Strategie und Innovation

Unternehmensberatung

Was heute funktioniert, kann morgen schon der falsche Weg sein. Deshalb unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, die Sie sicher durch dieses transformative Zeitalter führt.

Was EY für Sie tun kann

Zielorientierte Strategie

Obwohl viele führende Unternehmen um die Kraft eines übergeordneten Unternehmenszwecks (des sogenannten „Purpose“) wissen, fällt es ihnen schwer, diese Kraft mit den richtigen Strategien zu kombinieren und das volle Potenzial zu entfalten. Unsere Aufgabe ist es, Sie auf den richtigen Weg zu bringen. Wir helfen Ihnen, Ihren Unternehmenszweck zu definieren und alle verfügbaren Ressourcen optimal einzusetzen, um ihn zu verfolgen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Geschäftsstrategie, die Ihre Kunden und Mitarbeiter zum Handeln inspiriert.

Innovation verwirklichen

Innovation ist längst nicht mehr optional, sondern der wesentliche Treiber für langfristigen Erfolg. Es gilt, optimale Leistung für heute hervorzubringen und gleichzeitig Innovationen für die Zukunft voranzutreiben.

Doch neue Ideen machen nur 5 Prozent dieser Herausforderung aus. Die anderen 95 Prozent entfallen auf die Fähigkeit, diese Ideen auch umzusetzen und weltweit Kunden davon zu begeistern.

Unser Innovationsansatz fußt auf dieser Formel: Die Zukunft ist keine Einbahnstraße, sondern bietet unendliche Szenarien, von denen wir die wahrscheinlichsten gemeinsam mit Ihnen herausarbeiten und validieren. Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrem zukünftigen Geschäftsmodell und helfen Ihnen, neuartige Angebote zu gestalten und Risiken in Chancen zu verwandeln. Wir entwickeln uns ständig weiter, damit Sie jederzeit nachhaltige Erfolge feiern können.

Digitale Strategie

Taktgeber unserer Zeit ist die Digitalisierung. Jedes Geschäftsmodell, jeder unternehmerische Prozess sieht sich ständigen Herausforderungen gegenüber. Es ist dabei unerheblich, ob Sie sich auf Wachstum, Optimierung oder den Schutz des Geschäfts konzentrieren. Deshalb reicht es nicht, bestehende und aufkommende digitale Technologien schnell zu übernehmen und zu implementieren; erfolgreiche Unternehmen müssen sich selbst als digitale Vorreiter begreifen und neu erfinden.

Unsere Spezialisten aus dem Bereich Unternehmensberatung helfen Ihnen, bestehende Unsicherheitsfaktoren in Chancen zu verwandeln. Unser Ansatz zielt darauf ab, mit Ihnen eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, die sich beständig weiterentwickelt. 

Wachstumsstrategie

Wir beraten Sie zu einer Wachstumsstrategie, die Absatzchancen ausschöpft und Ihr Unternehmen strategisch günstig positioniert, um Marktanteile zu gewinnen. Wir wissen, wie wichtig Aspekte wie Marktnachfrage, spezifische Produkte und Dienstleistungen, relevante Steueraspekte, Handels- und Risikoauswirkungen oder ein vorteilhafter Markteinführungsansatz sind.

Kurz gesagt: Es geht um eine Vision und um Strategien für langfristiges Wachstum. Dabei unterstützen wir Sie bei der Bewertung bestehender Portfolio-, Markt- und Footprint-Strategien und helfen Ihnen, Ihre Wachstumsagenda voranzutreiben.

Strategische Preisgestaltung

Jede Strategie zur Preisgestaltung hat weitreichende Folgen für Unternehmensgewinn und Marktwahrnehmung. Die Preispolitik hat in den vergangenen Jahrzehnten immer mehr an Bedeutung gewonnen. Schließlich ist sie in der Lage, einen erheblichen Marktwert zu erzeugen.

Wir begleiten Sie beim Design innovativer Preisstrategien, die Ihre Markt- und Geschäftsstrategien maßgeblich unterstützen können. Dazu setzen wir auf Analytics-Modelle, um die Preis-Performance besser zu verstehen und so Mehrwert zu schaffen.

Strategische Planung und Roadmap

In den meisten Unternehmen ist ein jährlicher strategischer Planungsprozess fest etabliert. Dafür werden enorme personelle und zeitliche Ressourcen aufgewendet. Häufig sind die daraus resultierenden Strategien zu eng definiert, nicht umsetzbar, zu visionär oder nicht in die Jahresplanung eingebunden.

Wir helfen Ihnen, Ihre strategische Planung nachhaltiger zu gestalten. Unser strategischer Ansatz zur Prozessgestaltung berücksichtigt disruptive Branchentrends, aufkommende Kundenansprüche und unvorhergesehene Entwicklungen im Wettbewerb. Mit dem richtigen Prozess erhalten Sie einen tragfähigen Rahmen für strategische Entscheidungen, definieren eine eindeutige Ausrichtung und gestalten zielführende Roadmaps.

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