The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

如何在不中断工作流程的前提下实施颠覆性变革?

供应链和运营

在空前复杂和充满机遇的世界里,供应链和运营面临着绩效改善的挑战,正在经历彻底重组。企业必须在满足日益增加的敏捷性和响应性要求的同时,削减成本并改善现金流。

安永咨询团队相信更美好的商业世界意味着需要应对庞杂的行业问题,而且抓住机遇,帮助客户交付工作成果,从而壮大、优化和保护业务。我们与您合作,帮助您实现运营绩效的根本性改革,以支持销售增长,从而提高成本竞争力,降低风险并改善运营复原能力。

您应该把供应链和运营视为战略性竞争优势的源泉。我们能够帮助您识别和投资于适当的运营模型,以充分释放该战略性资产的价值。

安永的全球互联互通包括与行业领先公司(如宝洁公司)联盟。这意味着我们能将深厚的运营咨询能力与行业特有的领先实践相结合,让您从多种洞察观点中受益。这种持续协作的方式使得我们能够帮助贵公司设计更好的成果和交付持久的效果。

视频:以批判的眼光看待供应链

 

安永 - 降低运营成本是否会提高收入增长?

降低运营成本是否会提高收入增长?

我们帮助一家领先健康保健消费品制造商降低运营成本并改善分销网络,实现33%的收入增长,方法是采取以需求驱动型市场开拓(RTM)方法,利用定制的科技解决方案规划改革。

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安永 - 降低生产差异性是否有助于提高客户响应能力?

降低生产差异性是否有助于提高客户响应能力?

我们帮助一家全球食品制造商同步并细分供应链和配送流程,主要方法是重新配置其信息科技解决方案并解决“筒仓”行为,降低了复杂性并提高了效率;将生产差异性降低48%,客户响应能力提升15%。

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安永 - 降低现有成本是否会增加对未来成本的理解?

降低现有成本是否会增加对未来成本的理解?

我们帮助一家全球消费品公司将其欧洲业务的供应链成本降低约10%,方法是培养可持续的供应链“服务成本”分析能力并建立复杂的“假设”情景模型,以影响市场开拓战略和未来的定价决策。

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安永 - 您能否通过降低复杂性来提高生产效率?

您能否通过降低复杂性来提高生产效率?

我们帮助一家全球工业产品制造商在端到端的价值链实施了一种模块化产品方案,该方案支持十分针对个人客户的服务方法,获得高利润,实现了设计、生产和物流之间的紧密连接,最终提高了运营效率,降低了复杂性。

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安永 - 关闭成熟市场的门店能否在新兴市场创造机遇?

关闭成熟市场的门店能否在新兴市场创造机遇?

我们帮助一家全球食品制造商释放了在发达国家的剩余制造能力,通过制定战略改善端到端的低效率情况,更有效地服务主要新兴市场,这包括线性移动、门店关闭和物流网络变革。

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安永 - 您的企业能否满足个人客户的要求并开发高利润的产品?

您的企业能否满足个人客户的要求并开发高利润的产品?

我们帮助一家全球医疗设备制造商提高利润,方法是协助客户实施整合的产品生命周期管理-企业资源计划(PLM-ERP)解决方案,方案支持生命周期管理以及合规产品开发项目有效率地执行,帮助其满足个人客户对创新产品的需求。

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  • 我们存在的原因

    安永的目标是为员工、客户及社会各界建设更美好的商业世界。我们致力于协助您创造更佳的经营绩效、更多的信心和信任度传统。

  • 我们的工作方法

    我们的全球团队为客户创造创新型答案。安永顾问与客户之间独特持续的协作关系造就了更美好的企业运作。

    我们的团队阵容强大,既包括资深的行业顾问又涉及联盟伙伴,他们将领先的运营实践、切实的实用主义和经验相结合来解决您的问题。

    我们选择适当的人员,帮助您成功交付可衡量的转型变革。我们为您提供从定义供应链战略到协助企业实施供应链转型的无缝式协助。

  • 我们的工作范围

    我们解决庞杂的问题,抓住机遇帮助客户交付工作成果,从而壮大、优化和保护客户现有及未来的业务。

    我们通过了解您的企业目标和总体商业战略,帮助您彻底改造供应链和运营。

    我们协助企业的不同业务部门了解客户和产品。这样,我们帮助您重整端到端的供应链或运营,以定制的服务、成本、现金和资本支出组合为上述业务部门提供支持。

    我们的方法包括四个方面:

