Μπορούν να επιβιώσουν οι επιχειρήσεις σήμερα, χωρίς να είναι περιβαλλοντικά βιώσιμες; Μπορούν να επιβιώσουν οι επιχειρήσεις σήμερα, χωρίς να είναι περιβαλλοντικά βιώσιμες;

Συγγραφείς
Marcie Merriman

EY Americas Cultural Insights & Customer Strategy Leader

Student of human behavior, lover of transformative design. Living at the intersection of culture, commerce and technology to build human-centered experiences. Catalyst. Entrepreneur. Mom.

Helena Robertsson

EY Global and EMEIA Family Enterprise Leader

Leader in helping family-owned businesses realize their ambitions. Trusted tax advisor. Excited and proud to collaborate with professionals around the globe.

6 λεπτά 21 Οκτ 2020

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να ανταποκριθούν στις αγοραστικές και εργασιακές προτιμήσεις των περιβαλλοντικά ευαισθητοποιημένων Gen Z και millennials.

Τρεις ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε
  • Ποιες είναι οι επιχειρηματικές επιπτώσεις της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, ιδίως σε έναν κόσμο που επηρεάζεται από τον COVID-19;
  • Έχετε ξεκινήσει να προσαρμόζετε την επιχείρησή σας στις ανάγκες της επόμενης, πιο ευαισθητοποιημένης σε θέματα βιωσιμότητας, γενιάς;
  • Τι κάνει τις οικογενειακές επιχειρήσεις καταλληλότερες για την υιοθέτηση της ατζέντας μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας;

Η περιβαλλοντική βιωσιμότητα αποτελεί ολοένα και πιο σημαντική προτεραιότητα στην ατζέντα των Διευθύνοντων Συμβούλων τα τελευταία χρόνια, κυρίως λόγω της αυξημένης συχνότητας εκδήλωσης ακραίων κλιματικών φαινομένων1. Ο COVID-19 ενίσχυσε περαιτέρω την αναγκαιότητα της βιωσιμότητας για τις εταιρείες, ειδικά στην προσπάθειά τους να συμβαδίσουν με τις νεότερες γενιές. Η έκθεση Future Consumer Index της EY κατέδειξε ότι τουλάχιστον το 50% των καταναλωτών θα δίνουν μεγαλύτερη σημασία στον κοινωνικό αντίκτυπο όσων καταναλώνουν, ως αποτέλεσμα της πανδημίας. Οι νεότερες γενιές, συμπεριλαμβανομένων των Gen Z2 και millennials, είναι πιθανότερο να προτιμήσουν προϊόντα και εταιρείες που προκρίνουν με αυθεντικό τρόπο τη βιωσιμότητα.

Αντικατοπτρίζοντας αυτή τη νέα στάση, εταιρείες διαχείρισης και επένδυσης κεφαλαίων, που εστιάζουν στις αρχές του περιβάλλοντος, της κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG), έλαβαν κεφάλαια άνω των $70 δισ. κατά τον Απρίλιο και τον Ιούνιο του 2020, αυξάνοντας τα συνολικά περιουσιακά στοιχεία που διαχειρίζονται, σε περισσότερα από $1 τρισ.3.

Οι εταιρείες που υιοθετούν μια ατζέντα με στόχο την ανθεκτική στην κλιματική αλλαγή ανάπτυξη, θεωρούνται ελκυστικές επενδυτικές ευκαιρίες, τόσο όσον αφορά τις βραχυπρόθεσμες δυνατότητές τους – όπως η δημιουργία θέσεων εργασίας – όσο και τη μακροπρόθεσμη ικανότητά τους να αντέχουν στα συστημικά σοκ.

