Finanzberatung

Die Finanzfunktion übernimmt heute immer wichtigere Aufgaben: Sie muss überblicken können, welche Faktoren das Endergebnis beeinflussen, und sie muss das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen.

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Mirko Waniczek

Mirko Waniczek

Partner, Controlling und Finance, Consulting | Österreich

Was EY für Sie tun kann

Wenn Ihr Unternehmen vor komplexen Herausforderungen steht, die das Wachstum bremsen, die Kosten erhöhen und neue Risiken mit sich bringen, brauchen Sie mehr als nur Best Practices oder kurzfristige Lösungen. Profitables und langfristiges Wachstum ist nur möglich, wenn Unternehmen ihren Ressourceneinsatz von Grund auf strategisch überdenken und damit einen echten Wandel anstoßen. Unternehmen, denen es an Antworten auf neue Herausforderungen fehlt oder die den Wandel unterschätzen, riskieren ein langsameres Wachstum und den Verlust von Wettbewerbsvorteilen.

Ein Wandel in der Finanzfunktion muss immer das gesamte Unternehmen einbeziehen. Unsere Finanzberater sind nicht nur Experten im Finanz- und Rechnungswesen, sie kennen auch die wichtigsten Technologien, mit denen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich optimieren und schützen können. Die dazugehörigen Methoden und Prozesse passen wir stets an Ihre individuellen Anforderungen an. Gemeinsam sehen wir uns die aktuelle Datennutzung in Ihrem Unternehmen an und überlegen, wie wir damit zu neuen, wertvollen Erkenntnissen kommen.

Wir wissen, dass schon kleine Änderungen große Erfolge bringen können.

  • Agile Unternehmensfinanzen

    Wir helfen Ihnen, das Finanzwesen anpassungsfähiger, aussagekräftiger und kostengünstiger zu gestalten. Dazu setzen wir auf die Technologie als Treiber, um den Wandel im Unternehmen aktiv zu unterstützen.

    Unser Ansatz für ein agiles Finanzwesen

    • evaluiert und versteht die Lücken, die durch die aktuelle technologische Infrastruktur hervorgerufen werden – auf Modell-, Organisations- und Prozessebene;
    • entwickelt einen Ablaufplan, der die zukünftigen Ziele identifiziert und die technologische Transformation einschließt; 
    • versteht den potenziellen unternehmerischen Nutzen verschiedener Szenarien, damit Sie die richtige Entscheidung treffen können. Der Fokus liegt auf Technologien, die gleichzeitig die ERP-Perspektive und digitale Innovationen einbeziehen. Dazu gehören unter anderem Automation, Robotics, künstliche Intelligenz, Blockchain und ähnliche Konzepte;
    • verliert auch den menschlichen Aspekt nicht aus den Augen. Deshalb bieten wir zahlreiche begleitende Services zum Change-Management sowie für die Neubewertung der benötigten Kompetenzen. Wir unterstützen Mitarbeiter in allen Aspekten des Wandels und zeigen neue Arbeitsperspektiven für jeden Einzelnen auf.

  • Mitarbeiter-Exzellenz

    Wir identifizieren die gegenwärtigen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und zeigen auf, wo sie sich verbessern können. Natürlich begleiten wir Sie bei der Umsetzung eines Fahrplans, um Ihr Finanzteam fit für die Zukunft zu machen. 

    Unsere Teams setzen dabei auf einen bewährten Ansatz, indem sie

    • ein klares Bild der Stärken und Schwächen Ihrer aktuellen Teams in der Finanzfunktion erstellen,
    • Rollenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten verfeinern,
    • die Rollenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten mit den heute gängigen Kompetenzerwartungen vergleichen,
    • Lücken im Kompetenzportfolio identifizieren und
    • konkrete Vorschläge für Verbesserungen machen.

  • Controlling-Exzellenz

    Eine moderne Controlling-Rolle umfasst wesentlich mehr als die klassischen Finanzplanungs- und Kontrollfunktionen. Stattdessen beschäftigt sich der moderne Controlling-Ansatz mit einer tiefgreifenden, umfassenden Analyse aller entscheidungsrelevanten Finanzdaten und -kennzahlen. Hierfür muss das Controlling gerüstet werden, mit den richtigen analytischen Werkzeugen und einer integrierten Sicht auf alle Finanzfunktionen und -prozesse.

