Ihr Unternehmen: Wachstum und Steuerung

!{ParentSector-In} Familienunternehmen

Digitalisierung und Disruption revolutionieren die Wirtschaft und verlangen von Familienunternehmen ein neues Denken. Investitionen werden in Umbruchzeiten noch wichtiger, aber auch riskanter. Um weiterhin erfolgreich zu sein, kommt es darauf an, die strategisch richtigen Investitionen in Angriff zu nehmen und dabei die Risiken im Auge zu behalten.

Was EY für Sie tun kann

Wir begleiten Sie mit unseren speziell auf Familienunternehmen ausgerichteten Prüfungs- und Beratungsleistungen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Strategische Entscheidungsfreiheit durch strukturierte Ertrags- und Liquiditätsplanung

Erfolgreiche Familienunternehmen verfügen traditionell über ein hohes bilanzielles Eigenkapital. Eine hohe Eigenkapitalquote ist jedoch keine Liquiditätsgarantie für die Anteilseigner.

Gerade in Zeiten des disruptiven Wandels und sich rasch verändernder Geschäftsmodelle ist der Erhalt Ihrer strategischen Entscheidungsfreiheit als Inhaber besonders wichtig. Die strukturierte Ertrags- und Liquiditätsplanung ist daher ein wichtiger Baustein Ihrer persönlichen Lebensplanung und der Risikovorsorge für Ihre Familie.

Wir beraten Sie gerne dabei, mit welchen Maßnahmen Sie die Ertrags- und Liquiditätsziele Ihres Unternehmens mit Ihren Anforderungen als Inhaber und den Zielen Ihrer Familie in Einklang bringen können.

Steuerung und Kontrolle Ihres Familienunternehmens

Um Ihr Familienunternehmen nachhaltig auf Wachstumskurs zu halten, bedarf es geeigneter Steuerungs- und Kontrollinstrumente. Hierbei ist es von zentraler Bedeutung, die langfristigen Ziele von Unternehmen, Anteilseignern und Familie in Einklang zu halten, Entwicklungen im Unternehmen rechtzeitig zu erkennen und stets die Handlungsfähigkeit zu bewahren.

Gerne unterstützen wir Sie bei zentralen Fragen zur Steuerung und Kontrolle Ihres Unternehmens, z.B.:

  • Einrichtung von Aufsichtsgremien wie Beirat oder Aufsichtsrat
  • Gewinnung und Bindung von Fremdgeschäftsführern sowie Vertragsgestaltung
  • Aufbau von Frühwarnsystemen und Reporting-Strukturen
  • Gesellschaftsrechtliche Maßnahmen zur Steuerung und Kontrolle
Vergütungssysteme für Vorstände und Geschäftsführer

Unsere Spezialisten entwickeln und implementieren gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Gesamtvergütungssysteme für Ihre Vorstände bzw. Geschäftsführer, die den Anforderungen eines dynamischen Umfelds Rechnung tragen und den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens sicherstellen. Dabei betrachten wir detailliert sowohl die Struktur der Vergütung als auch die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Vergütungskomponenten und Bemessungsgrundlagen.

Ebenfalls unterstützen wir Sie dabei, die regulatorischen Rahmenbedingungen für die Vorstandsvergütung einzuhalten. EY stellt eines der größten Teams im Bereich Vorstandsvergütung und hat sich im letzten Jahrzehnt als führender Anbieter etabliert.

Beirat und Aufsichtsrat: verlässliche Sparringspartner bei Ihren Entscheidungen

Ob es um die zukünftige strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, den richtigen Einsatz der neuen digitalen Technologien oder um die Nachfolgeregelung geht — ein Beirat oder Aufsichtsrat kann Ihnen bei vielen wichtigen Entscheidungen beratend zur Seite stehen, neue Akzente setzen und innovative Impulse für Ihr weiteres Wachstum geben. Doch er muss zu Ihnen und Ihrem Familienunternehmen passen — persönlich, fachlich, strategisch.

Wir begleiten Sie dabei, den für Ihr Unternehmen passenden Beirat oder Aufsichtsrat aufzubauen, seine Rechte, Pflichten und Aufgaben festzulegen und die Vergütung seiner Mitglieder auszuhandeln. Und wir kümmern uns mit unserer langjährigen Erfahrung darum, dass sich Ihr neues Gremium optimal in Ihr Unternehmen eingliedert — damit Sie die Unterstützung und den Nutzen erhalten, den Sie von Ihrem neuen Beirat und Aufsichtsrat zu Recht erwarten.

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