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Transformiert Ihr Unternehmen seine Technologie oder transformiert die Technologie Ihr Unternehmen?

Technology

Technologie spielt bei Veränderungen im Unternehmen eine entscheidende Rolle. Mit ihrer Unterstützung lassen sich zum Beispiel die Performance und das Risikomanagement verbessern oder wichtige Innovationen vorantreiben. Optimaler Technologieeinsatz kann sowohl Ausgangspunkt als auch Ziel einer Transformation sein.

Auch wenn jedes Unternehmen spezielle technologische Anforderungen hat, gibt es einige grundlegende Voraussetzungen für die erfolgreiche Umstellung auf neue Technologien: ein innovativer Ansatz, eine betriebswirtschaftliche Perspektive sowie Erfahrung mit Veränderungsprozessen. Wir zeigen Ihnen gerne, wie Sie mit Hilfe neuer Technologien Wachstum fördern, Kosten sparen und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens verbessern können.

Bei unserer Arbeit bauen wir auf unser weltweites Netzwerk und eine sehr gute Zusammenarbeit – zwischen unseren Kunden und unseren Beratern, erfahrenen Profis für Technology, die wir durch Fachberater für Risk, Cybersecurity, People and Organizational Change ergänzen. Darüber hinaus kooperieren wir mit starken Partnern wie IBM, Microsoft und SAP.

Technologie kann die ganzheitliche Betrachtung Ihres Unternehmens enorm erleichtern. Unser Ziel ist es, mit Ihnen gemeinsam die gewünschten Veränderungen zu planen und umzusetzen, um schließlich dauerhafte Verbesserungen zu erzielen.

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Wie lassen sich Teilprojekte aus IT und Program Management am effektivsten verbinden?

Wir haben einem großen Finanzdienstleister bei der Entwicklung einer strategischen Drei-Jahres-Roadmap geholfen. Sie deckt ein Portfolio von mehr als 200 Projekten ab und enthält Methoden zur Priorisierung von Projekten und zu deren Anpassung an die Geschäftsstrategie des Unternehmens.

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Wie wird aus einer großen Übernahme ein neues Unternehmen?

Wir haben einem weltweit agierenden Ausrüstungsunternehmen geholfen, Veränderungen in Bezug auf Funktion, Technik und Compliance vorzunehmen. Außerdem haben wir dem Unternehmen gezeigt, wie es seine Entwicklungssysteme transformieren kann – für mehr Effizienz in Bezug auf Kosten, Betrieb sowie After-Sales-Aktivitäten.

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Wie baut man einen globalen Betrieb auf?

Wir haben ein Chemieunternehmen bei der Vereinfachung und Standardisierung von Prozessen quer durch alle Geschäftsbereiche und Regionen unterstützt. Außerdem haben wir bei der Einbindung von internen Kontrollen über alle Arbeitsabläufe hinweg mitgewirkt.

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Wie können Sales und Operation Planning am effizientesten verbessert werden?

We helped a consumer products company work better by helping it make on-demand, near real-time changes to financial projections, assisting it to perform robust scenario planning, make more timely decisions and improve data accuracy.

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Wenn Wandel so einfach wäre, würden sich Versorgungsnetze dann selbst antreiben?

Wir haben ein Versorgungsunternehmen bei der Ausführung eines wichtigen Geschäfts- und SAP-Transformationsprogramms unterstützt. Durch unsere Maßnahmen in den Bereichen Changemanagement und Mitarbeiterengagement konnte das Unternehmen seine Kosten um 17 Prozent senken und die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit verbessern.

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Wie können Unternehmen mit Hilfe von Analytics erfolgreicher werden?

Wir haben einem Pharmaunternehmen gezeigt, wie es Informationen in verwertbares Wissen verwandeln kann. Unterm Strich wurden mehr als 60 neue Projekte mit einer Rendite von 193,5 Millionen US-Dollar an G&V-Wert aufgesetzt.

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Wie können Finance und IT zusammen die Effizienz verbessern?

Wir haben eine Fluggesellschaft bei der Umsetzung einer neuen Planungs-, Budgetierungs- und Konsolidierungslösung unterstützt. Durch den Effizienzgewinn in Finance und IT spart das Unternehmen jährlich 1,5 Millionen US-Dollar.

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Wie können Unternehmen Gas geben, wenn in der Finanzfunktion Leerlauf herrscht?

