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Können Geschäfte erfolgreich sein, wo die Wohlfahrt versagt?

Wir konzentrieren uns darauf, mit Unternehmern zusammenzuarbeiten, die etwas verändern wollen, um mit ihnen die besten Ideen und die kühnsten Maßnahmen zur Bekämpfung von Ungleichheit zu entwickeln.

Von Dan Gray 4 Juni 2019 Corporate Responsibility
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Wie Europa seine strategische Autonomie stärkt

Die Verbindung von Liquidität mit Datenaustausch macht Lieferketten transparenter, robuster und nachhaltiger.

Von EY Deutschland 19 Juni 2020 Politik und öffentlicher Sektor
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„Wir warten seit Jahren auf den Tschakka-Moment“

Der eGovernment Monitor 2021 zeigt: Deutschland ist bei der Digitalisierung der Verwaltung zu langsam. Cornelia Gottbehüt erklärt, warum.

Von EY Deutschland 19 Oktober 2021 Politik und öffentlicher Sektor
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„Vermeiden lassen sich Risiken beim IPO nicht, eindämmen schon“

Volatile Märkte, verunsicherte Investoren, kaum Planbarkeit: Externe Schocks wie die Corona-Krise stören den Kapitalmarkt – und IPOs.

Von EY Deutschland 5 März 2022 COVID-19
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Private Equity Fonds: Vom unsichtbaren Geldgeber zum aktiven Gestalter

Kaufen und zurücklehnen war gestern. Vier Schritte, mit denen Beteiligungsfirmen mehr aus ihren Investitionen machen können.

Von Raphael Maccagnan 2 Mai 2019 Private Equity
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Die Neue Menschlichkeit im Gesundheitswesen

Das Konzept Neue Menschlichkeit soll zu zeitgemäßem, fürsorglichem und empathischem Denken antreiben.

Von Christian Egle 29 Juli 2022 Gesundheitswesen
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Wie das Target Operating Model die Integration antreibt

Erst ein gemeinsames Operating Model setzt Visionen in operative Pläne um, führt zum Transaktionserfolg und verwirklicht Synergien.

Von Maren Holtz 31 März 2020 Strategy and Transactions
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So schöpfen Sie mit Betriebsmodellen mehr Wert aus Desinvestitionen

Sie möchten ein zielgerichtetes, maßgeschneidertes Betriebsmodell aufbauen? Schon eine relativ kleine Anfangsinvestition hilft, mehr Wert bei Ihrer Desinvestition zu generieren.

Von Paul Hammes 10 April 2019 Strategy and Transactions
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„Nichts verbietet uns, ein Problem rechtzeitig anzugehen.“

Noch nie hatten Unternehmen so viel Druck zur Veränderung. Erfolg hat nur, wer ständig auf Performance und das Schaffen von Werten blickt.

Von EY Deutschland 18 Februar 2020 Strategy and Transactions
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Wie ein anderes Denken über die Kundenbedürfnisse zu disruptiven Innovationen anregen kann

In erfolgreichen Unternehmen steht der Kunde stets im Mittelpunkt. Aber reicht das in Zeiten sich ständig ablösender Innovationen noch aus?

Von EY Global 28 März 2018 Wachstum
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