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα να εστιάσουν στη βιωσιμότητα και, συνεπώς, να προσελκύσουν τις επόμενες γενιές καταναλωτών και εργαζομένων. Αυτό συμβαίνει, επειδή:

1.  Συχνά έχουν ως βασικό εταιρικό σκοπό την επιθυμία να οικοδομήσουν και να προστατεύσουν το όνομα και τη φήμη της οικογένειας, αφήνοντας πίσω τους μία θετική κληρονομιά για όλες τις γενιές.

2. Ο χρόνος που παραμένουν αφοσιωμένες σε ένα επιχειρηματικό εγχείρημα είναι ο υψηλότερος μεταξύ όλων των ομάδων επενδυτών, λόγω του συχνά μακροπρόθεσμου τρόπου σκέψης τους και της σχετικά σταθερής θητείας της ηγεσίας τους.

3. Ο πλούτος των οικογενειακών επιχειρήσεων περιλαμβάνει υψηλά αποθέματα διαθέσιμων προς επένδυση περιουσιακών στοιχείων, τα οποία μπορούν να επιτρέψουν τη χρηματοδότηση πολυετών, βιώσιμων πρωτοβουλιών.

4.  Η λήψη αποφάσεων στις οικογενειακές επιχειρήσεις, δεν επηρεάζεται συνήθως από τις πιέσεις για τριμηνιαίες αναφορές σε μετόχους και τις κεφαλαιαγορές. Ένας τόσο μακροπρόθεσμος τρόπος σκέψης, δεν υιοθετείται με ευκολία από μη οικογενειακές επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Unilever έπρεπε να προκαλέσει τους μετόχους σε παραίτηση, εάν δεν ευθυγραμμίζονταν με τα μέτρα μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας που εκείνος οραματιζόταν.

Στην πραγματικότητα, πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις ή εταιρείες που χρηματοδοτούνται από οικογενειακούς πόρους, έχουν ήδη δείξει πώς χτίζεται μία επιχείρηση πάνω σε βιώσιμα θεμέλια ή / και πώς υιοθετούνται βιώσιμες πρακτικές.

·  To Picnic, ένα διαδικτυακό σούπερ μάρκετ στην Ολλανδία, έχει ενσωματώσει τη βιωσιμότητα στο επιχειρηματικό του μοντέλο, λαμβάνοντας χρηματοδότηση €350 εκατ. από τέσσερις ολλανδικές εταιρείες διαχείρισης οικογενειακών κεφαλαίων. Προκειμένου να μειώσει τις εκπομπές άνθρακα, το Picnic χρησιμοποιεί περισσότερα από 1.000 ειδικά διαμορφωμένα ηλεκτροκίνητα φορτηγά για την παράδοση των προϊόντων, ενώ βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στον τοπικό εφοδιασμό.

·  Η Canvest Environmental Protection Group από το Χονγκ Κονγκ, νικητής του διαγωνισμού World Entrepreneur Of The YearTM, με επικεφαλής τη Loretta Lee και υπό τον έλεγχο της οικογένειας Lai4, κατέχει και διαχειρίζεται 32 μονάδες μετατροπής αποβλήτων σε ενέργεια, σε ολόκληρη την Κίνα.

·  Η αμερικανική οικογενειακή εταιρεία ταπήτων Interface, εστιάζει τις προσπάθειές της στην ανάπτυξη δαπέδων ουδέτερου άνθρακα, καταφέρνοντας να μετατρέψει ολόκληρο το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της, συμπεριλαμβανομένων πλακιδίων τάπητα και πλακιδίων πολυτελείας-βινυλίου, σε προϊόντα ουδέτερα από άνθρακα σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους. Επίσης, έχει ηγηθεί προγραμμάτων ανάκτησης χρησιμοποιημένων ταπήτων βινυλίου, για ανακύκλωση, εμποδίζοντας, έτσι, τη μεταφορά τους σε χώρους υγειονομικής ταφής απορριμμάτων.

