The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Wie lassen sich große, komplexe Programme in große, nachhaltige Werte verwandeln?

Program Management

Große, komplexe Programme zur Businesstransformation sowie Infrastruktur- und IT-Programme versprechen eine große Wertschöpfung, können diese im Nachhinein aber oft nicht liefern. Deshalb gibt es das Program Management der EY Advisory Services. Hier geht es darum, die Früchte der Änderungsprozesse zu ernten und einen großen, nachhaltigen Wert zu realisieren.

Bei EY wollen wir dazu beitragen, dass die Welt besser funktioniert. Für unser Program Management bedeutet das: Wir helfen Ihnen, bessere Ergebnisse zu erzielen, Wachstum zu generieren, Ihr Unternehmen zu optimieren und auf die Zukunft vorzubereiten.

Wir sind davon überzeugt, dass ein sehr gutes Program Management und eine sehr gute Businesstransformation für den Erfolg eines Unternehmens von größter Bedeutung sind. Damit wir unsere Konzepte an Ihren Bedarf anpassen können, sehen wir uns Ihre Situation ganz genau an, um anschließend die besseren Fragen stellen zu können:

  • Lieber fünf Prozent sparen und zu spät dran sein? Oder zehn Prozent mehr bezahlen und ein Jahr voraus sein?
  • Lieber erst die eigenen Prozesse optimieren und effizienter werden oder einfach regulatorische Vorgaben umsetzen, um potenziell hohe Geldstrafen zu vermeiden?
  • Was auch immer die richtige Antwort sein mag – wir zeigen Ihnen, wie Sie große Vorhaben im Griff behalten, deren Teilschritte kontrollieren und dauerhafte Wert generieren können.

img01

Wie schnell bringt man das neue Unternehmen nach einer Übernahme in Schwung?

Wir haben einem internationalen Ausrüstungshersteller geholfen, sein Geschäftsmodell neu auszurichten. Außerdem haben wir ihm gezeigt, wie er nach der Übernahme eines Branchenführers dessen Integration mit Hilfe einer geeigneten Führungsstruktur erfolgreich koordinieren kann, ohne dass in neun Ländern Zeitpläne und Budgets überschritten werden.

Kontakt
img02

Welcher ist der effektivste Weg, um Unternehmen grundlegend zu verändern?

Ein führendes Automotive-Unternehmen kann jetzt effektiver arbeiten, weil wir ihm geholfen haben, seine internen Steuerungssysteme zu verbessern – durch ein neues Enterprise-Resource(ERP)-Planning-System und den Aufbau eines Projektkoordinationsteams, das für eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen sorgt.

Kontakt
img03

Wie können Unternehmen gesetzliche Auflagen erfüllen und dabei Zeit- und Budgetpläne einhalten?

Wir haben einem großen Dienstleister im Gesundheitsbereich beim Aufbau eines Büros für Structured-Program-Management geholfen, das Stakeholder koordiniert und die Compliance-Risiken im Rahmen der Einführung einer neuen internationalen Codierungsverordnung verringert.

Kontakt
img03

Wie kann ein Unternehmen mit jedem Kundenkontakt die Zufriedenheit steigern?

Eine große Krankenversicherung kann jetzt besser und leichter arbeiten, nachdem wir sie bei der Einrichtung eines strukturierten Enterprise-Solution-Delivery-Programms beraten haben. Schwerpunkte des Programms waren die Definition von Aufgabenbereichen, die Koordinierung der Performance-Messung und die Einbindung erfahrener Entscheider zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit.

Kontakt
img04

Wie kann ein Unternehmen ohne große IT-Ressourcen trotzdem viel erreichen?

Wir haben einem Hersteller geholfen, ein IT-Investment zu realisieren, indem wir ihm ein geeignetes Steuerungsmodell sowie einen Aktionsplan zur Schließung möglicher Lücken empfohlen haben. Jetzt können IT-Projekte klar definiert, eindeutig priorisiert und auf die Gesamtstrategie des Unternehmens abgestimmt werden.

Kontakt
img04

Wie kann ein Unternehmen wichtige Projektversprechen einhalten?

Wir haben einer großen Krankenversicherung gezeigt, wie sie ihr Jahrespaket an Sicherheitsprojekten bewältigen kann und damit die Privatsphäre ihrer Kunden schützen, Risiken und Kosten senken sowie Entscheidungsprozesse verbessern kann.

