Bude flexibilita vaším největším přínosem při přechodu do nového energetického světa?

6 min. čtení 5. dubna 2019
Související témata Inovace

Flexibilita, kterou energetické společnosti vykazují v reakci na dnešní dynamické tržní podmínky, určí jejich budoucí úspěch.

Energie. Odkud pochází. Kdo ji dodává. Jak ji používáme. Vše se mění. Globální energetický sektor je na pokraji přechodu založeného na spotřebitelích, technologiích a rovnováze sil, která se rychle mění.

Energetická transformace se bude neustále vyvíjet. Do roku 2040 vzroste poptávka po energii téměř o jednu čtvrtinu, a to zejména díky růstu populace a urbanizaci. Očekává se, že obnovitelné zdroje energie dosáhnou 40% celosvětové výroby ve srovnání s dnešními 25%, protože země provádějí dekarbonizaci. Inovace zpřístupní solární a větrnou výrobu, elektrická vozidla (EVs), skladování baterií atd, a to jak fyzicky, tak finančně. A nově vznikající technologie, jako je umělá inteligence, analýza velkých dat, blockchain a internet věcí, podpoří rozhodnutí založená na informacích, což optimalizuje dodávky energie – a rovněž umožní technologicky důvtipným, náročnějším spotřebitelům a konkurentům mimo toto odvětví narušit tradiční obchodní modely.

To znamená, že do roku 2050 bude energetický systém prakticky nerozeznatelný od toho dnešního. A v tomto novém světě bude elektřina stále více palivem volby.

Ale jakmile globální energetické systémy budou čistší, levnější a účinnější, elektrifikace naruší energetický mix. Použití ropy jako paliva určeného na přepravu bude čelit tvrdé konkurenci bateriové technologie. Zemní plyn nahradí uhlí jako druhý největší zdroj energie na světě, k čemuž přispěly požadavky na průmysl a výrobu energie. A obnovitelné zdroje energie se pro plyn stanou výzvou, protože se jedná o technologie, které budou ekonomicky životaschopnější.

Obchodní modely, systémy a kontroly budou narušeny a dojde k nárůstu počtu rizik a příležitostí. Jelikož se energetické společnosti přizpůsobují novému normálu, bude od nich řízení takových významných a vzájemně závislých změn vyžadovat flexibilitu. 

Jelikož se energetické společnosti přizpůsobují novému normálu, bude od nich řízení takových významných a vzájemně závislých změn vyžadovat flexibilitu.

Příprava na důsledky energetické transformace

Tempo energetické transformace již radikálně mění chování. S ohledem na energii dodávanou do sítě dnes obyvatelům připadají energetická řešení ve formě sluneční energie a skladování baterií stále více konkurenceschopná. Podniky mezitím uzavírají dlouhodobé dohody na nákup elektrické energie (PPA) s nezávislými výrobci, nikoli s veřejnými službami, aby zajistily obnovitelné zdroje. Výsledkem je, že větší počet spotřebitelů je méně závislý na tradiční rozvodné síti a vzniku distribuovanějšího energetického systému.

Elektrifikace budov, teplo, datová centra a obecně ekonomická transformace od těžkých k lehčím průmyslům také energetický systém značně zatěžují.

Je to však elektrifikace dopravy, která se stane významným hráčem z hlediska změn v tomto odvětví. Technologická vylepšení zajistí, že výkon a cena elektrických vozidel (EVs) budou na stejné úrovni jako u vozidel s vnitřním spalovacím motorem již v polovině roku 2020, zatímco veřejné politiky a politické mandáty směřují k jejich přijetí. Očekává se, že elektrická vozidla budou mít do roku 2050 66% podíl na celosvětovém prodeji vozidel.

S ohledem na větší objemy elektřiny proudící do i ze sítě bude celý systém muset fungovat odlišně, aby byla elektřina i nadále spolehlivě dodávána. Digitalizace navíc zvýší prostor pro kybernetické útoky, což vyžaduje větší ostražitost z hlediska toho, aby spojení zůstala silná a bezpečná.

To znamená, že pokud regulační orgány mají poskytovat pružné mechanismy založené na riziku, které se mohou přizpůsobit nově vznikajícímu trhu, umožnit inovace a chránit spotřebitele, budou se na EV také muset více zaměřit.

Regulační orgány se na ně také budou muset více zaměřit, pokud mají poskytovat pružné mechanismy založené na riziku, jež se mohou přizpůsobit nově vznikajícímu trhu, umožnit inovace a chránit spotřebitele.

Flexibilita a přizpůsobivost jsou pro úspěch rozhodující faktory

Měnící se trh také vyvolává hospodářskou soutěž. Poskytovatelé technologií, digitální giganti, výrobci automobilů, maloobchodníci, agregátoři a zprostředkovatelé bojují o podíl na výdajích zákazníků z hlediska energií. Tyto společnosti jsou dobře připraveny na investice do rozšiřování výroby a již začínají vytvářet základní stavební bloky s cílem konkurovat napříč hodnotovým řetězcem elektřiny – od velkých projektů větrné a solární fotovoltaiky (PV), skladování energie, až po nabíjecí infrastrukturu EV a připojená zařízení v domácnosti.