Πώς μπορούν οι οικογενειακές επιχειρήσεις να πάνε στο επόμενο στάδιο της βιωσιμότητας και να δημιουργήσουν μια αυθεντικά βιώσιμη εικόνα, που θα είναι ελκυστική για τις νεότερες γενιές;

1. Αντιμετωπίστε τη βιωσιμότητα ως βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, και όχι ως άσκηση συμμόρφωσης. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν ήδη αρχίσει να δίνουν προτεραιότητα σε βιώσιμες επενδύσεις. Ωστόσο, επικεντρώνονται, συνήθως, περισσότερο σε επενδύσεις που αποκλείουν τα μη βιώσιμα εγχειρήματα5 και λιγότερο σε επενδύσεις θετικού αντικτύπου6 και σε επενδύσεις σχετικές με θέματα ESG7.

2. Αναπτύξτε ένα όραμα διαχείρισης βασισμένο στη βιωσιμότητα, το οποίο θα προσελκύει τις νεότερες γενιές. Αυτό το όραμα θα πρέπει να συμφωνηθεί μεταξύ των μελών της οικογένειας και να είναι δεσμευτικό για τις γενιές της.

3. Στοχεύστε σε πιστοποιήσεις σχετικές με τη φιλικότητα προς το περιβάλλον και τη βιωσιμότητα, όπως η πιστοποίηση "B Corporation8". Πηγαίνετε ένα βήμα παραπέρα ​​από τις απαιτήσεις συμμόρφωσης και καταρτίστε εθελοντικά αναφορές και γνωστοποιήσεις για θέματα ESG, για να αναδείξετε με αυθεντικό τρόπο την αξία της βιωσιμότητας για την επιχείρησή σας.

4. Μυήστε τα νεότερα μέλη της οικογένειας στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων από νωρίς, για να επιτύχετε μια φιλική προς τη βιωσιμότητα αλλαγή κουλτούρας, με φυσικό και σταδιακό τρόπο. Οι φρέσκες οπτικές που προσφέρει η επόμενη γενιά, η οποία περιλαμβάνει τους millennials και τη Gen Z, συχνά μένουν ανεκμετάλλευτες από τους ηγέτες των οικογενειακών επιχειρήσεων, οι οποίοι ενδέχεται ακόμη να αντιμετωπίζουν την ηλικία ως ένδειξη σοφίας. Μια δυναμική και ενεργοποιημένη επόμενη γενιά μπορεί να ηγηθεί με επιτυχία αυτού του μετασχηματισμού.

5. Επενδύστε σε νέα και εναλλακτικά επιχειρηματικά μοντέλα και οικοσυστήματα που είναι πιο βιώσιμα. Η District Capital, μια πτέρυγα οικογενειακών γραφείων στο Χονγκ Κονγκ, επενδύει σε συνθετικές εναλλακτικές λύσεις έναντι του φοινικέλαιου, προκειμένου να καταπολεμήσει την αποψίλωση των δασών, και έχει, επίσης, επενδύσει σε μια εταιρεία ανάλυσης δεδομένων για θέματα ESG. Εν τω μεταξύ, η Treehouse Investments από το Πουέρτο Ρίκο, εστιάζει τις επενδύσεις της σε αιολικά πάρκα και την πράσινη ενέργεια.

6. Ορίστε έναν υπεύθυνο βιωσιμότητας, ο οποίος θα παρακολουθεί την πρόοδο που σημειώνει η επιχείρηση ως προς την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας (συμπεριλαμβανομένων των SDGs του ΟΗΕ ), και θα είναι ο δημόσιος εκπρόσωπός της για σχετικά θέματα.

