macaroons choice bakers display

EY Entrepreneur Of The Year News, marts 2020

EY Entrepreneur Of The Year News stiller skarpt på vækst, vækstskabere, innovation, entrepreneurskab, start-ups og familieejede virksomheder. Vi giver dig seneste nyt fra EY Entrepreneur Of The Year-programmet og følger konkurrencen og de nominerede virksomheder tæt.

Vinder Danmark verdens største vækstskaberkonkurrence i år?

Af Søren Smedegaard Hvid

Nu begynder nedtællingen til EY World Entrepreneur Of The Year i Monaco, som i juni samler vindere fra mere end 50 lande. Fra et dansk perspektiv er det spændende spørgsmål: Kan den danske vinder, Kvadrat med Anders Byriel og Mette Bendix, gøre sig gældende og løbe med den globale pris?

Hverken jeg eller EY har indflydelse på, hvem der vinder. Ganske som i den danske del af konkurrencen er der en uafhængig jury, som udpeger vinderen. Jeg kan derfor blot bidrage med generelle betragtninger og observationer. Ud fra mine erfaringer med konkurrencen i Monaco er der fire faktorer, der typisk fylder meget i den internationale konkurrence, og hvor jeg ser et godt match til den danske vinder i år.

Et stærkt formål: Betydningen af et stærkt purpose er et centralt tema internationalt og er meget i fokus i EY World Entrepreneur Of The Year. For Kvadrat er purpose veldefineret, og det betyder noget for ledelse og kultur. Hvis alle kender og forstår virksomhedens formål, så er det et afsæt for en dynamisk organisation, hvor alle søger nye muligheder og tager ansvar. Kvadrats omfattende engagement indenfor design, kunst, arkitektur er også en af de måder, hvor virksomheden demonstrerer sit formål.

Et stærkt ejerskab: Det er svært at skille sig ud blandt dem, der kommer til EY World Entrepreneur Of The Year som landevindere, men familieejerskab er noget særligt, når det er gennem generationer. Kvadrat er etableret i 1968, og Anders Byriel og Mette Bendix kom ind i 1992 og overtog ledelsen fra deres fædre i 2000. Det er den markante udvikling, de har skabt, som den danske jury fokuserede på. Kvadrat er blevet en international, værdi- og formålsdrevet virksomhed, med et skarpt fokus på kvalitet og design.

Bæredygtighed og diversitet: Det fylder mere og mere i konkurrencen i takt med, at det fylder mere og mere i erhvervslivet og i samfundet generelt. Det er derfor også meget relevant, at der er en dansk vinder, som har klare holdninger og lægger stor vægt på bæredygtig produktion, certificering af materialer og forhold hos underleverandører, mens de også arbejder med tanker om cirkulær økonomi og genanvendelse. Og en meget ligelig kønsmæssig sammensætning på ledelsesniveau er et positivt træk.

Vær med til at sætte fokus på vækst og entrepreneurskab

Der er altid rigtig dygtige virksomhedsejere med i Monaco. Det er jo en konkurrence, hvor man skal have vundet for overhovedet at være med. Alle er valgt som den bedste rollemodel i deres land. Jeg er ikke i tvivl om, at vi har en dansk vinder, der vil repræsentere Danmark på bedste vis og skabe mange gode relationer. Og hvor ville det være fantastisk, hvis de også tog prisen globalt. For mig er spændingen helt intakt indtil lørdag aften den 6. juni 2020, hvor vi kender navnet på årets vinder.

Følg med på vores forskellige sociale kanaler og læs mere om Kvadrat her.   

Øvrige artikler:
Sådan får du startup-energien tilbage

Mange etablerede virksomheder kan på trods af stor succes have behov for at finde nye måder at tænke strategi og innovation for at forberede sig på en ukendt fremtid.


Ved du, hvad din virksomhed er værd?

Værdiansættelse er ikke blot et regnestykke og en simpel kalkule, men et resultat af flere faktorer - også planlægning, timing og det rette match mellem køber og sælger.
 

5 råd, der gør virksomheden fremtidsrelevant og mere innovativ
  1. Tænk ud af boksen – og bliv langsigtet, og ofte bredere, i den måde som du definerer jeres virksomhed, forretningsområde og formål på.
  2. Skab fast plads til innovation og kreativitet i dine ledermøder – så innovation ikke blot er et ad-hoc emne, som du har på agendaen en gang imellem.
  3. Få plads i din strategi til at skabe nye vækstlokomotiver – din virksomhed ”2.0”
  4. Flyt rundt på dine investeringer og bedste talenter – så dine primære ressourcer og talenter ikke blot anvendes på din nuværende kerneforretning.
  5.  Bryd siloerne ned – og driv din innovationsagenda som en række start-up initiativer, der går på tværs af din organisation og tænker i nye samlede løsninger! 

Kilde: Rasmus Calmann-Hinke, EYBOX.

 

Direkte i din indbakke

Bliv opdateret - tilmeld dig vores e-nyheder.

Abonner

Kontakt os