The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Warum reicht eine Siegerstrategie nicht länger aus?

Strategie

Kunden wissen, dass die beste Strategie wertlos ist, wenn sie nicht entsprechend umgesetzt wird. Erst die erfolgreiche Umsetzung – die Ausführung der Idee – bringt das gewünschte Ergebnis.

Unsere Aufgabe ist es, die großen und komplexen Herausforderungen einer Branche erfolgreich zu meistern und die Profitabilität und das Wachstum in den Unternehmen unserer Kunden zu steigern. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ideen und Innovationen umsetzen, die Digitalisierung vorantreiben, Ihre Performance verbessern, Ihre Risiken minimieren und Ihr Wachstum nach oben schrauben.

Unsere spezialisierten Teams, unser globales Netzwerk und unser umfassendes Branchen-Know-how bieten beste Voraussetzungen für bessere und nachhaltige Ergebnisse – von der Strategie bis zur praktischen Implementierung.

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Was zeichnet unseren Beratungsansatz aus?

EY hat gemeinsam mit den Spezialisten eines Unternehmens in einem effizient geführten Projektprozess mehrere strategische Fragestellungen zu ausgesprochen guten Ergebnissen geführt. Dabei haben die Berater in hohem Maße Fingerspitzengefühl, methodische Kompetenz, aber auch profundes Fachwissen eingebracht.

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Für welche Richtung entscheiden Sie sich an einer Kreuzung?

Chuck Sykes, Präsident und CEO von Sykes Enterprises, spricht über die positiven Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung und Unternehmenskultur, die sich aus der Zusammenarbeit mit EY in den Bereichen Business Model Innovation und Wachstum ergeben haben. Unser Video.

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Können neue Technologien Ihr Unternehmen verändern?

EY hat ein internationales Life-Sciences-Unternehmen dabei unterstützt, attraktive Märkte für den 3D-Druck zu identifizieren, und zugleich alternative Geschäftsmodelle entwickelt, um von dieser revolutionären Technologie zu profitieren.

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Ist auch Ihre Strategie fit für die Zukunft?

EY hat ein österreichisches Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung seines Filialnetzes strategisch-konzeptionell sowie analytisch begleitet. Dabei erfolgte eine umfassende quantitative und qualitative Bewertung der langfristigen strategischen Ausrichtung samt Implikationen für das Kerngeschäft.

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Wie machen Sie aus Ihren Mitarbeitern Unternehmer?

Ben Breier, Präsident und COO von Kindred Healthcare, berichtet von seinen Erfahrungen und den Auswirkungen der Zusammenarbeit mit EY im Bereich Enterprise Cost Reduction. Unser Video.

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  • Unsere Aufgabe

    Im Rahmen unserer weltweiten Kampagne Building a better working world wollen wir Dinge voranbringen und entscheidend verbessern – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die ganze Gesellschaft.

    Unser Ziel ist es, unsere Kunden in Zeiten hoher fundamentaler Unsicherheit und sich ständig ändernder Rahmenbedingungen nachhaltig erfolgreich zu machen.

  • Unsere Methode

    Wir agieren global, um mit unseren Kunden gemeinsam innovative Lösungsansätze zu erarbeiten. Die enge, vertrauensbasierte Zusammenarbeit zwischen unseren Beratern und unseren Kunden ist ein Grundstein dieses Erfolgs.

    Mit den richtigen Teams und innovativen Denkansätzen setzen wir Ihre Strategie agil und interdisziplinär in die Tat um.

