Den danske VKR-koncern er bedst kendt for vinduesmærket VELUX. Den er også anerkendt for sin stærke sans for ansvar i forhold til alle interessenter. Alle virksomheder i koncernen arbejder ud fra den grundlæggende virksomhedsmålsætning, der blev formuleret i 1965: VKR-koncernen arbejder med produkter, der er gavnlige for samfundet, og tilstræber at behandle sine interessenter bedre end de fleste andre virksomheder.
I 2016 tilsluttede koncernens holdingselskab sig De Forenede Nationers Global Compact-initiativ, der opfordrer virksomheder til at antage bæredygtige og socialt ansvarlige politikker. Herudover finansierer koncernen en række fonde, der understøtter et mangfoldigt udvalg af velgørenhedsinitiativer inden for videnskab, miljø, samfund og kultur.
2. Investerer i innovation og teknologi
Verdens mest succesrige familieejede virksomheder er ofte ufravigeligt engageret i innovation. Den slovenske Intra Lighting producerer lysarmaturer, der anvendes i virksomheder, hoteller, offentlige bygninger, indkøbscentre og eventlokaliteter verden over. For at kunne få sine produkter ud på markedet så hurtigt som muligt har virksomheden sine egne avancerede laboratorier samt sin egen forsknings- og udviklingsafdeling, der forsker i og afprøver materialer og konstruktionsteknikker. Takket være investeringen i innovation og det skarpe fokus på detaljer er Intras moderne lysarmaturer nogle af de mest teknologisk avancerede på markedet, og de opnår et højt niveau af energieffektivitet.
En anden inkarneret innovator er østrigske Greiner AG, en af verdens førende leverandører af plastik- og skumløsninger. Virksomhedens produkter anvendes til løsning af dagligdagens problemer og omfatter holdbarhedsforlængende fødevareemballage, sikre blodprøvetagningsrør, intelligente madrasser, letvægtssæder til fly og biler og anlæg til fremstilling af plastikvinduesrammer i høj kvalitet. I de kommende år har Greiner planlagt at udvikle helt nye forretningsområder via lanceringen af Greiner INNOVENTURES, en virksomhedskuvøse til støtte for innovationer, der ikke er direkte relateret til den daglige virksomhedsdrift, men som kan tilføre ekstra værdi til eksisterende kunder.
3. Trækker på den næste generations talenter
Annaleena Hakola er President og CEO for Hakola Furniture i Finland, der blev grundlagt af hendes bedstefar i 1963. Sammen med sin far har hun lanceret en online-butik, der sælger Hakolas smukke og funktionelle produkter direkte til kunderne. Hun kan også trække på sin designuddannelse, når hun hjælper med at udvikle Hakolas kollektion, brand-image og markedsføring. Annaleena, som altid har haft en lidenskab for møbler, tror på, at hendes virksomhed kan være et springbræt for dygtige unge designere til at udleve deres drømme.
4. Beskytter miljøet
Schweiziske Firmenich er verdens største privatejede virksomhed inden for duft- og smagsstoffer. Virksomheden er også en miljøforkæmper, der har forpligtet sig til at være CO2-neutral inden 2025. I februar 2020 blev Firmenich den første virksomhed i sin branche til at anvende 100% vedvarende elektricitet til alle sine globale aktiviteter. Samtidig har virksomheden indlejret De Forenede Nationers mål for bæredygtig udvikling i hele sin forretning og er "forpligtet til videnskabsbaserede mål og målbar, uafhængigt verificeret handling til at opnå disse ambitiøse mål". Den udvikler bæredygtige duft- og smagsstoffer ved at udvide sin palette af bionedbrydelige og vedvarende ingredienser. Firmenich er også medgrundlægger af One Planet Business for Biodiversity Coalition, der har til formål at beskytte biodiversiteten og fremme regenerativt landbrug.
5. Indhenter ekstern ekspertise
For at kunne blive stadigt stærkere kan det være nødvendigt for familieejede virksomheder at indhente ekstern ekspertise som supplement til de færdigheder og den erfaring, som de involverede familiemedlemmer har. Den belgiske virksomhed Cartamundi er verdens største producent og distributør af brætspil og spillekort. Selv om den er blevet opbygget af to forskellige familier – der hver ejer 50% af aktierne i virksomheden – har familierne bevidst valgt, at Cartamundi skal drives af professionelle direktører og ledere, der ikke er familiemedlemmer.
6. Har en lidenskab for det, de laver.
Décio Da Silva forelskede sig i den brasilianske elektronikproducent WEG efter at være blevet bekendt med virksomhedens teknologi og industriprocesser i sin ungdom. I sine 18 år som øverste leder for WEG fokuserede han på at sikre, at forretningen fastholdt den ånd og kultur, som dens tre grundlæggere, Werner Ricardo Voight, Eggon João da Silva og Geraldo Werninghaus, inklusive hans far, havde skabt, og stræbte mod internationalisering. Hans lidenskab for selskabet er så stor, at han stadig er formand for bestyrelsen.
7. Udlever deres formål
Den rumænske fødevarevirksomhed Șerban Holding Group har en klar mission. Den vil "tilbyde partnere kvalitetsprodukter og -tjenester med henblik på at skabe et miljø, hvor ansatte kan få mest muligt ud af deres potentiale, og udvikle et pålideligt brand for Rumænien og andre lande." Derfor fremstiller virksomheden i sit bageri kager og tærter til "uforglemmelige øjeblikke" og investerer løbende i innovativ teknologi. Den ejer også en kæde af dagligvarebutikker, der har til formål at skabe et "varmt og velkendt" miljø for kunderne. I sit fjerkræopdræt lægger virksomheden særlig vægt på miljøbeskyttelse, dyrevelfærd, fødevaresikkerhed og bæredygtig udvikling.
Den sydkoreanske koncern Hwaseung Group er en anden familieejede virksomheder med en omfattende mission. Faktisk er dens mission så omfattende, at den består af fire dele. Virksomheden ønsker til stadighed at innovere på måder, der skaber værdi for dens kunder, den ønsker, at alle kunder skal blive ved med at være kunder, den ønsker at levere kvalitetsprodukter og -tjenester, der overstiger kundernes forventninger, og den ønsker at hjælpe med til at skabe en bedre fremtid ved at gøre sine interessenter tilfredse.