    • 整体战略体系结构
    • 整合的卓越运营
    • 供应链风险和复原能力
    • 运营人才和能力支持

    我们帮助您应对在成熟市场和新兴市场的不同变化因素,协助您在端到端的供应链或运营中获得竞争优势。

    我们提供一套独特的战略和运营资产,将深厚的运营咨询能力与来自商业、财务、税务、关税、风险和可持续发展领域的其他安永专业人员相结合,帮助您交付卓越的成果。我们提供资深的、行业特有的领先运营实践,并与各领域的企业联盟,帮助您从他们的洞察观点中受益。

    推动更高水平运营绩效的关键之一在于释放客户和供应链绩效数据中的价值。我们能够帮助您利用世界级的运营研究团队,制定复杂的供应链分析方法。

    我们所采用方法具有一个重要优点,即将您拥有的大量内部和外部数据转化为可用的供应链洞察观点,帮助您实现更好的工作成果。

  • Awards and recognitions

我们如何提供帮助

我们与您合作,针对您的问题创造创新性答案。安永全球互联互通意味着我们能够将深厚的运营咨询能力与行业特有的领先实践相结合,让您与来自商业、财务、税务、关税、风险和可持续发展领域的安永专业人员相联系。这种持续协作能够帮助您设计更好的成果和交付持久的效果。

制造业供应链

您的供应链如何能获得推动企业成功所需的绩效突破?

传统的制造密集型公司在管理颠覆性因素方面的压力与日俱增。在高度竞争的市场中,增长的挑战越来越大,但是对交付股东价值而言却是不可或缺的。

消费者行为在不断变化,要求市场建立新的渠道。成本控制和利润率改善仍是关键,而了解释放绩效的复杂数据是成功的先决条件。

企业需要围绕需求响应的网络理念,从根本上改造供应链,创建一个能够平衡敏捷性、效率和复原能力的供应链,管理风险并保护股东价值。

我们回顾您的总体商业战略和目标。我们基于供应链和运营的战略要求提出基本问题,细分并建议改造不同供应链的方法,让您的服务、成本、现金和资本支出更加优化。

我们的主要服务包括:

战略性体系结构

  • 整合的供应链运营模型——重新设计从区域到全球的运营模型
  • 供应链网络和流程——制定全球物流战略以推动卓越全球贸易,以及节省服务成本和供应成本

整合的卓越运营

  • 供应链细分和同步——通过关键规划输入和变革管理的同步化来细分客户驱动型供应网络
  • 主动可靠性和复杂性——帮助您管理创新性和降低复杂性的一套整体性方法,包括宝洁公司的产品开发方法
  • 卓越商务——通过合同设计与执行协助提升采购绩效和创造价值
  • 直奔目标的制造(Run-to-Target Manufacturing)——基于安永与宝洁公司的独特联盟,我们制定出一套全面整合的工作系统(IWS)解决方案,应对高速消费品供应链的需求
  • 优化市场开拓战略——帮助公司更能以适当的方式,在适当的地点,把适当的产品以适当价格销售给适当的消费者。

风险

  • 供应链风险、可持续发展和复原能力——制定责任制的供应商风险管理计划,强调复原能力,并设计责任制的可持续的供应链。

能源和公用事业行业的运营

我们如何帮助您既满足对业务服务改进、敏捷性和响应能力的更大需求,又能降低成本并提高效率?

