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增长战略

清晰明确的企业发展战略是迅速壮大的企业最需要的。在制订战略发展方向时,企业既需要考虑优化现有业务和投资组合,也应该考虑如何通过并购加速企业的增长。并购方向是上下游整合?地域扩张?技术更新?还是品牌渠道延伸?这都需要通过分析大量市场数据并结合企业自身特质来选定。

我们拥有丰富管理咨询经验的专业团队,善于结合企业的实际情况,在充分了解企业需求的情况下,协助客户制订切实可行的企业战略。我们使用安永自主开发的企业发展潜力方法论(Full Potential ParadigmTM)协助客户系统性地分析市场的前景和潜力,细分市场的竞争格局以及进入门槛,为客户提供具有行业精深洞察力的建议。

安永 - 增长战略

我们可与贵公司协作,提供以下服务:

  • 战略规划与企业转型
    • 制订投资与业务增长战略
    • 优化业务组合
    • 制订企业转型战略、短期/中长期战略规划
    • 设计及优化企业集团管控模式
    • 投资管理流程与组织架构优化
    • 评估战略投资方案及业务表现
  • 市场评估及进入战略
    • 制订市场进入和扩张战略
    • 评估市场和行业吸引力
    • 制定商业计划书
    • 筛选及评估潜在的合作机会
    • 提供商业可行性分析
    • 提供首次公开募股(IPO)招股书行业概览分析
  • 商业尽职调查
    • 提供市场规模、增长趋势及竞争格局分析
    • 评估商业模式及IT技术并分析关键成功因素
    • 评估目标公司的内部资源及IT技术能力
    • 分析投资业务的商业可行性及完整性
    • 识别市场潜在风险并提供专业建议

客户类型│针对不同类型客户的主要服务

  • 跨国公司
    • 市场进入、扩张和转型战略
    • 投资机会识别与评估
    • 评估目标市场,筛选目标企业长短名单
    • 合资公司可行性分析及商业计划书制定
  • 国有企业
    • 国有企业集团战略发展规划
    • “十三五”期间的(投资)规划
    • 投资业务的商业可行性分析
    • 集团组织管控战略
    • 海外投资市场分析、商业尽职调查、协同效应分析及实施方案编制
  • 民营企业
    • 民营企业集团战略发展规划
    • 招股说明书行业概览分析
    • 被投企业商业计划制定
    • 海外投资项目管理与商业尽职调查
    • 集团组织管控战略
  • 私募股权基金
    • 商业尽职调查
    • 投资组合价值创造(关键绩效指标体系建立、流程优化、商业规划等)
    • 投资管理过程与组织架构优化
  • 政府
    • 区域规划及定位咨询
    • 公共私营伙伴关系(PPP)项目规划及运营模式咨询(和交易财务支持、并购重组税务以及估值与商业模型部门协同提供服务)

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