Din virksomhed: Vækst og innovation

At understøtte væksten og rentabiliteten af familievirksomheden bliver stadigt mere udfordrende i et hastigt skiftende markedsmiljø drevet af teknologi og disruption. Det bliver også stadig mere vigtigt, efterhånden som familien vokser, og overskuddet deles mellem familiemedlemmerne.

Førende familier navigerer i disse problemstillinger ved at gennemføre en vækststrategi, som tager højde for både organisationens bredere kompetencer og de skiftende familiære omstændigheder.

Relaterede emner Vækst
family business growth dna business 02

Hvad EY kan gøre for dig

Vækst og innovation er afgørende for en familievirksomheds fortsatte succes, men det kan være en udfordring at opnå dette. Udtryk som ordsproget "shirt sleeves to shirt sleeves in three generations" – som betyder, at hvad der kommer let, går let, her forstået som rigdom – er almindelige i alle kulturer, og kun omkring 3 % af alle familievirksomheder overlever længere end til tredje generation.

Familievirksomheder står over for de samme udfordringer som alle andre virksomheder – herunder øget konkurrence, skiftende økonomiske betingelser, teknologiske fremskridt og politiske og lovmæssige risici. Herudover må familievirksomheder tage livtag med en række særlige udfordringer, som kan påvirke deres vækst og innovation.

En af udfordringerne for en familievirksomhed er at skabe entrepreneurånd hos de næste generationer af familiemedlemmer, efterhånden som virksomheden modnes. Uden dette kan en virksomhed stagnere, og familiens velstand vil med tiden forringes. En anden udfordring er at afstemme behovet for vækst med ejernes behov for indkomst og kapital. I takt med at antallet af familieejere vokser, kan overskud, som kunne anvendes til at finansiere væksten af virksomheden, omdirigeres til i stedet at opfylde finansielle krav fra familiens medlemmer. En yderligere udfordring er at sikre, at familiens medlemmer er i stand til at bidrage til virksomhedens kommercielle succes.  

Vi har lang erfaring i at samarbejde med familieejede virksomheder om at hjælpe dem til at styrke deres vækst og håndtere både eksterne og interne udfordringer.

Fokusområder (EY 7 Drivers of Growth)

På grundlag af vores erfaringer, indsigt, globale ressourcer og branchekompetencer har vi udviklet EY's 7 Drivers of Growth for at give en ramme for vækst og innovativ udvikling.

Faktorerne er:

  • Kunden
  • Mennesker, adfærd og kultur
  • Digital, teknologi og analyse
  • Drift
  • Finansiering og økonomi
  • Transaktioner og alliancer
  • Risiko

Hver af disse faktorer udgør en del af den ramme, som skal hjælpe familieejede virksomheder med at sikre, at deres kompetencer er kørt i stilling til at realisere deres vækststrategi. Ved at fokusere på disse syv faktorer og udvikle et bredt sæt af kompetencer, kan en familieejet virksomhed realisere langt mere bæredygtig vækst.

Kontakt os

Kan du lide det, du har set? Kontakt os for at få mere at vide.