7.  Εισάγετε βιώσιμες παραμέτρους σε υπάρχουσες επιχειρηματικές δραστηριότητες και καθορίστε σαφείς στόχους για πρωτοβουλίες σχετικά με την αποανθρακοποίηση και τις βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού. Η Mars, Inc., οικογενειακή επιχείρηση παραγωγής γλυκισμάτων και ειδών φροντίδας ζώων συντροφιάς, δεσμεύτηκε, από το 2018, να δαπανήσει $1 δισ. στο πλαίσιο του σχεδίου της, “Sustainable in a Generation Plan”. Το σχέδιο στοχεύει στη μείωση των συνολικών εκπομπών αερίων θερμοκηπίου σε όλη την αλυσίδα αξίας κατά 27% έως το 2025, και κατά 67% έως το 2050, καθώς και στον περιορισμό της μη βιώσιμης χρήσης νερού κατά 50% έως το 2025. 

«Για τους περισσότερους οργανισμούς, είναι λογικό να εργάζονται βάσει μίας προγραμματισμένης πορείας προς την αποανθρακοποίηση, με σταδιακά αυξανόμενους στόχους. Στην EY, για παράδειγμα, θα επιτύχουμε ουδέτερα επίπεδα εκπομπών άνθρακα μέχρι το τέλος του έτους – αλλά, για να φτάσουμε εκεί, θα πρέπει να επενδύσουμε σε κάποια αντισταθμίσματα άνθρακα. Ο επόμενος στόχος μας είναι να φτάσουμε σε πραγματικά μηδενικά επίπεδα άνθρακα, μειώνοντας το αποτύπωμά του χωρίς να χρειαστεί να το αντισταθμίσουμε». Steve Varley, EY Global Vice Chair για θέματα βιωσιμότητας.

Οι συγγραφείς θα ήθελαν να ευχαριστήσουν τους Steven Shultz, Lauri Oinaala, Desmond Teo, Poonam Makkar, Dom Kelleher, Ashish Gambhir, Joanne V Warrin, Warren Rappleyea και Maciej Wylezek, για τη συμβολή τους σε αυτό το άρθρο. 

  • Δείτε τις πηγές#Hide article references

    1. EY Megatrends 2020.
    2. Typically representing those born in 1997-2008 EY.
    3. ESG funds attract record inflows during crisis, FT, 2020.
    4. Holdings of Lai family, Market Screener.
    5. “Exclusion-based investments or negative list: managers exclude companies engaged in activities considered unethical or that are contrary to international conventions or agreements. Some of the most frequently excluded products and practices are alcohol, tobacco, pornography, weapons, nuclear power, gross violations of human rights, or companies doing business in or with sanctioned countries.” Triodos Investment Management.
    6. “Impact investing or positive list: investing in companies that demonstrate successful commercial solutions to urgent global sustainability challenges". Triodos Investment Management.
    7. UBS family Office Report 2020
    8. “B Corporation certification of "social and environmental performance" is a private certification of for-profit companies, distinct from the legal designation as a Benefit corporation”.

Περίληψη

Καθώς η περιβαλλοντική βιωσιμότητα μετατρέπεται σε βασικό κριτήριο επιλογής για τις νεότερες γενιές, οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να επιταχύνουν την υιοθέτηση βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών και να επιδείξουν με αυθεντικό τρόπο τη δέσμευσή τους για βιωσιμότητα, για να είναι σε θέση να προσελκύσουν μελλοντικούς πελάτες, ανθρώπινο δυναμικό και επενδυτές. Αυτό το ταξίδι θα είναι πολύ πιο εύκολο για τις οικογενειακές επιχειρήσεις που ήδη σκέπτονται και επενδύουν με μακροπρόθεσμη λογική.

Σχετικά με αυτό το άρθρο

Συγγραφείς
Marcie Merriman

EY Americas Cultural Insights & Customer Strategy Leader

Student of human behavior, lover of transformative design. Living at the intersection of culture, commerce and technology to build human-centered experiences. Catalyst. Entrepreneur. Mom.

Helena Robertsson

EY Global and EMEIA Family Enterprise Leader

Leader in helping family-owned businesses realize their ambitions. Trusted tax advisor. Excited and proud to collaborate with professionals around the globe.