Wir haben einen Kunden aus dem Automobilbereich bei der Einführung von SAP zur Transformation der Bereiche „Finanzen“ und „Indirekte Beschaffung“ beraten. Das Konzept umfasste am Ende 13 Geschäftseinheiten und hat 450 neue Prozessentwürfe hervorgebracht.

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Wie kann bei der Konsolidierung von Geschäftsprozessen die Gewinnspanne erhöht und die Marktnachfrage bedient werden?

Ein Unternehmen aus der Medien- und Unterhaltungsbranche haben wir beim Aufbau einer kostensparenden Shared-Service-Lösung begleitet, die für mehr als 15.000 Benutzer in acht Ländern bereitsteht.

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  • Unser Ziel

    Bei EY wollen wir Dinge voranbringen und entscheidend besser machen – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die ganze Gesellschaft. Unser Ziel ist es, die Performance der Unternehmen zu verbessern und mehr Vertrauen und Verlässlichkeit zu schaffen.

  • Unsere Methode

    Unsere weltweit aufgestellten Teams verfolgen ein gemeinsames Ziel: innovative und praktikable Lösungen für unsere Mandanten zu entwickeln. Eine wesentliche Voraussetzung für unseren gemeinsamen Erfolg ist die enge Zusammenarbeit zwischen unseren Beratern und unseren Kunden.

    Durch unser globales Netzwerk haben wir Zugriff auf erfahrene Berater, die sich auf unterschiedlichste Herausforderungen spezialisiert haben.

    Unser Performance-Technology-Team umfasst Tausende weiterer EY-Berater aus den Bereichen Strategy, Risk, Cybersecurity und vielen anderen Fachgebieten sowie renommierte Kooperationspartner wie

  • Unsere Leistungen

    Wir helfen Unternehmen, große und komplexe Herausforderungen zu meistern, damit sie langfristig wachsen und den Fortbestand ihres Unternehmens sichern können.

    Die moderne Technologie ist anspruchsvoller und komplexer denn je – und sie verändert sich rasant. Unternehmen können heute Strategie, Analysen, Supply Chain, Infrastruktur und kundennahe Bereiche zu einem großen Ganzen verknüpfen. Der Einsatz von Technologie macht es möglich.

    Ausgangspunkt für unsere Beratung sind Ihre Geschäftsstrategie und die Ergebnisse, die Sie erzielen möchten. Wir helfen Ihnen, eine Agenda zur Realisierung der gewünschten Veränderungen aufzustellen, und entwickeln eine langfristige Roadmap. An ihr können Sie ablesen, wie die Zukunft aussieht, wie Sie dort hinkommen und welche Technologien Sie benötigen. Unsere Erfahrung zeigt, dass Veränderungen auf organisatorischer und menschlicher Ebene für den Erfolg entscheidend sind.

    Basierend auf der festgelegten Roadmap entwickeln wir Konzepte zur Steigerung Ihrer Performance und zur Verbesserung Ihres Risikomanagements sowie Ihres Technologieportfolios. Die erzielten Kosteneinsparungen machen die Ausgaben für neue Technologien zu einer nachhaltigen Investition.Von Smart Metering, Abrechnung und regulatorischer Compliance bis hin zu mobilen Bezahlsystemen, Cybersecurity, Verhinderung von Betrug, Analysen, E-Commerce und Mobilität sowie anderen Herausforderungen – unsere Beratung basiert auf umfassendem technologischem Know-how und der wertvollen Erfahrung aus ungezählten erfolgreich abgeschlossenen Projekten in unterschiedlichsten Ländern und verschiedensten Themenbereichen.

Über uns

Wir sind ein eingespieltes Team aus Beratern und Branchenspezialisten, das global denkt und über mehrere Fachbereiche hinweg zusammenarbeitet.

Wir beschäftigen uns sehr intensiv mit den Herausforderungen unserer Kunden. Wir wollen sie langfristig erfolgreicher machen – mit den bestmöglichen Antworten auf Fragen wie:

  • Wie können Prozesse transformiert werden, um Geld zu sparen?
  • Wie lässt sich die globale Supply Chain so konsistent und effizient wie möglich gestalten?
  • Wie kann gewährleistet werden, dass die operative Plattform tatsächlich das liefert, was sie soll?
  • Wie kann sichergestellt werden, dass sich die erheblichen Investitionen in SAP auch in Zukunft auszahlen?

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