20 aug. 2020
Lighthouse

Et blik på megatrends styrker strategien

Af

Thomas Holm Møller

EY-Parthenon København, Co-founder EYBOX, Partner, EY-Parthenon EMEIA Digital Leader

Partner med fokus på strategi, digitalisering, vækst og innovation, samt køb og salg af teknologiselskaber. Thomas er del af EY-Parthenons europæiske ledelsesteam med ansvar for digital.

20 aug. 2020
Relaterede emner Megatrends Consulting COVID-19

Hvordan får du taget de rigtige strategiske valg og skabt mening og retning i en foranderlig tid? Har du et helt åbent perspektiv på din virksomhed og dit marked, så du kan navigere mellem muligheder og trusler og skabe fremtiden? EY Megatrends kan åbne rammerne. 

Verden ændrede sig i marts. Det ved vi alle, men det er ikke desto mindre et eksempel på, hvordan pludselige og radikale forandringer med både økonomiske, sociale og politiske konsekvenser skaber nye dynamikker og ændrer forretningsmuligheder. Det er ikke alene teknologi og forretningsmodeller, der skaber disruption – det kan lige vel være klimaforandringer, valg og nye politiske strømninger, demografiske ændringer eller, som vi har set, en pandemi.

EY Megatrends giver en ramme for at tænke strategi ud over traditionelle brancher og konkurrenter, identificere potentielle trusler og muligheder og tage de rette strategiske valg. Det er måske vigtigere end nogensinde før, når der sker helt store forskydninger.
Thomas Holm Møller
Partner i EY

Hvordan kan man så anvende EY Megatrends? 

Først og fremmest er modellen ikke en afgrænset og statisk ramme. Den identificerer en række grundlæggende kræfter, og samspillet mellem disse kan potentielt definere utallige nye trends og tendenser – ikke mindst når man kobler kreativitet og analyse ind i strategiprocessen. 

EY Megatrends udfordrer den antagelse, som mange tager med i strategiarbejdet; at dagens industrier, brancher, konkurrence og økonomi vil være uforandrede over en fem til ti års periode. Megatrends bringer andet med i billedet – også forhold som ellers ville falde uden for rammen. I arbejdet med megatrends er det muligt for den enkelte virksomhed at vurdere og prioritere de enkelte drivkræfter i forhold til, hvad der ligger lige om hjørnet og kunne have stor betydning, og hvad der ligger mere fjernt.

Sammendrag

EY Megatrends giver en ramme for at tænke strategi ud over traditionelle brancher og konkurrenter, identificere potentielle trusler og muligheder og tage de rette strategiske valg.

Om denne artikel

Af

Thomas Holm Møller

EY-Parthenon København, Co-founder EYBOX, Partner, EY-Parthenon EMEIA Digital Leader

Partner med fokus på strategi, digitalisering, vækst og innovation, samt køb og salg af teknologiselskaber. Thomas er del af EY-Parthenons europæiske ledelsesteam med ansvar for digital.

Relaterede emner Megatrends Consulting COVID-19