  • Unsere Leistungen

    Wir beraten die Vorstandsebene großer Unternehmen und Konzerne in vier strategisch relevanten Bereichen:

    • Wachstum und Innovation
    • Purpose-Led Transformation
    • Digital Enterprise Strategy
    • Rapid Profit Transformation

    Um die bestmöglichen Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen, bieten wir eine Reihe von Dienstleistungen rund um folgende Bereiche:

    • Produkt und Service Experience und Überarbeitung des Geschäftsmodells
    • Agile Innovation
    • Innovation Process and Activation
    • Digital Strategy & Enablement
    • Wachstumsstrategien
    • Strategische Planung
    • Strategieumsetzung und Transformation
    • Enterprise Operating Model Effectiveness
    • Merger Integration Strategy & Program Design
    • Strategic Profit Improvement

    EY zeichnet sich sowohl durch hervorragende Implementierungsfähigkeiten als auch durch fundierte Branchenerfahrung und -präsenz aus. Wir verfügen über außergewöhnlich großes Praxiswissen in der quantitativen Analyse und der qualitativen Konzeption. Dadurch sind wir in der Lage, Transformationsprozesse effektiv zu gestalten und umzusetzen.

Was wir für Sie tun können

Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir an komplexen Herausforderungen und entwickeln Strategien, um ihre Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen.

Wachstum und Innovation

Wachstumsstrategien helfen unseren Kunden bei der Entscheidung „Where to play?“ und „How to win?“.

Wir unterstützen unsere Mandanten in diesem Prozess, um ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Mitbewerbern zu sichern:

  • Agile Innovation — die Kunst, komplizierte Dinge leicht zu machen und neue Leistungen schneller anbieten zu können
  • Business Model Innovation — die Identifikation von Wachstumszielen und möglichen Wachstumsinitiativen zur Entwicklung einer priorisierten Wachstumsstrategie mit klar definierten Prioritäten und die Ausarbeitung eines geeigneten Geschäftsmodells zur Umsetzung dieser Strategie
  • Growing Beyond Borders — das EY-Daten-Tool zur Beurteilung weltweiter Wachstumsmöglichkeiten

Anwendungsbeispiel

  • Sykes Entreprises
    Chuck Sykes, Präsident und CEO von Sykes Enterprises, berichtet von den positiven Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung und Unternehmenskultur, die sich aus der Zusammenarbeit mit EY in den Bereichen Business Model Innovation und Wachstum ergaben. Unser Video.

Purpose-Led Transformation

Purpose-Led Transformation hilft Unternehmen, ihren „Zweck“ im Sinne eines übergeordneten Unternehmensziels (Purpose) zu klären und daraus eine zukunftsfähige Vision und Mission abzuleiten. Dazu gehört auch, sich auf Führungsgrundsätze zu einigen und jeden Mitarbeiter effektiv einzubinden.

Purpose-Led Transformation ist ein Serviceangebot und eine Methode, die Unternehmen dabei unterstützt, strategische Transformationenprozesse umzusetzen und sich dabei von einem übergeordneten Zweck leiten zu lassen. Dieser Zweck ist die Daseinsberechtigung, das Leitmotiv des Unternehmens und dient als Inspiration und Aufforderung zugleich.

Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die übereine klare Vision bzw. Mission verfügen, signifikant besser abschneiden als Unternehmen, die diese nicht haben:

  • Mitarbeiter von „Purpose-Led-Unternehmen“ sind 1,7-mal zufriedener und fühlen sich dreimal stärker mit ihrem Unternehmen verbunden.1
  • 89 Prozent aller Kunden glauben, dass Unternehmen, die einen bestimmten Zweck verfolgen, die beste Produkt- oder Servicequalität2 bieten.
  • „Purpose-Led-Unternehmen“ übertrafen Unternehmen des S&P 500 zwischen 1996 und 20113 um den Faktor zehn.

Unsere Methodik leitet aus dem Zweck eine strategische Vision ab, die anschließend durch agile Innovation anhand von Pilotprojekten umgesetzt wird. So wollen wir unsere Kunden auf einen neuen Wachstumskurs bringen. Darüber hinaus betreibt EY das Beacon Institut. Dieses hat sich zum Ziel gesetzt, die Auswirkungen normativer Zielsetzungen (Vision und Mission) auf strategische Transformationsprozesse zu erforschen und voranzutreiben.

