For den ledende generation kan den største udfordring være det følelsesmæssige aspekt ved at overdrage kontrollen. Samtidig er spørgsmålet til den næste generation: Vil de vise samme engagement, vilje og de nødvendige egenskaber? For at forberede efterfølgerne, må deres deltagelse i virksomheden gradvist øges for at skabe forståelse for forretningen og en følelse af ansvar. Ikke at forglemme relevant uddannelse og oplæring i at være en aktiv ejer eller påtage sig en operationel rolle, eller begge dele.
Muligheden for at takke nej og vælge en anden karrierevej, må også vurderes. Verden er fuld af muligheder, og det tjener hverken familien eller virksomheden at have en umotiveret ejer i spidsen.
Familiekontoret: central styring af familieanliggender
Mange familier har en uformel struktur i virksomheden, det vil sige en slags familiekontor, som forvalter familiens aktiver og andre forhold. Opgaverne bliver ofte tildelt betroede og loyale medarbejdere, fx økonomichefen og dennes afdeling. Ordningen kan være gunstig indtil familiens formue øges, og forretningsbehovene bliver mere komplekse og kræver en mere effektiv struktur.
Der er mange faktorer, som gør det nødvendigt at oprette en juridisk enhed, som støtter familien. Det frigiver virksomhedens midler fra familiens forhold og adskiller familiens formue og forretningsformuen. Derudover bliver det muligt for familien at centralisere og professionalisere forvaltningen af familieformuen, skattemæssige og juridiske anliggender, dokumentation, overholdelse af gældende lovgivning m.v. Blandt fordelene er også øget privatliv og fortrolighed, da familiekontoret bliver den eneste enhed, der fører journal og dokumentation om familiens medlemmer.
Ordningen med et familiekontor, der fungerer for én familie, er ikke en skabelon, der kan kopieres til en anden. Alle familier er unikke, og det er strukturen for familieaftaler, overtagelsesplaner og familiekontor også. Det er vigtigt med en holistisk tilgang for at etablere den optimale løsning.
Lad os udforske punkterne sammen
Vi opfordrer på det kraftigste familier til at vurdere ovenstående punkter for at sikre arven, væksten og virksomhedens succes på tværs af generationer. Hjælp og vejledning fra en ekstern rådgiver er afgørende for objektivitet, fagkompetencer og for det bedst mulige resultat.
Som rådgiver for familieejede virksomheder i Norden og verden over, har vi erfaring, kompetencer og programmer, som kan støtte din familie på rejsen. Lad os sammen se på udfordringerne og finde udviklingspotentialet for din familieejede virksomhed.