会选择哪条路?

当您走到了分岔路口,您会选择哪条路?

赛科斯企业集团(Sykes Enterprises)总裁兼首席执行官Chuck Sykes探讨了在业务模型创新和增长方面与安永合作对他们的价值和文化的影响。 观看视频.

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安永 - 新兴科技能否改变您的企业?

新兴科技能否改变您的企业?

安永帮助一家全球生命科学合作伙伴制定有吸引力的3D打印市场方案,并设计其他业务模型,探索这项颠覆性科技。

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安永 - 您的模型是否允许您进行有效运营?

您的模型是否允许您进行有效运营?

安永为一家国家保险公司设计了一个新的运营模型,包括提高效率和识别区域规模的协同效应,以支持为期三年的战略性转型。

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安永 - 您是否做好了落实战略的准备?

您是否做好了落实战略的准备?

安永通过提供从目标运营模型设计到信息科技战略与企业体系结构的各种服务,帮助一家银行实施业务转型,并落实战略。

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安永 - 您如何赋权员工,使他们成为企业家?

您如何赋权员工,使他们成为企业家?

金德里德保健公司(Kindred Healthcare)总裁兼首席运营官Ben Breier探讨了在企业成本削减方面与安永合作的经验和影响。 观看视频。

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  • 我们存在的原因

    安永的目标是为员工、客户及社会各界建设更美好的商业世界。

    我们致力于协助您创造更佳的经营绩效、更多的信心和信任度传统。

  • 我们的工作方法

    我们的全球团队携手客户合创创新性的答案。安永顾问与客户之间持续的协作关系成就了更美好的企业运作。

    我们选择适当的人员,带给您最好的、最新的思维应对您的问题,从而将战略付诸实施。

  • 我们的工作范围

    我们与大型且复杂企业的高管围绕四个主要战略平台展开合作:

    • 增长与创新
    • 以目标为导向的转型
    • 数字化企业战略
    • 快速盈利转型

    为了使贵公司获得更好的成果,我们可以围绕这些平台安排广泛的服务:

    • 产品、服务、经验与业务模型创新
    • 敏捷创新
    • 创新流程与启动
    • 数字化战略与支持
    • 增长战略
    • 战略性规划
    • 战略执行与转型
    • 企业运营模型效果
    • 合并整合战略与项目设计
    • 战略性盈利改善

    安永拥有强大的交付能力、丰富的经验和广泛的行业经验,历经无数客户项目的磨练。我们还具备基于这些设计和交付转型的能力。我们将最佳的战略性思维与“假设”设计思维相结合,以识别、应对和解决从分析至执行的关键业务问题。

我们如何提供帮助

我们解决庞杂的问题,帮助您抓住机遇交付更好的工作成果,从而壮大、优化和保护现有及未来的业务。

增长与创新

增长战略帮助客户确定运营领域和致胜方法。我们帮助客户实现超越竞争对手的增长。

增长战略帮助客户确定运营地区和致胜方法。我们结合以下方面帮助客户实现超越竞争对手的增长:

  • 敏捷创新——一种化难为易的艺术,能够更快创造新的可行性业务
  • 业务模型创新——确定增长目标和增长计划方案,以制定优先的增长战略,并帮助客户制定实现该战略所需的业务模型并适应不断变化的市场
  • 超越边界的增长——安永的专属数据工具用于评估全球增长机遇

客户案例分析

以目标为导向的转型

以目标为导向的转型帮助企业明确战略、让领导加以配合,促使整个企业人员参与有效的执行,从而交付和保持创新优势。

以目标为导向的转型是一种服务、一种方法,也是一个论坛, 帮助企业以“目标”为主导实施战略转型。目标是存在的宏大原因,能启发和促使企业决心采取行动。目标是推动战略性转型的激励性和核心基础。

研究表明,把‘目标’融入的企业收获了大量可衡量的成果。

  • 在以目标为导向的公司中,员工满意度较其他公司高出1.7倍,员工保留度也较其他公司高3倍1
  • 89%的客户相信目标驱动型公司将交付最优质的产品/服务2
  • 1996年至2011年,以目标为导向的公司跑赢标准普尔500指数公司达10倍3

我们的工作方法为允许根据目标设定宏伟远大的战略性愿景,之后利用敏捷创新试运行来拉动企业步入新的战略性增长轨道。此外,安永运营Beacon Institute的目标在于通过促进科学进步与实现目标来改造企业。

以目标为导向之旅:我们相信以目标为导向的转型力量,因为这与我们的日常生活休戚相关。过去两年,我们已将我们的目标从单一地关注质量转换为广泛地建设更美好的商业世界。我们的目标影响我们日常能够经营的方方面面,从我们如何让员工参与对全球发展潜力的看法。

资料来源:
1. The Energy Project,“您的工作生活质量在哪个水平”(What Is Your Quality of Life at Work),2013年
2. 爱德曼公司(Edelman),“优秀目标研究”(The goodpurpose study),2013年
3. 拉金德拉·西索迪亚(Raj Sisodia),《友爱的公司》(Firms of Endearment),2007年

数字化企业战略

数字化企业从战略上开拓社交媒体、移动科技、先进分析、云计算和其他新兴科技。

安永与全球各地的颠覆者有50年的合作,因而具备丰富的数字化经验,再结合我们丰富的商业服务经验,能够帮助贵公司:

  • 采用商业方法迎接数字化挑战与机遇
  • 制定以行业为导向的、企业层面的战略来推动转型
  • 利用我们在创新、分析、风险和网络安全、客户体验、战略、运营、科技、财务和税务方面的丰富行业经验

客户案例分析

  • 全球生命科学公司
    安永为3D打印制定有吸引力的市场方案,并设计多个业务模型,探索这项颠覆性科技

迅速盈利转型

安永在该领域的创新是迅速盈利转型(“RPT”),旨在于1到6个月内极为快速地提升盈利能力。安永的迅速盈利转型帮助企业快速步入盈利转型之路,重塑注重利润改善的文化和方向,并快速获得回报,为较长期盈利改善投资提供资金。

安永与客户合作,大幅提升盈利能力,包括:

  • 运营模型的重新设计
  • 间接和直接成本库重组
  • 商业重组,侧重于价格、推广和贸易条件优化
  • 投资项目合理化
  • 业务组合
  • 实现收益的方法

客户案例分析

关于我们

我们是一支多元化队伍,由具备全球思维与合作文化的顾问和行业专业人员组成。

我们将创新思想与业务战略相结合,为您提供新的观点和方法。

我们努力了解客户的问题,并因此提出更好的问题,让客户的业务得到更好地运营。

问题示例:

  • 当3D打印机成为家用电器时,零售业的未来将如何?
  • 如果病人能够自我诊断,医生又该扮演怎样的角色?
  • 在自动驾驶汽车的世界里,是否还需要汽车保险?

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