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¿Necesita tomar mejores y más informadas decisiones sobre cómo administrar estratégicamente el capital y las transacciones en un mundo cambiante? Déjenos ayudarle.
La Agenda de Capital pone sus necesidades de capital en el centro de su estrategia y se enfoca en los asuntos que son más importantes para usted:
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Incrementar el capital
Cualquiera que sea la motivación para incrementar el capital, las compañías pueden acceder a nuevos fondos de manera más efectiva si se han planeado con anticipación. Ellas deben saber cómo y dónde podían acceder a capital, si lo necesitan.
El enfoque debe ser:
- Recaudación de fondos (capital y deuda): disponibilidad de las IPO, emisión de derechos, capital privado, colocación privada y mercados de capitales
- Optimización de las estructuras de financiamiento
- Desinversión de activos
- Proyectos de infraestructura
- Estructuras eficientes de impuestos y costos
Invertir el capital
Los inversionistas de su organización buscan respuestas a cuestionamientos como: ¿Por qué esta transacción? ¿Por qué a este precio, y por qué ahora?
La situación se complica aún más si considera que las expectativas de sus inversionistas son diferentes, al igual que los tiempos en que esperan obtener rendimientos.
El enfoque deberá ser sobre lo siguiente:
- Adquisiciones y alianzas
- Entrega de sinergias e integración efectiva
- Planeación y restructuración de las transacciones para optimizar las utilidades de las partes interesadas
- Enfoque en el due diligence para mitigar el riesgo y generar valor
- Valuaciones de los activos
- Estructuras eficientes en impuestos y costos
Proteger el capital
Toda compañía debe evaluar continuamente el impacto potencial de las condiciones cambiantes del mercado sobre el desempeño de sus operaciones y la base de su capital. Incluso en un mercado en plena recuperación, las compañías cuya posición consideran estable podrían encontrarse con que su situación se deteriora rápidamente.
Proteger el capital requiere que las compañías revisen continuamente sus estrategias, mercados y balance general para que puedan reevaluar sus fortalezas y debilidades.
El enfoque deberá ser sobre lo siguiente:
- Estrés y aflicción – p.ej., asuntos de liquidez y planes de respuesta
- Análisis de los proveedores y clientes
- Preservación de los activos fiscales y minimización de costos
- Refinanciamiento o reestructuración de la deuda, el capital y otras obligaciones
- Trato de las presiones y relaciones de las partes interesadas
- Resolución de disputas
Optimizar el capital
El entorno económico actual está forzando a las compañías a evaluar abiertamente su estabilidad financiera.
Más allá de sólo revisar sus operaciones, las compañías ahora deben llevar a cabo evaluaciones objetivas sobre la alineación de sus estrategias de negocio.
El enfoque deberá ser sobre lo siguiente:
- Optimización de la cartera de activos
- Entrega de sinergias e integración efectiva
- Mejora del capital de trabajo y el efectivo disponible
- Optimizar la estructura del capital
- Optimizar la estructura corporativa y fiscal
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