The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Wie viel Risiko braucht Erfolg?

Risk

Jede Herausforderung und jede Chance, der sich ein Unternehmen heute gegenübersieht, erfordert Veränderung. Und mit der Veränderung entstehen Risiken. Einige Risiken sind sichtbar. Andere kann man vorhersagen. Auf einige kann man sich vorbereiten – auf andere nicht.

Mit Building a better working world haben wir uns bei EY ein großes Ziel gesetzt. Mit unserem Know-how und unserer ganzen Erfahrung im Bereich des Risikomanagements wollen wir helfen, die großen, komplexen Herausforderungen der einzelnen Branchen zu meistern, und neue Möglichkeiten finden, um die Unternehmen unserer Kunden zu schützen, zu optimieren und bei ihrem Wachstum zu unterstützen.

Der Schlüssel zu besseren Antworten sind unser Know-how und unsere Erfahrung sowie unsere Erkenntnis, dass sich mit Hilfe eines intelligenten Risikomanagements auch die Performance eines Unternehmens verbessern lässt.

Wir beraten Sie umfassend von der Strategie bis zur Durchführung in folgenden Bereichen:

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Kann die Kontrolle von Risiken für Wachstum sorgen?

Wir haben einem großen Hersteller von Konsumgütern geholfen, sein Controlling zu vereinfachen, und dadurch die Kosten um 50 Prozent gesenkt. Gleichzeitig haben wir die Berichtszeit verkürzt und so fünf Millionen Euro eingespart. Davon hat nicht nur das Risikomanagement profitiert, sondern auch der Abschlussprozess. Er konnte von 25 auf sieben Tage verkürzt werden. Das hat wiederum zu einer Umsatzsteigerung geführt.

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Wie wird Ihr Unternehmen effizienter und die IT günstiger?

Wir haben einen großen Automobilhersteller dabei unterstützt, seine Prozesse durch ein SAP-GRC-Transformationsprogramm zu vereinheitlichen – weltweit und über 14 Firmen hinweg. So wurden die Compliance, das Betriebsrisikomanagement sowie das interne Kontroll-Framework rationalisiert und damit die Effizienz der Geschäftstätigkeit verbessert und die IT-Kosten gesenkt.

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Bedeuten schlankere Kontrollprozesse mehr Kontrolle?

Wir haben einem großen Forschungs- und Ingenieurbüro geholfen, seine Kontrollfunktionen zu verschlanken und zu automatisieren, und damit deren Effektivität verbessert. Wir konnten zur Stärkung der Compliance beitragen und haben die globalen End-to-End-Geschäftsprozesse durch eine unternehmensweite SAP-gesteuerte GRC-Transformation neu ausgerichtet.

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Können Sie Zugangsrisiken verringern, ohne den laufenden Betrieb zu bremsen?

Wir haben einen großen Strom- und Energieversorger beim Aufbau eines regelkonformen und skalierbaren Rollen-, Anwendungssicherheits- und Governance-Frameworks für alle Prozesse in mehreren Ländern unterstützt, indem wir SAP-GRC-Zugriffskontrollregeln an den individuellen Verantwortungsbereich gekoppelt haben.

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Ist es klug, sich auf ein unabhängiges Monitoring von Projektabläufen zu verlassen?

Wir haben eine staatliche Regierungseinrichtung dabei unterstützt, die Qualität und den Erfolg ihrer größten Projekte zu verbessern. Dazu haben wir eine unabhängige Überwachung der vorliegenden Risiken und Lieferantenleistungen eingeführt. Dadurch können Risiken jetzt früher erkannt und Fehler leichter korrigiert werden. Das hilft dabei, Budgets und Zeitpläne besser einzuhalten.

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Können Risikobewertungen Projektrisiken verringern?

Wir haben einen weltweit agierenden Dienstleister beraten, der mit der Umsetzung komplexer Programme Probleme hatte. Unsere Risikobewertung des Vorhabens und die Bewertung der risikoreichen und komplexen Verträge brachten die Problembereiche ans Licht. So konnten wir Verbesserungsmöglichkeiten vorschlagen und das Projektrisiko senken.

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  • Unser Ziel

    Bei EY wollen wir Dinge voranbringen und entscheidend besser machen – für unsere Mandanten, unsere Mitarbeiter und die ganze Gesellschaft. Unser Ziel ist es, die Leistung der Unternehmen nachhaltig zu verbessern und mehr Vertrauen und Verlässlichkeit zu schaffen.