Kontakt

  • Über uns

    Unser Ziel ist es, Dinge besser zu machen und entscheidend voranzubringen – für unsere Mandanten, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft, in der wir leben. Wir wollen Spuren in Form einerbesseren Unternehmensperformance hinterlassen und darüber hinaus für mehr Vertrauen und mehr Verlässlichkeit sorgen.

    Uns als Organisation verbindet das gemeinsame Ziel, eine besser funktionierende Welt zu schaffen.

    Um dieses Ziel erreichen zu können, stellen wir unseren Kunden die richtigen Fragen. Nur so können wir ihnen helfen, die richtigen Antworten zu finden und dauerhafte Fortschritte zu erzielen.

    Eine besser funktionierende Welt heißt für uns, Sie bei der Bewältigung komplexester unternehmerischer Herausforderungen zu unterstützen.

  • Unsere Methode

    Weltweit suchen wir nach innovativen Antworten für unsere Mandanten. Die außergewöhnlich enge und intensive Zusammenarbeit zwischen den EY-Beratern und unseren Kunden ist die Grundlage für bessere Ergebnisse und erfolgreichere Unternehmen.

    Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit in große Vorhaben bringen und die nötigen Maßnahmen planen und umsetzen, die dauerhafte Verbesserungen möglich machen.

    Große Umstrukturierungsprogramme betreffen nahezu jeden Unternehmensbereich. Deshalb arbeiten wir eng mit Ihren Mitarbeitern, Ihren Lieferanten sowie mit EY-Beratern aus allen relevanten Fachrichtungen zusammen. Gezielt besetzen wir unsere Teams mit den passenden Fachleuten, z.B. erfahrenen Profis für Supply Chain, Steuerberatung oder andere Bereichen, damit sich unsere besten Köpfe als ein Team um Ihr Vorhaben kümmern können.

  • Was wir für Sie tun können

    Wir helfen Ihnen, große und komplexe Herausforderungen zu meistern und die Chancen erfolgreich wahrzunehmen, die für Wachstum, Optimierung und Erhalt Ihres Unternehmens entscheidend sind – heute und morgen.

    Ziel unseres Program Managements ist es, Veränderung in Vorsprung zu verwandeln. Als langfristiger Berater Ihres Vertrauens können wir Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.

    Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit in große Programme bringen und die nötigen Maßnahmen planen und umsetzen, die dauerhafte Verbesserungen möglich machen.

    Wir arbeiten über Ländergrenzen hinweg an komplexen Programmumsetzungen in IT, Modernisierung und Infrastruktur – unter Berücksichtigung verschiedener Stakeholder und genau definierter Einsatzgebiete.

    Schon bei der gemeinsamen Planung bekommen Sie ein Gefühl für den zu erwartenden Nutzen. In der Ausführungsphase steuern wir Seite an Seite die anfallenden Arbeiten und Zeitpläne sowie mögliche Risiken. Dadurch können Sie Entscheidungen treffen, die das Programm in die richtige Richtung lenken.

    Innerhalb des Program-Teams arbeiten wir auf kurzen Wegen fachbereichsübergreifend zusammen. So können wir alle relevanten Aspekte miteinander verbinden – vom externen Lieferanten über die Stakeholder bis zum Reporting auf den verschiedenen Ebenen. Dadurch können wir die Verbindungen sichtbar machen, die Ihnen vielleicht noch nicht klar sind.

    Wir können Sie außerdem beim Steuern vielschichtiger Portfolioprogramme unterstützen, indem wir mehrere kleinere Projekte als Teil eines deutlich größeren Programms begleiten. Wir unterstützen Sie darüber hinaus bei der Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter, damit diese ihre Aufgaben vorschriftsgemäß, zuverlässig und effektiv erledigen können.

    Auch wenn es darum geht, mit neuen Tools und Technologien effizienter zu arbeiten und Informationen schneller und umfassender zu erfassen und weiterzugeben als bisher, sind Sie bei EY goldrichtig.

    Ist das Programm abgeschlossen, verfügen Sie über alle nötigen Fähigkeiten und das Know-how, um künftige Programme selbst durchführen zu können.

Das können wir für Sie tun

Wir helfen Ihnen, die großen und komplexen Herausforderungen Ihrer Branche zu meistern, und zeigen Ihnen, wie Sie zunehmend bessere Ergebnisse erzielen und Ihr Unternehmen weiter optimieren und zukunftssicher machen können. Wir unterstützen unsere Kunden weltweit dabei, Klarheit in große Programme zu bringen und die nötigen Maßnahmen zu planen und umzusetzen, die dauerhafte Verbesserungen möglich machen.

