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¿Cómo navegar en la tormenta perfecta?

Power & Utilities Risk Pulse Survey

El sector energético se está transformando hacia un futuro más limpio, más descentralizado y cada vez más digital. La forma de capitalizar el éxito de esta transición en los servicios energéticos dependerá de cómo se administren y gestionen de forma efectiva sus principales riesgos. Por ello, es necesario construir un modelo operativo integrado, ágil y resistente que se adecúe a los desafíos del sector en el siglo XXI.

El primer paso en este camino es avanzar en el pensamiento estratégico en torno a los factores internos y externos de cambio en toda la empresa. Este es el objetivo del informe Power & Utilities Risk Pulse Survey de EY, que recoge las experiencias de los principales ejecutivos del sector de todo el mundo sobre los riesgos más importantes para ellos y las estrategias que están implementando para responder a estas amenazas.

Además, el informe evalúa la efectividad de estas estrategias para gestionar los riesgos estratégicos, operativos, financieros y de compliance a medida que se produce la transición hacia el mundo energético del futuro.

Principales riesgos en P&U

Los resultados de nuestra encuesta han dado lugar a la siguiente clasificación de riesgos en función del grado de importancia en el nuevo modelo energético. A continuación os mostramos los dos riesgos más importantes dentro de cada categoría:

Las dos amenazas más importantes dentro de la categoría de riesgos estratégicos son:

 

Las dos amenazas más importantes dentro de la categoría de riesgos financieros son:

Las dos amenazas más importantes dentro de la categoría de riesgos operacionales son:

 

Las dos amenazas más importantes dentro de la categoría de riesgos de cumplimiento son:

Independientemente de esta clasificación, los principales ejecutivos de todo el mundo han determinado los siguientes 5 riesgos como los más importantes del sector.

Administrar los riesgos más importantes determinará el éxito de las empresas del sector en el futuro

Cómo responder a los riesgos en P&U

Los riesgos identificados en este informe serán cada vez más importantes, y las empresas del sector energético deberán responder de forma estratégica a estos desafíos si quieren ser capaces de desarrollar modelos comerciales innovadores de éxito. Las mejoras en agilidad y capacidad de recuperación (o resiliencia) ante los desastres naturales resultarán críticas, ya que la frecuencia de éstos aumentará, tal y como señala la encuesta.

EY - EY - Power & Utilities Risk Pulse Survey

Por otro lado, los riesgos financieros se intensificarán a medida que aumente la presión sobre los ingresos en los mercados, lo que obligará a las empresas de servicios servicios energéticos a buscar nuevas oportunidades de crecimiento. En este contexto, los riesgos de compliance plantearán mayores desafíos a medida que se avance en la transición de los servicios energéticos.

 

Principales respuestas a los riesgos identificados

  • Establecer una cultura de riesgo con un claro liderazgo

    La gestión eficaz del riesgo comienza en la Dirección de la compañía. Es fundamental que exista una supervisión y una rendición de cuentas adecuada tanto a nivel directivo como ejecutivo. Los líderes deben establecer una comunicación y unas directrices claras, y dar un buen ejemplo al crear conciencia de que los riesgos son responsabilidad de todos.

  • Evaluar el apetito al riesgo y la tolerancia

    El rápido aumento y la evolución de los DER, las redes digitales y la tecnología generan oportunidades atractivas para que las utilities exploren nuevas fuentes de ingresos y desarrollen modelos comerciales sostenibles. Las compañías deben equilibrar estas oportunidades con sus riesgos asociados para poder encarar con éxito el futuro.

  • Adoptar un modelo integrado y ágil en tres líneas de defensa

    La confusión en torno a las funciones y responsabilidades puede contribuir a que la gestión de riesgos sea menos eficaz. Como resultado, la inversión que las empresas del sector están dedicando para monitorizar riesgos es asombrosa. La integración, el alineamiento y la coordinación de las tres líneas de defensa son tres factores que suponen una oportunidad para que las utilities mejoren la eficacia, la eficiencia y la coordinación de los recursos de toda la empresa.
  • Administrar el riesgo, no el compliance

    La gestión del compliance no es gestión de riesgos. Sin embargo, la gestión eficaz de los riesgos permite a las empresas responder más rápidamente a las normativas cambiantes y demostrar su nivel de compromiso regulatorio.
  • Centrarse en innovación

    Un marco de gestión de riesgos más ágil permite a las empresas de servicios energéticos evolucionar y mejorar con el tiempo, responder a las circunstancias cambiantes y aprovechar las oportunidades de reducir costes que representan las inversiones en innovación tecnológica.
 

Contacto

EY - Rafael Roldán

Francisco Rahola
Socio responsable del sector de Energía de EY
+34 944 87 29 25