Fazit
In der gegenwärtigen Ära der Disruption spielt Lernen eine noch wichtigere Rolle, wenn es darum geht, die Geschäftsstrategie und die Transformation zu unterstützen. Oberste Priorität wird der Entwicklung neuer Fähigkeiten bei der Belegschaft eingeräumt. Die Herausforderung liegt hierbei darin, diese Fähigkeiten allgemein und im Zusammenhang mit den einzelnen Geschäftstätigkeit zu erfassen.
Wie sich diese Fähigkeiten in Zukunft und gegenwärtig entwickeln, wird sich auf operativer Ebene nicht radikal ändern. Fortsetzen wird sich der Übergang zu Online-, externen und modularen Inhalten. Präsenzunterricht wird zunehmend durch virtuelle Angebote abgelöst. Es wird eine stärkere technologische Integration innerhalb des Lernbereichs und zwischen Lern- und Talentmanagementsystemen erfolgen.
In Bezug auf Strategie und Lernkultur stellte diese Studie bei CXOs und CLOs eine erhebliche Diskrepanz im Verständnis des Wertes von Lernen und dem Ausmass der bestehenden Lernkultur innerhalb ihrer Organisation fest. Die CXOs sind in dieser Hinsicht positiver gestimmt als die CLOs. Die CXOs gaben sich wesentlich zuversichtlicher als die CLOs, dass die Lernfunktion in der Lage sein wird, die Branchen- und Marktdisruption in Zukunft zu unterstützen.
Zwar könnte der Optimismus der CXOs darauf zurückzuführen sein, dass sie mit den Herausforderungen und der Komplexität des Managements einer Lernfunktion weniger vertraut sind. Jedoch stellt die Zuversicht der CXOs einen Positivfaktor für die CLOs dar. Die CLOs mögen zwar realistischer sein als die CXOs. Allerdings sollten sie ihre eigenen Leistungen und die ihrer Teams stärker hervorheben.
Unterschiede bei den Antworten der CXOs und der CLOs im Rahmen dieser Studie stellen Chancen für die CLOs dar. Insbesondere sollten die CLOs noch enger mit den Geschäftsbereichen zusammenarbeiten, um wesentliche Funktionen für die Weiterqualifizierung zu bestimmen, sich auf Kennzahlen und Investitionen zu einigen und das Lernen zu einem festen Bestandteil der Kultur des Unternehmens zu machen. Der Integration der Lern- und Talentstrategie sowie der entsprechenden Systeme sollte auch bei Diskussionen und Neuausrichtungen Priorität eingeräumt werden.
Unternehmen können den zunehmenden Wert, den die Führungsebene dem Lernen beimisst, nutzen, um das Wachstum anzukurbeln und das umzusetzen, was schon immer das bewährte Verfahren im Hinblick auf das Lernen war — den Bedarf an Fähigkeiten voraussehen und den Mitarbeitenden Möglichkeiten bieten, diese Fähigkeiten möglichst effektiv und effizient zu erlangen.