Aufgabe unserer Fachleute für Program Management ist es, Sie sicher durch eine komplexe Materie zu führen und Ihr Programm zur geplanten Zeit und innerhalb des vorgesehenen Budgetrahmens abzuschließen und Ihre anvisierten Ziele zu erreichen.

Unser weltweites Netzwerk aus Beratern und Kooperationspartnern ist für Sie eine sprudelnde Quelle aus Ideen und Innovationen, aus der Sie permanent Wissen und Denkanstöße schöpfen können.

All das unterstützt Sie bei der Realisierung besserer Ergebnisse und dauerhafter Fortschritte.

Portfolios priorisieren und führen

Klar: Im Idealfall tun Sie alles für Ihr Unternehmen. Aber im Tagesgeschäft muss man oft Prioritäten setzen. Nur: welche?

Der EY-Ansatz des Holistic Portfolio Management (HPM) macht es Ihnen leichter, Ihr Investment-Portfolio zu optimieren. Er fungiert als Leitfaden für Investmententscheidungen in Programme betrieblicher und technischer Art oder in Infrastrukturprogramme. Wir zeigen Ihnen Prozesse, die die zur Wahl stehenden Möglichkeiten auf der Basis von Daten priorisieren. Wir prüfen, welche Steuerungsmechanismen für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, und wir unterstützen Sie dabei, Pro und Contra richtig abzuwägen, wenn es um Investitionsanfragen geht. Wir begleiten Sie außerdem beim Managen vielschichtiger Portfolioprogramme, indem wir mehrere kleinere Projekte als Teil eines deutlich größeren Programms steuern. In jedem Fall verfügen Sie nach Abschluss des Projekts über das nötige Know-how, um Ihr Portfolio selbst nach vorn zu bringen.

Wir helfen Ihnen auch, Ihre Portfoliomanagement-Funktion so zu optimieren, dass sie Ihren Innovationsprozess unterstützt. Im Digitalzeitalter benötigen Ideen genügend Zeit zum Wachsen. Und falls diese scheitern, ist es am besten, wenn sie schnell scheitern. In einer Welt, in der Finanzierungen mit immer mehr Auflagen verbunden sind und Lieferumgebungen immer komplexer werden, finden wir Antworten auf Ihre drängendsten Portfoliofragen.

Egal, was Sie bewegt: Wir helfen Ihnen.

Wie Sie komplexe Programme in Fahrt bringen und steuern können

Was tun Sie, wenn sich Probleme bei einem Programm von mehreren Millionen an mehreren Standorten mit mehreren Sponsoren über mehrere Jahre und mit mehreren Lieferanten zu multiplizieren scheinen?

Der Complex-Program-Management-Ansatz (CPM-Ansatz) von EY hilft Ihnen, das Wertpotenzial Ihrer schwierigsten Change-Maßnahmen zu realisieren. Ganz gleich, ob es um betriebliche, technische oder Infrastrukturprogramme geht: Wir unterstützen Sie bei der Zielsetzung für Ihre Programme und definieren präzise, was genau Sie erreichen wollen. Und Sie erfahren, wie Sie Ihr Vorhaben am besten planen, um zum gewünschten Ergebnis zu kommen, während Sie gleichzeitig Arbeitsaufwand und Zeitplanung im Griff behalten.

Vom „Whiteboarding“, wie Entscheidungen am besten getroffen werden sollten, bis zum vollumfänglichen Verständnis dieser Entscheidungen, von der Festlegung einer angemessenen Risikotoleranz bis zum aktiven Managen von Gefahren, die den Erfolg bedrohen – wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Aufgaben bestmöglich erledigen können. Und nicht nur das: Wir sagen Ihnen auch, wann etwas gemacht werden sollte, wer es machen sollte und was es kosten wird. Das schaffen wir, indem wir unseren globalen Beratungsansatz mit Methoden und Lösungen kombinieren, die sich in der Praxis bewährt haben.

Wir wissen, was alles dazugehört, um komplexe IT-Programme erfolgreich umzusetzen – in einem traditionellen wie auch in einem agilen Umfeld. Wir wissen, wie wir Ihnen beim Umbau Ihres Unternehmens helfen können. Und wir wissen, wie wir Sie dabei unterstützen können, die gewünschte physische Infrastruktur aufzubauen, mit der auch noch kommende Generationen arbeiten können. Wir zeigen Ihnen außerdem, wie Sie mit neuen Tools und Technologien Informationen schneller und effizienter erfassen und verteilen können als je zuvor.

