5 minutters læsetid 25 mar. 2019
Ældre kvinde ser nøje på computerskærme. Skærmbillederne viser MR-scanninger.

Fem måder, hvorpå data kan styrke sundhed

Af

Pamela Spence

EY Global Health Sciences and Wellness Industry Leader and Life Sciences Industry Leader

Ambassador for outcomes-based performance and healthy aging. Advocate for women.

5 minutters læsetid 25 mar. 2019
Relaterede emner Life Sciences Vækst

Med en datacentreret tilgang til sundhedspleje kan vi gribe ind mere proaktivt, hvilket fører til bedre resultater og et skift i retning mod forebyggelse. 

Data er den drivende kraft, der ligger til grund for den fjerde industrielle revolution; inden for sundhedsvæsenet er målet at bruge data til at opnå bedre, mere individualiserede helbredsresultater og i sidste ende et skift i retning mod forebyggelse snarere end behandling.

Fem tendenser danner grundlaget for udviklingen af en ny, datacentreret tilgang til sundhedspleje. En virksomheds evne til at generere værdi afhænger af, hvor god den er til at frigøre data og generere større indsigt ved at forbinde og sikkert dele data i større skala end nogensinde før.

1. Data vil blive bedre forbundet og delt på tværs af sundhedsøkosystemet

Data demokratiseres, hvilket betyder, at alle sundhedsvirksomheder nu er datavirksomheder. Målet må være at bruge disse data som drivkraft for handlinger, der fører til bedre helbredsresultater - bedre kliniske udfald, mere effektiv levering af behandling eller lavere sundhedsomkostninger.

I dag er sundhedsdata opdelt mellem alt for mange virksomheder til at vi kan opnå brugbar indsigt. Intet enkelt firma har adgang til alle relevante data, der kan forbedre helbredsresultater. Virksomheder sidestiller data med immateriel ejendom; de behandler dem som et beskyttet aktiv og modsætter sig bredere videregivelse. Begrænsninger, der er pålagt i henhold til lovgivningen, taler også imod datadeling. I sidste ende kan interessenter komme uden om disse barrierer, men kun hvis de kan minimere risikoen og realisere gensidige fordele ved deres datasamarbejde.

2. Nanomedicin, sensorer og kunstig intelligens vil blive anerkendt som det "nervesystem", der driver innovation

Teknologier som fx nanomedicin, sensorer og kunstig intelligens (AI) gør det muligt at afkoble dataindsamling fra det traditionelle besøg hos sundhedsvæsenet og behandle store mængder sundhedsdata i realtid. Som sådan repræsenterer de et nyt “nervesystem” til modtagelse og overførsel af sundhedsdata, der gør det muligt at levere bekvem behandling når som helst og hvor som helst.

Det handler ikke kun om, hvilken virksomhed der udvikler de bedste nanoanordninger, enheder eller algoritmer. De virksomheder, som vil få succes, er dem, der er bedst til at tilpasse deres forretningsmodeller til disse teknologier, med vægt på interoperabilitet og forvandling af data til handlinger og økonomiske resultater.

AI-godkendelser

13

FDA-godkendelser til brug af AI inden for billeddannelse blev tildelt i 2017 og 2018.

Intet enkelt firma, myndighed eller offentligt sundhedsorgan har adgang til samtlige relevante data, der kan forbedre sundheden.

3. Vi vil se en "digital rygrad" i branchen… men hvem vil eje den?

I øjeblikket har sundhedsindustrien ingen universelle digitale standarder, og mangfoldigheden og mængden af data, der genereres, er enorm. Der er heller ingen enkelt infrastruktur, der sammensmelter alle tilgængelige sundhedsdata. Uden dette vil holistisk og forbrugerorienteret forandring være umulig.

Selvom der endnu ikke er opstået en omfattende infrastruktur, er vi begyndt at se mere begrænsede "digitale rygrade". Disse indledende bestræbelser er foreløbigt kun punktløsninger.

For at transformere sundhedsvæsenet har data brug for en infrastruktur, der både er bredere og mere fleksibel. For at opnå en vis volumen skal den optimale digitale rygrad kombinere open source-platforme, grænseflader til applikationsprogrammer og lagringsarkitektur. Den skal være tilgængelig for flere samarbejdspartnere og designet til patientforbrugeren.

For ikke at miste værdi i fremtiden skal sundheds- og biovidenskabelige virksomheder overveje, hvordan deres produkter og tjenester vil gå i spænd med den nye datainfrastruktur. Det kan betyde, at man skal identificere de rigtige digitale backbone-udviklere at arbejde med - eller være dristig og tage det første skridt mod opbygningen af denne infrastruktur.

