Drop den faglige facitliste
Den væsentligste investering ligger på ledelsesniveau.
Hvis man som leder refleksmæssigt leder efter spidskompetence inden for ERP, cybersikkerhed, business analytics eller projektledelse med fuld plade og 20 års erfaring, så kan man godt glemme at skabe et mangfoldigt team.
Man må være klar til onboarde nogen, som rummer en delmængde af de ønskede kompetencer, og så i stedet lægge en plan for deres udvikling. Du kan altså ikke sidde med en faglig facitliste og sortere dine kandidater efter den.
Det afgørende bliver at hyre nogen, som er gjort af det rette stof og har de rette værdier som er klar til at gå ind i teamet og arbejde derfra.
Opgøret med vanetænkningen må også slå igennem i ledelsesstilen. Når gruppen er meget mangfoldigt sammensat bliver sprog, præferencer og indstilling til arbejdet også meget forskellig.
Lederen skal altså lytte mere, give mere plads og acceptere forskellighed for at kunne have den langsigtede dialog med hver enkelt. (Det er på dette felt, jeg håber, at jeg lærte noget i min grønne ungdom i Danske Bank).
Flere karriereveje
Den individualiserede tilgang giver også mulighed for at tilbyde alternative og tilpassede karriereveje.
Ikke alle skal eller vil være ledere. For nogen er specialiseringen mere interessant og for andre er balancen mellem arbejde og privatliv det vigtigste.
Igen: Der er arbejde at gøre på ledelsesniveau, når alle ikke bare ligner en selv. Men samlet set får man en broget flok med masser af synergi og dynamik.
Aktuelt har vi set, at rollemodeller i ledelsen har stor betydning. Derfor skal vi have mangfoldigheden til at slå bedre igennem i ledelseslagene også. Ikke for mangfoldighedens skyld, men ganske enkelt fordi vi fastholder, udvikler og performer bedre på den måde.
Hvis man skulle svinge sig op i de øvre luftlag, så tror jeg personligt, at digitaliseringen vil ændre vores samfund ganske meget.
I den kontekst bliver det langsigtet vigtigt, at vi får mange forskelligartede synspunkter, hensyn og perspektiver på teknologien. Det er et samfundsmæssigt argument for, at it-teams helst skal være mangfoldige.
Hos os gør vi det nu mest for at være effektive og samtidig have det sjovt.
Den klumme er bragt i Computerworld.dk den 18. oktober 2022