Brexit: Hoja de ruta para un español en Reino Unido

Por Bárbara Pardo de Santayana e Iván Sáez, socia responsable y socio del área de Movilidad Internacional de People Advisory Services de EY Abogados, respectivamente

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Publicado en Expansión, el 5 de noviembre de 2019

La Unión Europea se ha caracterizado desde su creación con los Tratados de Roma de 1957 por su incesante defensa y fomento de 4 libertades básicas para la economía y sus ciudadanos: la libertad de circulación de personas, de capitales, de bienes y de servicios entre sus Estados Miembros.

Estas 4 libertades deberán ahora reconfigurarse con la incipiente salida del Reino Unido de la UE, al menos tal y como hasta hoy se ha conocido, programada a día de hoy para el próximo 31 de enero, con un periodo transitorio posterior previsiblemente hasta el 31/12/2020, siempre que termine por ratificarse en el Parlamento británico la Ley que contiene el Acuerdo pactado de Salida con la UE.

En el caso particular del Reino Unido y España, en los últimos 20 años han reforzado de forma sobresaliente sus relaciones comerciales cruzadas, lo que ha llevado a que numerosas compañías de cada país desarrollaran una parte muy importante de su actividad en el otro país, y asisten ahora con preocupación a las consecuencias que para sus RRHH puede conllevar el Brexit en el movimiento y contratación de sus trabajadores entre ambos países en el ámbito migratorio, laboral, fiscal y de Seguridad Social, lo que puede conllevar un estrangulamiento de su capacidad productiva y operativa, lastradas por la imposibilidad de poder disponer de mano de obra cualificada en el lugar adecuado, en el momento justo, y al coste adecuado.

En este marco, hay que destacar principalmente dos consecuencias inmediatas:

  • Las regulaciones de inmigración y los requisitos de visado en Reino Unido cambiarán, haciendo que el acceso al talento adecuado sea más restrictivo.
  • A lo largo de este período, las organizaciones deberán considerar cómo se obtiene, estructura y retiene el talento, junto con las implicaciones de impuestos, seguridad social y cumplimiento legal.

Para poder medir la exposición de los RRHH de las empresas a los efectos del Brexit es necesario realizar un diagnóstico inicial particularizado a su plantilla actual, necesidades de contratación a corto, medio y largo plazo, y valorar el riesgo de rotación de la misma. En función de dicho diagnóstico y los insights recopilados en las sesiones de trabajo y puesta en común con los diferentes stakeholders que tengan responsabilidades en RRHH, podremos elaborar un plan de acción con el objeto de minimizar el impacto del Brexit desde la perspectiva de Recursos Humanos.

Así, desde EY proponemos las siguientes soluciones a esta incertidumbre generada por el Brexit:

  • Sesiones de trabajo y puesta en común con los diferentes stakeholders de su compañía para el análisis del impacto del Brexit desde la perspectiva de Recursos Humanos, y medidas necesarias para la regularización de los empleados en Reino Unido y otros países de la Unión Europea.
  • Sesiones de trabajo y puesta en común con los empleados potencialmente afectados por el Brexit desde una perspectiva laboral, migratoria, Seguridad Social, fiscal, de previsión social y, en su caso, de su familia.
  • Análisis del impacto del Brexit en la estructura retributiva de sus empleados.
  • Planificación de la estructura organizativa, mapa de roles y perfiles adecuados como consecuencia del Brexit.

Pero ¿cuáles son los principales mecanismos de regularización migratoria en el caso de no llegar a un acuerdo?. Existen fundamentalmente dos en función de lo que suceda:

1) Settlement / pre-settlement status scheme.

  • Los ciudadanos de la UE que residan legalmente en Reino Unido antes de 31/01/2020 están “protegidos”. Las personas “protegidas” podrán permanecer indefinidamente en Reino Unido y solicitar el “settled status” pasados 5 años de residencia. Antes de los 5 años lo que es concedido es el “pre-settled status”, que se convertirá en “settled status” cuando se cumplan los 5 años (requiere acción)
  • El registro, gratuito, se realiza a través de una aplicación móvil y hay que realizar una solicitud de cita previa en la embajada de España en el Reino Unido.
  • Una vez realizado el settled/pre-settled status, el ciudadano puede:
    • Estar fuera de Reino Unido hasta 5 años seguidos sin perder el settled-status.
    • Estar fuera de Reino Unido hasta 2 años seguidos sin perder el pre-settled status.

2) European Temporary Leave to Remain Scheme (ETLR)

  • Permite que en caso de no-deal los ciudadanos de la UE, EEE y Suiza que lleguen por primera vez a Reino Unido tras el Brexit puedan solicitar hasta el 31 Dic 2020 trabajar y vivir en el país por un período de hasta tres años, lo que incluirá también a su familia.
  • Fechas para aplicar por él: desde 31/01/2020 hasta 31/12/2020.
  • Período de aplicación: hasta 36 meses, en ningún caso más allá del 31/12/2023.
  • Otros requisitos: la persona debe tener alojamiento apropiado en Reino Unido durante todo ese período, y cumplir con unosmínimos sanitarios.
  • El sistema de aplicación se prevé sencillo, online y gratuito.
  • Tras los 36 meses, si se decidiese permanecer en el país, se requiere obtener el permiso de trabajo y residencia correspondiente.

Estas conclusiones fueron expuestas en una jornada reciente donde acercamos a los asistentes las consecuencias que para sus RRHH puede conllevar el Brexit en el movimiento y contratación de sus trabajadores entre ambos países en el ámbito migratorio, laboral, fiscal y de Seguridad Social. Contamos con la participación de Juan Duarte, Director General de Españoles en el Exterior y de Asuntos Consulares, Ángeles González Vigil, Secretaria General del FEEX, Asociación Española de Movilidad Internacional, a la que pertenecen las principales multinacionales españolas y extranjeras con presencia en España, además de otros expertos de EY Abogados como Jaime Sol y Juan Pablo Riesgo.


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Sobre los autores

EY - Bárbara Pardo de Santayana  Bárbara Pardo de Santayana  

Socia responsable de Movilidad Internacional
de People Advisory Services de EY Abogados
Tel. +34 915 727 724

EY -Iván Sáez  Iván Sáez  

Socio de Movilidad Internacional
de People Advisory Services de EY
Tel. +34 915 727 611