Ubrugte data

50 petabyte

data blev i gennemsnit genereret af hvert hospital i 2018; mindre end 3% blev rent faktisk brugt.

4. Patientforbrugeren vil kræve mere og mere magt over og indflydelse på andre interessenter

Patientforbrugere med disse nye muligheder driver meget af den forandring, som vi ser i sundhedsvæsenet. Patienter har stigende forventningerne til deres sundhedsoplevelse, der er formet af væksten i forbrugercentrerede, digitale platforme, der gør det nemt at shoppe, rejse eller foretage bankforretninger på egne betingelser. EY Future of Health Survey 2018 viser, at "forbrugere forventer en moderniseret læge-patient-interaktion og er allerede fortrolige med brugen af digitale teknologier inden for sundhed."

De øgede forventninger fra patientforbrugeren kan kun opfyldes med en mere datadrevet tilgang til sundhed. Virksomheder på tværs af sundhedsøkosystemet skal lære at bruge data på måder, der giver patientforbrugere integrerbare, praktiske tilgange til at styre deres egen behandling. Tilgængelige, brand-agnostiske platforme (se trend nr. 3) vil være en vigtig facilitator, så proaktiv sundhedsstyring kan blive lige så let som at betale en regning online eller bestille en tur til lufthavnen.

Høj udnyttelse

56%

af amerikanske patienter ville bruge teknologi til at interagere med behandlingsudbydere.

5. Et terapeutisk fokus og specialiserede forretningsmodeller positionerer virksomhederne til at outperforme

Som det blev anført i EYs Progressions 2018 – Life Sciences 4.0: Securing value through data-driven platforms , skal alle sundheds- og wellness-virksomheder identificere, hvad der adskiller dem, og optimere deres drift omkring denne kernekompetence. Når de forfiner deres vækststrategier, vil sundheds- og wellness-virksomheder i stigende grad anvende en af fire forretningsmodeller:

1. Breakthrough innovator: udvikler eller udbyder af de bedste produkter og services, der indbringer høje priser

2. Disease manager: udvikler eller leverandør af de produkter og løsninger, der håndterer kroniske lidelser, med fokus på kundeoplevelse, bekvemmelighed og maksimal overholdelse

3. Lifestyle manager: udvikler eller udbyder af produkter og services, der sigter mod generel opretholdelse af sundhed og velbefindende og sygdomsforebyggelse, solgt direkte til forbrugeren

4. Efficient producer: udvikler eller udbyder af varer og services til lavere omkostninger, som tilbyder de samme resultater som dyrere alternativer, med en indtægtsmodel med høj volumen og lav avance

Hver af disse forretningsmodeller afhænger af en anden type dataekspertise. For eksempel skal Breakthrough innovators bruge data til at levere de bedste resultater for nøje identificerede patientundergrupper, mens Disease managers skal bruge datakompetence til at tilbyde personaliserede værktøjer, der sætter enkeltpersoner i stand til at tage kontrol over sundhedstilstande uden for det medicinske miljø.Lifestyle managers skal i mellemtiden indsamle og bruge data til at understøtte overordnede sundhedsmæssige mål via forbrugerkanaler, mens Efficient producers bør fokusere på at bruge data til at optimere back-end-processer, der er knyttet til produktfremstilling og forsyningskæden.

Fokus på forretningsmodellen er udgangspunktet for at vide, hvilke produkter, services og funktioner der skal prioriteres – og hvilke data der er nødvendige for at levere fremtidig værdi for din virksomhed. Det valg, som alle interessenter står overfor, vil ikke være, om man skal investere i en datastrategi, men hvilke af disse datastrategier der giver en farbar vej til fremtidig vækst.

Lyt til et resume af lydbogen “Unlocking the power of data to improve health outcomes: five trends to watch”.

Du kan også finde lydbogen på:

Udforsk digital transformation fra alle vinkler

EY's viden om digital transformation kan hjælpe dig med at udvikle ny værdi og skabe fremtidens virksomheder. 

Læs mere

Sammendrag

Fem tendenser danner grundlaget for udviklingen af en ny, datacentreret tilgang til sundhedspleje. Virksomheder bør tage dristige beslutninger for at følge med i fremtid i konstant forandring.

Om denne artikel

Af

Pamela Spence

EY Global Health Sciences and Wellness Industry Leader and Life Sciences Industry Leader

Ambassador for outcomes-based performance and healthy aging. Advocate for women.

Relaterede emner Life Sciences Vækst