1 sep. 2021
Tre veje til klimahandling

Tre veje til klimahandling

Af Carina Ohm

Nordic Head of Climate Change and Sustainability Services, Partner, EY Danmark

Erfaren rådgiver, der arbejder for at styrke virksomheders indsats for bæredygtighed og samfundsansvar.

1 sep. 2021

Alarmklokken ringer for klodens klima, og alle er stort set enige om nødvendigheden af forandring. Men hvad kan din virksomhed gøre nu?

Opsummering: 
  • Sæt aktivt ind for at forstå klimaforandringernes indvirkning på forretningsmodellen
  • Læg den data-relaterede del af klimaområdet ind i CFO’ens ansvarsområde
  • Samarbejd med andre for at forstå, udvikle og implementere de nødvendige tiltag mod klimaforandringer

Den seneste rapport fra FN’s klimapanel slog alvoren fast med syvtommersøm. Kursen skal lægges om på en lang række parametre for at bremse den tiltagende klimakrise. Krisen synes uafvendelig, men graden og omfanget af den kan vi stadig selv påvirke. Vi taler om en global omlægning af vores energiforsyning, materialevalg og forbrugsmønstre af hidtil uset størrelse. Og det skal gå hurtigt.

Selv om vi på mange områder står på et usikkert fundament, er vi altså tvunget til at handle alligevel. Politikerne kan ikke klare opgaven alene, og stort set alle virksomheder er tvunget til handling nu – enten på grund af kommende lovgivning, på grund af markedets krav eller på grund af kundernes nye bevidsthed. Men hvad er det lige, man selv kan gøre i morgen?

Kig ud af forruden

Min første og måske vigtigste anbefaling er at sætte aktivt ind for at forstå klimaforandringernes indvirkning på forretningsmodellen i forhold til risici og muligheder. Selv om meget er usikkert, så kan vi ikke vente, og vi må arbejde med den viden, som findes. Konkret kan man bruge metodikken fra TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), hvis ide er at samle og rapportere om, hvordan klimaforandringerne vil påvirke virksomheden i fremtiden. TCFD er allerede taget ind i lovgivningen i andre lande, og det kan meget vel også blive et lovkrav her i Danmark.

I modsætning til andre rammeværktøjer lægger TCFD op til et fremadrettet perspektiv baseret på scenarier. Virksomheder ser ind i fremtiden for at forstå, hvad en global temperaturstigning på fx 1,5 eller 3-4 grader vil betyde for økonomi og forretningsmodel. Anbefalingerne fører virksomheden gennem områderne strategi, governance, risikostyring og mål & KPI’er.

Arbejdet med at forstå klimaforandringers påvirkning på forretningen omfatter både de faktiske fysiske forhold (vandet stiger, mere ekstremt vejr osv.) og de transitionelle forhold (ny regulering, nye krav fra kunder, nye teknologier). Derfor er metoden lige relevant for den store globale aktør og for den mindre nichevirksomhed. Både som underleverandør eller som køber vil markedet forandre sig. Virksomheders langsigtede succes kommer i min optik til at handle om at være langt fremme på denne bølge af forandring, og der er både store forretningsmæssige muligheder og væsentlige risici.

Flyt klimadata ind hos CFO’en

Der er ingen grund til at gøre en dyd ud af nødvendigheden. Selvfølgelig skal vi hurtigt have langt mere robuste, omfattende og standardiserede data om virksomheders klimabelastning. Der arbejdes mange steder på at skabe de standarder og rammeværker, som vi skal bruge ude i virksomhederne – eksempelvis i EU. Vi står realistisk over for en CO2-afgift, som vil stige i de kommende år. Samlet set får vi altså brug for at kende, måle og reducere udledningen af drivhusgasser, og det bliver med direkte effekt på virksomhedens bundlinje. Klimaet er med 200 km i timen på vej ind i den ”hårde” kerne af årsrapporterne.

Derfor er min anden centrale anbefaling, at vi lægger den data-relaterede del af klimaområdet ind i CFO’ens ansvarsområde. Her er solid datahåndtering hverdagskost, og vi skal den vej, selv om mange økonomifolk nok får brug for en nervepille eller to, når de ser kvaliteten af data til grund for eksempelvis virksomhedens scope 1, scope 2 og scope 3 udledninger af drivhusgasser (direkte i egen virksomhed, indirekte og i værdikæden). Måleenheden er CO2e, som omfatter både CO2 og ækvivalente drivhusgasser. Vejen frem er at gøre disse data robuste og solide, og det er altså en opgave for denne verdens ypperste talknusere og data-specialister. Vigtigheden af dette stiger for virksomheder, da CO2e-udledning i stigende grad forbindes med finansiering.

Bryd grænser for at blive konkret

Klimaforandringer har en så påtrængende, tidskritisk og omfattende karakter, at den kommer til at bryde etablerede grænser ned. Vi skal for det første arbejde tværorganisatorisk på virksomhedens indre linjer for hurtigt og fundamentalt at skabe den ønskede forretningsmæssige forandring. For det andet skal vi kigge uden for virksomhedens egne grænser.

De største og klimamæssigt mest engagerede danske virksomheder er allerede i fuld gang med omfattende forandringer. Med størrelse af virksomhed og størrelse af klimaaftryk følger et tilsvarende stort ansvar. Men for alle andre, og mindre, virksomheder kan et arbejde med TCFD-scenarier måske bedre ske sammen med andre – det kan være kolleger eller konkurrenter, leverandører eller kunder. Min tredje anbefaling er derfor, at vi slår os sammen med andre for at sætte fuld fart på at forstå, udvikle og implementere de nødvendige tiltag mod klimaforandringer.

Kronikken er oprindeligt publiceret i Børsen den 1. september 2021.

 

Sammendrag

Virksomheder er tvunget til at handle på klimaforandringerne nu. Den første anbefaling er at sætte aktivt ind for at forstå klimaforandringernes indvirkning på forretningsmodellen i forhold til risici og muligheder. Den anden anbefaling er at lægge den data-relaterede del af klimaområdet ind i CFO’ens ansvarsområde. Den tredje anbefaling er, at vi slår os sammen med andre for at sætte fuld fart på at forstå, udvikle og implementere de nødvendige tiltag mod klimaforandringer.    

Om denne artikel

Af Carina Ohm

Nordic Head of Climate Change and Sustainability Services, Partner, EY Danmark

Erfaren rådgiver, der arbejder for at styrke virksomheders indsats for bæredygtighed og samfundsansvar.