  • Unsere Methode

    Was unsere Risk-Teams so stark macht, ist nicht nur die Erfahrung aus unzähligen erfolgreich abgeschlossenen Projekten weltweit, sondern auch unser fachübergreifendes Denken, der Zugriff auf internationale Best Practices und nicht zuletzt auch die intensive Kooperation zwischen unserem Team und Ihnen als Kunde.

    Die außergewöhnlich enge Zusammenarbeit zwischen EY-Beratern und ihren Kunden macht großartige Ergebnisse möglich.

    Aus unserem globalen Netzwerk aus Beratern, unseren Kooperationspartnern und externen Profis wählen wir genau die richtigen Fachleute aus und setzen so die besten und klügsten Köpfe auf Ihre Herausforderung an.

  • Unsere Leistungen

    Wir helfen unseren Kunden, große, komplexe Herausforderungen zu meistern. Wir zeigen ihnen, was sie besser machen können, um bessere Ergebnisse zu erzielen und den Fortbestand ihres Unternehmens zu sichern.

    Wir unterstützen Sie auch bei der Einschätzung, in welchen Risiken die Chance auf einen größeren Gewinn steckt.

    Die Risikolandschaft ändert sich rasant und ist nur schwer vorherzusagen. Deshalb zeigen wir Ihnen, welche Unternehmenswerte Sie bevorzugt schützen sollten, und begleiten Sie bei strategischen Entscheidungen, um Ihr Unternehmen auch in Zukunft auf Kurs zu halten.

    Wir konzentrieren uns auf vier entscheidende Bereiche: Risk Assurance, Internal Audit, Cyber Security und Risk Transformation.

    Unser Risikoradar erfasst neben geopolitischen, sozialen, demografischen und wirtschaftlichen Risiken auch Risiken in den Bereichen Cybersecurity, Datenclouds und mobile Kommunikation sowie alle anderen denkbaren Gefahren, denen ein Unternehmen heute ausgesetzt ist.

    Wir unterstützen Sie beim Erfassen, Steuern und Entschärfen von Risiken und zeigen Ihnen, wie Sie am besten mit ihnen umgehen. Wir entwickeln Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne für Sie, mit denen Sie im Notfall zu einem reibungslosen Betrieb zurückkehren können.

    Manchmal lohnt es sich, bestimmte Risiken bewusst einzugehen. Deshalb prüfen wir auch, bei welchen Risiken die Chance auf einen Gewinn besonders groß ist.

    Der Aufbau eines Risikomanagement-Frameworks ist für jedes Unternehmen enorm wichtig. Sobald das Framework steht, zeigen wir Ihrer Internen Revision, wie sie sicherstellen kann, dass dieses auch eingehalten wird.

    Dieses Framework erstreckt sich von der Befragung des CEO, ob sein aktueller Risikoansatz seinen Zweck erfüllt, bis hin zur Feststellung, an welchen Stellen einfache menschliche Fehler katastrophale Folgen haben können.

Insights

Über uns

Wir sind ein eingespieltes Team aus Beratern und Branchenfachleuten, das global denkt und über Fachbereiche hinweg zusammenarbeitet.

Durch unsere enge Zusammenarbeit mit Mandanten aller Branchen können wir Ihnen einen umfassenden Überblick über alle guten, aber auch alle schlechten Risiken bieten, die einem Unternehmen gefährlich werden können. So erhalten Sie eine Übersicht, die Bedrohungen und Chancen in allen Bereichen, Ländern und Disziplinen aufzeigt.

Wir beschäftigen uns sehr intensiv mit den Herausforderungen unserer Mandanten. Wir wollen sie langfristig erfolgreicher machen – mit den bestmöglichen Antworten auf Fragen wie diese:

  • Wie lassen sich per Risikomanagement Kosten senken?
  • Wie kann Risikomanagement Ihr Geschäftsergebnis verbessern?
  • Wie können Sie sich auf etwas vorbereiten, das Sie nicht kontrollieren können?
  • Wo liegen Ihre Schwachpunkte?
  • Welche Risiken müssen Sie eingehen, um Chancen bestmöglich wahrnehmen zu können?

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