Corporate Reporting Survey

El 82% de los encuestados prevé incrementar su inversión en tecnología para reporting en los próximos dos años

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En el actual mundo cambiante del reporting corporativo, la velocidad de reacción, lo es todo. En el informe Corporate Reporting Survey de EY, titulado How can reporting catch up with an accelerating world, analizamos cómo las organizaciones se están enfrentando y transformando para hacer frente a este nuevo reto. El 82% de los encuestados prevé incrementar su inversión en tecnología para reporting en los próximos dos años: la agilidad y rapidez en dar respuesta a las demandas de información, sin olvidar la fiabilidad y la transparencia, son los puntos clave.

EY - El 82% de los encuestados prevé incrementar su inversión en tecnología para reporting en los próximos dos años

Para elaborar la tercera edición de este informe, EY ha entrevistado a 1.000 directores y controllers financieros de grandes compañías (59% son directores o CFO y 41% controllers), de las cuales, 40 son empresas españolas.

Las herramientas avanzadas de data analytics, motor del nuevo reporting corporativo

EY - Invertir en tecnologías más ágiles

En la actualidad, muchos equipos encargados de elaborar y transmitir la información corporativa no disponen de las herramientas necesarias para extraer las claves sobre “lo que va a pasar” (análisis predictivo) a partir de la obtención y el análisis de grandes volúmenes de datos.

En España, y con el objetivo de mejorar los actuales sistemas de reporting, los directores y controllers financieros priorizarán:

  • El gasto en aplicaciones para la automatización de procesos a través de la robótica u otras opciones de inteligencia artificial (27% frente al 16% a nivel global),
  • Tecnologías de big data (25% en España y 30% a nivel global),
  • Sistemas basados en la nube (25% frente al 28% global).

Los desafíos en el modelo operativo y organizativo del reporting corporativo

EY - Un cambio en el modelo operativo puede ser crítico para reducir la complejidad del proceso de reporting y aumentar la agilidad

A los equipos de reporting se les demanda cada vez mayor detalle en la información, mayor rapidez, casi en tiempo real así como más flexibilidad debido a que hay nuevos requisitos ad hoc y fiabilidad. Todo ello es crítico para una adecuada toma de decisiones. Pero si quieren cubrir estas expectativas, es necesario transformar la forma en la que la información corporativa se desarrolla y suministra.

En España, un 45% de las compañías utilizan modelos operativos y organizativos de reporting centralizados a través de centros de excelencia, mientras que un 33% lo hace a través de centros de servicios compartidos y un 32% utiliza modelos de externalización.

Claves para superar las barreras tecnológicas y organizativas de los modelos de reporting

Los implicados en la elaboración y preparación del reporting necesitarán gestionar una amplia variedad de retos significativos en el camino hacia un modelo de información corporativa que cubra las necesidades y expectativas actuales.

Pasa el ratón por las imágenes para conocer los datos

De los directores financieros y controllers a nivel español opinan que la transformación del modelo operativo y organizativo del reporting es uno de los principales aspectos donde focalizar su actividad

De los directores financieros y controllers a nivel español apuestan por un modelo de centralización de las funciones de reporting, en el que el control del mismo recae en la matriz

De los encuestados españoles creen que el control del reporting reside en el holding pero con una significativa cesión de responsabilidad en los mercados locales

Estrategia, visión, tecnología, datos y talento serán claves en el nuevo reporting corporativo

Para crear el reporting del futuro hay tres áreas críticas: estrategia y visión; tecnología y datos; y personas y capacidades.

  • Las organizaciones deben definir una estrategia y visión clara y detallada sobre cuál debe ser el modelo operativo de reporting que se ajuste a sus necesidades actuales y futuras.
  • Las empresas deben apostar por tener una estrategia clara en el uso de las tecnologías avanzadas de análisis de información que aproveche el potencial de las nuevas tecnologías y de las herramientas de data analytics.
  • Es necesario construir y desarrollar las capacidades necesarias que requieran sus empleados en áreas críticas tales como el análisis predictivo, la integración entre los sistemas de Inteligencia artificial y reporting, entre otras.

Contactos

María Jesús Escobar
Socia Responsable de Asesoramiento Financiero Contable
+34 91 572 73 21

Ignacio de Sopeña
Socio de Asesoramiento a la Función Financiera
+34 915 722 73 21

Alberto Castilla
Director de Corporate Governance
+34 91 572 57 70