Jejich příchod podněcuje tradiční poskytovatele k tomu, aby zhodnotili sami na sebe. Posuzují budoucí význam pro spotřebitele, kteří jsou digitálně propojeni, a čím dál častěji jsou i ony samy generátory energie. Uvažují, co mohou udělat jinak, aby si udrželi zákazníky, zatímco:

  • Provozování spolehlivé, efektivní a bezpečné sítě současně s maximalizací návratnosti investic do aktiv, jak u tradičních zdrojů financování dochází k narušení kvůli stagnujícímu nebo klesajícímu prodeji.
  • přizpůsobují rostoucí objemy nepravidelně distribuovaných zdrojů energie (DER) do sítě, která byla původně vybudována, aby umožnila jednosměrné toky energie z centralizované výroby;
  • přinášejí větší hodnotu zákazníkům, jejichž očekávání, ovlivněná zkušenostmi z jiných odvětví, rostou.

Vzhledem k tolika změnám v celém odvětví nemohou tradiční energetické společnosti zůstat v klidu. Pokud mají i nadále konkurovat v oblasti obchodu, musí zásadně změnit nabízené služby, své obchodní modely a způsob, jakým konfigurují a provozují své sítě.

Flexibilita bude podmínkou úspěchu. Energetické společnosti by měly:

  • Přehodnoťte výrobu. Pro nový energetický svět to bude znamenat investici do nových technologií a distribučních schopností pro integraci většího množství nepravidelných obnovitelných zdrojů, podporu DER a přizpůsobení se přílivu EV. Bude to také znamenat přímý kontakt s vývojáři z oblasti obnovitelných zdrojů prostřednictvím dohod na nákup elektrické energie (PPA).
  • identifikovat nové mechanismy financování. Energetická transformace bude pro energetické společnosti složitá a nákladná. Budou muset získat nové finanční prostředky a spolupracovat s regulačními orgány na vývoji dostatečně pružných rámců s cílem podnítit a poskytnout investice do systému založeného na obnovitelných zdrojích a zajistit, aby všichni účastníci trhu dostávali nejúčinnější, nákladově nejefektivnější a nejspravedlivější výsledky.
  • Urychlete e-mobilitu. Jelikož se EV ocitají ve středu pozornosti, energetické společnosti musí spolupracovat s automobilovými a technologickými společnostmi, vládami a regulačními orgány při poskytování služeb v oblasti e-mobility a zajištění životaschopnosti elektrické dopravy.
  • Spojte se se zákazníky. Energetické společnosti se musí změnit z dodavatele na partnera a znovu si představit způsob, jakým jednají se zákazníky. Mohou se zaměřit na zlepšení zákaznických zkušeností a zároveň rozšířit svou nabídku v oblastech, jako jsou inteligentní domácí spotřebiče, solární energie a EV ve spojení s externími poskytovateli.

Chcete-li se stát odvětvím budoucnosti, nechte odejít minulost.

Energetické společnosti musí nakonec učinit vědomé strategické rozhodnutí.

Některé energetické společnosti budou přijímat rizika. Transformaci budou považovat za příležitost k inovaci a obchodnímu provozu mimo dosah tradičního regulačního rámce. Mohou konkurovat novým hráčům nebo se zapojit do aktivit nad rámec svých základních kompetencí. Mohou také spolupracovat se společnostmi z jiných průmyslových odvětví, aby poskytovaly pokročilá řešení v oblasti energie a e-mobility.

Některé energetické společnosti budou přijímat rizika. Transformaci budou považovat za příležitost k inovaci a obchodnímu provozu mimo dosah tradičního regulačního rámce.

Ostatní budou konzervativnější. Budou se držet současných obchodních modelů, ale hledat i způsoby, jak zvýšit efektivitu provozu. Musí si však být vědomi dalších uvízlých aktiv a rizik spojených s provozováním podnikání s nulovou marží, které je závislé na vládních dotacích.

Některé společnosti budou zasahovat do obou oblastí. Jejich dvoustranná strategie jim umožní inovovat a rozvíjet nové obchodní modely a mezitím současně zachovat hlavní činnosti.

Ať už je jejich odpověď jakákoli, čas není na jejich straně. Aby energetické společnosti uspěly, musí se přeměnit v podniky, kterými se chtějí stát, spíše než se držet toho, co byly kdysi. Provozní model, který vyvíjí, musí odpovídat vizi elektrifikované a dekarbonizované energetické budoucnosti, která se řídí neustále se měnící dynamikou trhu a rovnováhou moci.

NextWave Energy

Aby energetické společnosti uspěly, musí se přeměnit v podniky, kterými se chtějí stát, spíše než se držet toho, co byly kdysi.

Zjistit více

Souhrn

V energetickém sektoru dochází najednou k významné změně. To, jak se energetické společnosti úspěšně přizpůsobí těmto dynamickým tržním podmínkám, určí jejich výsledky a konkurenceschopnost dlouho do budoucna. Hlavními prioritami jsou přehodnocení výroby, identifikace nových mechanismů financování, zrychlená elektronická mobilita a stále větší důraz na zákazníka. Není však čas na zpoždění.

O tomto článku

Související témata Inovace