各家公司正努力应对复杂的挑战:效率下滑,新竞争的出现,老化的资产以及对资本支出管理、成本攀升和监管增多的影响。

在能源业,我们与诸多公司展开合作,帮助他们满足新发现产生的新运营结构需求,同时在现有运营中大幅推动成本效益以应对油价不稳问题。

我们的主要服务包括:

卓越资本

我们与诸多公司合作,帮助识别、开发、建造、委托和撤销委托重要资本资产及为其融资。具体的关注领域包括商业案例和或有事项审阅,合资公司和资本密集型运营模型设计,以及涉及运营模型实施、资本筹集、项目交付与报告,以及审计的协助工作。

卓越运营

我们能够帮助您实现多种资产和人员的价值,并对高效和高效率的工作管理提供支持。具体的关注领域包括为生产与恢复改善、资产可靠性改善、资产信息管理、运营交接准备和供应链审计(包括本地内容实施)提供咨询意见。

卓越企业

我们能够帮助企业的采购、财务、科技/信息科技和人力资源职能提高效率和有效性。具体的关注领域包括为企业成本削减、卓越商务、财务效益改进、信息科技绩效改善、外包价值审阅和卓越风险管理提供咨询意见。

卓越客户

我们能够提供服务帮助您提高收入、降低成本、改善客户体验以及改善面向客户职能的合规性。具体的关注领域包括为企业对企业(B2B)和企业对消费者(B2C)增长战略提供咨询意见,如市场细分与销售渠道、客户成本削减/客户体验改善、客户合规性改善、客户端到端流程设计和转型交付。

政府及服务业的运营

我们如何能帮助您既满足对服务的改进、敏捷性和响应能力的更大需求,又能满足降低成本并提高效率的需求?

面临成本控制和成本或预算削减的挑战,外加老化的基础设施把资本支出投资压缩到极限,企业的创新能力和创造力往往被扼杀。安永与客户并肩协作,首先关注客户的透明度,明确客户预期,继而帮助他们以有限的资源交付杰出的绩效。

例如,我们帮助政府部门机构满足运营效率节约的迫切需求,在不降低市民服务水平的前提下,进行日渐增多的紧缩性措施。

我们协助银行业推动运营绩效改善措施,以提升盈利能力,同时应对众多新的监管要求和合规要求。

我们拥有丰富的精益六西格玛(Lean Six Sigma)经验,我们的团队曾利用这些技能帮助机构达到持续绩效改善的状态。

我们的主要服务包括:

通过精益六西格玛进行持续改善

卓越运营或持续改善项目仍然备受欢迎,通过精益和六西格玛等方法和理念交付绩效改善。这可能反映了机构的经济状况以及成本削减或通过提高服务或产品质量赢得更强竞争力对机构造成的压力。

安永的工作方法将我们的精益六西格玛经验与丰富的转型经验相结合,我们了解到改变思维方式和培养适当的领导力对于这些计划的持续成功至关重要。

服务交付转型

为审阅服务战略量身定制相关计划,帮助您进行运营转型,让服务交付成果和资产收益率最大化。

采购转型

对采购运营模型以及品类管理、采购、供应商风险管理和复杂合约厘定方面的战略进行端到端的审阅。

存货管理

制定存货战略,改善运营资本服务要求并控制成本。

数字化运营

为内容数字化以及创建虚拟供应链改善服务要求而量身定制解决方案。例如,为创建数字化运营制定战略、利用供应链分析和大数据来改善服务。

关于我们

我们是一支多元化队伍,由具备全球思维与合作文化的顾问和行业专业人员组成。

我们对不同行业价值链的运营拥有丰富的洞察力,无论是基于制造的资产密集型运营(如石油、天然气和公用事业),还是基于服务的运营(如金融服务、政府等)。

我们努力了解客户的问题,并因此提出更好的问题,让客户的业务得到更好地运营。

问题示例:

  • 对于您的企业而言,什么真正推动竞争优势?您的供应链是否真正与此相匹配?
  • 您的企业是否需要与客户更亲密?
  • 您的企业是低成本供应商吗?
  • 您需要的是一个灵活响应的供应链,还是一个精简的供应链?
  • 我们如何从根本上让您的运营变得更具竞争力?

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