Aus Erfahrung wissen wir: Wenn das Chaos und die Ungewissheit, die ein großes Programm stets mit sich bringen, erst einmal beseitigt sind, sieht die Welt schon wieder ganz anders aus.

Optimieren Sie Programmoperationen und Ihre Entscheidungsprozesse

Wenden Sie im Portfolio- und Programm-Management noch die Methoden von gestern an, um Ihr Unternehmen fit für morgen zu machen?

Unser EY Program Performance Center (PPC) verbindet fundierte Branchenerfahrung mit praxiserprobten Prozessen und fortschrittlicher Technologie, die Sie beim Erreichen der Ziele Ihrer Transformationsprogramme unterstützen. Ganz gleich, ob Sie technologische, betriebswirtschaftliche oder infrastrukturelle Vorhaben verfolgen – unsere PPC-Lösung sorgt für die notwendige Konsistenz in der Ausführung und unterstützt das Treffen der richtigen Entscheidungen, sodass die gewünschten Ergebnisse innerhalb der festgelegten Budget- und Zeitrahmen erreicht werden.

Wir betrachten Ihre Programme und Ihre Ziele ganzheitlich und strategisch. Und wir zeigen Ihnen, welche Probleme, Risiken und Wechselwirkungen es zu beachten gilt. Anschließend bauen wir bewährte, skalierbare Prozesse für das Portfolio- und Programm-Management auf und verbinden sie mit unserer leistungsstarken PPC-Plattform. Die Bedienung ist einfach, da PPC bekannte Microsoft-Produkte verwendet, wie z.B. den Microsoft Project Server und Microsoft SharePoint.

Für zusätzliche Klarheit sorgt die Verbindung unseres bewährten Prozess-Toolkits mit Power BI und den Analysefunktionen von Microsoft. Damit können Sie die Performance eines Programms noch zuverlässiger vorhersagen und vorausschauende, bessere Entscheidungen treffen, die mit Ihren strategischen Unternehmenszielen übereinstimmen.

Wie auch immer Sie Ihr Unternehmen modernisieren wollen: Wir helfen Ihnen dabei.

Bewerten und verbessern Sie die „Gesundheit“ Ihrer Programme

Ihr Programm lief richtig gut, doch auf einmal gerät es ins Stocken. Aber warum? Und noch viel wichtiger: Wie bringen Sie es wieder zum Laufen?

Das Program Evaluation Center (PEC) von EY hilft Ihnen, Ihre Technologie-, Unternehmens- und Investitionsprogramme mit führenden Benchmarks zu vergleichen, Verbesserungspotenziale zu erkennen und einen Plan aufzustellen, der Sie ans anvisierte Ziel bringt. Unsere Fachleute für das Program Management wissen, warum große Programme oft nicht wie gewünscht funktionieren. Und als unabhängige und objektive Dritte können sie Ihnen zeigen, wie Sie Probleme in den Griff bekommen.

Vielleicht wurde das Programm am Anfang nicht richtig aufgesetzt oder es fehlten Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen. Vielleicht wurden Risiken schlecht gemanagt. Oder die Prozesse waren zu komplex, um von den hauseigenen Teams voll und ganz verstanden zu werden. Oder aber es lag an einem externen Partner, der die vertraglich festgelegten Ergebnisse nicht geliefert hat. Vielleicht müssen Sie aber auch die allgemeine Leistungsfähigkeit Ihres Program Managements optimieren.

Was auch immer der Grund ist: Wir helfen Ihnen.

Über uns

Wir sind ein breit gefächertes Team aus Beratern und Branchenfachleuten, das global denkt und gut und gerne mit anderen zusammenarbeitet.

Damit wir Sie bestmöglich unterstützen können, haben sich unsere Profis für das Program Management auf Programmarchitekturen, Verhandlungen sowie auf die Umsetzung und Kontrollen spezialisiert.

Wir beschäftigen uns sehr intensiv mit den Themen unserer Mandanten, um bessere Fragen stellen zu können, die im Anschluss zu besseren Antworten und mehr Erfolg führen.

Wir stellen Fragen wie:

  • Wie definieren Sie Erfolg?
  • Wählen Sie die richtigen Treiber für Ihre Unternehmenstransformation?
  • Wie bestimmen Sie die wichtigsten Projekte Ihres Portfolios?
  • Wie definieren Sie, wann Sie Ihre Programmziele erreicht haben?
  • Wie können Sie die richtigen Leute zur richtigen Zeit bereitstellen?
  • Mit welchen Partnern sollten Sie zusammenarbeiten?

Kontakt

Aktuelle Themen