EY - Changing lanes: the C-suite’s 2015-16 agenda
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Los principales ejecutivos mundiales de la industria de automoción se enfrentan a importantes cambios si quieren lograr un mayor crecimiento y ventajas competitivas en sus empresas. Según Changing Lanes 2015-2016: The Automotive C-Suite’s agenda.

El informe es el resultado de una encuesta realizada a 125 altos ejecutivos de la industria y Socios de EY en la que se desprende que superar la volatilidad, ofrecer más valor añadido, ganar ventaja competitiva, mejorar la eficiencia operativa y asegurar el acceso a los recursos son las principales prioridades que tiene la industria para los próximos 18 meses.

  1. Superar la volatilidad: La volatilidad continuará si se tiene en cuenta que la demanda de los mercados emergentes y la inestabilidad política son dos de las principales preocupaciones de los consultados. El 63% de los encuestados reconoció estar preocupado por la ralentización de la demanda en los mercados emergentes y las dudas sobre la eurozona, pero el 80% aseguró que sus empresas no estaban preparadas para responder efectivamente a estas cuestiones.
  2. Ofrecer más valor añadido: El 71% de la industria es consciente del valor que tienen las funciones avanzadas de los vehículos (como la conectividad y la asistencia al conductor) para aumentar la fidelidad y un 29% de los encuestados confiesa estar bien preparado para satisfacer esas necesidades. El estudio muestra, además, que la tecnología ayuda a mejorar la experiencia del cliente y la propuesta de valor (así lo considera el 71% de los consultados), aunque sólo el 13% cree estar bien preparado para aprovechar la digitalización para ello.
  3. Ganar ventaja competitiva: La penetración y la expansión del mercado, la innovación y tener una estrategia corporativa efectiva son las iniciativas más importantes para conseguir una ventaja competitiva. Sin embargo, el 73% de los encuestados confiesa no estar lo suficientemente preparado para responder con eficacia a estas situaciones.
  4. Mejorar la eficiencia operacional: El 84% de los consultados apuntó que las iniciativas analíticas y de gestión fomentan la eficiencia operacional, pero sólo el 16% dijo sentirse preparado para ejecutarlas.
  5. Asegurar el acceso a los recursos: La mayoría de los participantes en la encuesta considera que el acceso a los recursos es algo esencial para la continuación del negocio. De hecho, el 63% de los ejecutivos piensa que tenerlos asegurados puede ofrecer una ventaja competitiva, aunque el 83% reconoce no estar preparado. Talento, infraestructura y tecnología son -por este orden- los recursos que los encuestados consideran más críticos.

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