Wir sind von „Purpose-Led Transformation“ deshalb so überzeugt, weil wir selbst die positiven Auswirkungen Tag für Tag spüren. Über die letzten zwei Jahre hat sich unser „Purpose“ von einem alleinigen Fokus auf Qualität auf den breiteren Fokus „Building a better working world“ verschoben. Dieses neue Leitmotiv wirkt sich auf jeden Bereich unserer Tätigkeit aus – von der Frage, wie wir unsere eigenen Mitarbeiter motivieren, bis hin zur Frage, wie wir über globale Marktchancen denken.

Quellen:
1. The Energy Project, What Is Your Quality of Life at Work, 2013
2. Edelman, The goodpurpose® study, 2013
3. Raj Sisodia, Firms of Endearment, 2007

Digital Enterprise Strategy

Digitale Unternehmen nutzen Social Media, mobile Technologie, Advanced Analytics, Cloud Computing, Blockchain und andere neue Informationstechnologien strategisch.

Wir kombinieren fundierte unternehmerische Erfahrung mit Erfahrung im digitalen Bereich aus unserer 50-jährigen Zusammenarbeit mit Querdenkern aus aller Welt. Wir unterstützen Sie bei der

  • Umsetzung digitaler Herausforderungen und Möglichkeiten in neue Geschäftsideen
  • Entwicklung einer branchenspezifischen, unternehmensweiten Strategie, um den Transformationsprozess voranzutreiben
  • Nutzung unserer umfassenden Branchenerfahrung in Bezug auf Strategie, Innovation, Analytics, Risikomanagement, Cyber Security, Prozesse, Technologie, Finanzierung und Steuerberatung (interdisziplinärer Beratungsansatz)

Anwendungsbeispiel

  • Globales Life-Sciences-Unternehmen
    EY hat ein internationales Life-Sciences-Unternehmen dabei unterstützt, attraktive Märkte für den 3-D-Druck zu identifizieren, und dazu alternative Geschäftsmodelle entwickelt, um von dieser revolutionären Technologie zu profitieren.

Rapid Profit Transformation

Eine Innovation von EY auf dem Gebiet strategiebasierter Kostensenkung ist der Ansatz Rapid „Profit Transformation (RPT)“. Die Aufgabe von RPT ist es, innerhalb von sechs Monaten die Profitabilität Ihres Unternehmens signifikant zu verbessern und die Neuausrichtung von Unternehmenskultur und Prozessen zu unterstützen. Diese schnell erzielten Gewinne können wiederum für längerfristige Investitionen zur weiteren Ergebnisverbesserung verwendet werden.

Gemeinsam mit unseren Kunden verbessern wir die Rentabilität nachhaltig mit Hilfe folgender Maßnahmen:

  • Redesign des Operating Models
  • Restrukturierung der direkten und indirekten Kostenblöcke
  • Wirtschaftliche Umstrukturierung mit Fokus auf wertschaffende Aktivitäten
  • Rationalisierung der Investitionsprogramme
  • Optimierung des Geschäftsportfolios
  • Verschlankung der Organisationsstruktur und Straffung der organisatorischen Abläufe (Komplexitätsreduktion)

Anwendungsbeispiel

    Ben Breier, Präsident und COO von Kindred Healthcare, berichtet von seinen Erfahrungen und den Auswirkungen der Zusammenarbeit mit EY im Bereich „Enterprise Cost Reduction“. Unser Video.

Über uns

Wir sind ein eingespieltes Team aus Beratern und Branchenspezialisten, das global denkt und über Fachbereiche hinweg zusammenarbeitet.

Wir liefern neue Perspektiven und Lösungsansätze, die Strategiearbeit systematisch mit kreativem Denken und konsequenter Umsetzung verbinden.

Wir beschäftigen uns sehr intensiv mit den Herausforderungen unserer Kunden. Wir wollen Sie langfristig erfolgreicher machen – mit den bestmöglichen Antworten auf Fragen wie diese:

  • Wie sieht die Zukunft des Einzelhandels aus, wenn 3D-Drucker zu Haushaltsgeräten werden?
  • Welche Aufgabe hat ein Arzt, wenn Patienten selbst Diagnosen stellen können?
  • Müssen die selbst fahrenden Autos der Zukunft nach wie vor versichert werden?

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Aktuelle Fragestellungen