    Unser Ansatz für Exzellenz im Controlling

    • erweitert die Perspektive der Finanzverantwortlichen auf die Zusammenarbeit mit anderen internen Funktionen zur Steuerung des Unternehmens – insbesondere in der Geschäftsplanung und bei strategischen Entscheidungen sowie bei der legalen und Managementkonsolidierung. Dies bezieht sich nicht nur auf das Monitoring, Reporting oder Risikomanagement;  
    • verknüpft alle entscheidenden Elemente einer effektiven Kontrollfunktion: Menschen, Prozesse, Strategien, Technologien und Umsetzungsmodelle. Gleichzeitig wird eine starke Partnerschaft zwischen dem Finanzwesen und dem Rest des Unternehmens aufgebaut;
    • setzt auf führende Technologien und Softwarelösungen, z. B. von SAP und Microsoft, um alle benötigten Daten, Analysen und Erkenntnisse für ein adäquates Unternehmensmanagement auf maximalem Detaillevel zur Verfügung zu stellen;
    • gestaltet und implementiert finanzielle Konzepte, die in ihrer Größe und Stringenz auf das Management zunehmend komplexer Aufgaben abgestimmt sind, und umfasst neue, effiziente Ansätze und Werkzeuge in den Bereichen Planung, Konsolidierung und Reporting;
    • integriert global gültige Standards und die Vielschichtigkeit lokaler Vorschriften für eine funktionsfähige Kontrollfunktion.

  • Shared-Service-Exzellenz

    Zukünftige Modelle für Global Business Services (GBS) sind international, multifunktional, vollständig integriert und beziehen Prozesse umfassend ein. Der Weg zu einer GBS-Organisation gleicht eher einer Evolution als einer Revolution. Und aus heutiger Sicht stehen Komplettlösungen erst am Ende dieser Evolution.

    Unser Angebot für Shared-Service-Exzellenz umfasst

    • das Set-up von Shared Services im Bereich Finanzen, die Migration dieser Services sowie aller multifunktionalen und regionalen Shared Services und damit letztendlich den Wandel zu einer echten GBS-Organisation;
    • die Bestimmung des aktuellen Reifegrads Ihrer GBS-Anstrengungen in sechs Dimensionen:

    1. Strategie

    2. Organisation und Standort

    3. Serviceausrichtung und Reife

    4. Migration und Verbesserung

    5. Prozesse und Automatisierung

    6. Mitarbeiter und Talente

    • die Förderung einer an Erfolg ausgerichteten Kultur sowie die Balance zwischen Kostensenkungszielen und Investitionen zur Prozessinnovation. 

    Für diese vielfältigen Aufgaben arbeiten wir mit den unterschiedlichsten Spezialisten aus den Bereichen Lieferkette und operativer Betrieb, People Advisory Services (PAS), Technologie, Kundenservice, Risikomanagement, Personal und Steuern zusammen. Damit bieten wir unsere Leistungen über alle Funktionen und Ländergrenzen hinweg an. Mit unserem innovativen „Build – Operate – Transfer“-Ansatz können Sie schneller und mit weitaus geringeren Risiken in GBS investieren.

  • Wie schneiden Sie im Vergleich zu anderen Wettbewerbern ab?

    Benchmarking als Tool zur Leistungsbewertung zeigt auf, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu direkten Wettbewerbern abschneidet. 

    Mit unseren Leistungen zum Benchmarking kalkulieren Sie Ihre Unternehmensleistung und vergleichen sie mit der Branche oder anderen relevanten Standards. Daraus können Sie wichtige Erkenntnisse und Ansatzpunkte für Verbesserungen ableiten. Bei diesen Aufgaben greifen wir auf ein Reservoir von über 500.000 Analysepunkten aus den unterschiedlichsten Branchen zurück. So schaffen wir eine tragfähige Grundlage für fundierte unternehmerische Entscheidungen.

Wer wir sind

Unser Team besteht aus einem Netzwerk aus Beratern und Branchenkennern mit einem globalen Denkansatz und einer kollaborativen Arbeitskultur. Wir setzen alles daran, um Unternehmen in all ihren Facetten zu verstehen und auf dieser Basis die richtigen Fragen zu stellen. 

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