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Reimagining the tax and finance function

Los departamentos fiscales y financieros de las grandes empresas luchan por adaptarse a un nuevo entorno marcado por el avance de digitalización, las reformas regulatorias a nivel global y el aumento de las peticiones de mayores niveles de transparencia por parte de organismos internacionales. Así se pone de manifiesto en el informe Reimagining the tax function: Find your path forward, elaborado por EY, en colaboración con Euromoney Institutional Investor, en el que han participado ejecutivos de más de 1.700 grandes organizaciones, de 28 países (el 38% europeos) y 17 industrias, e incluye un 63% de las mayores empresas cotizadas del índice Forbes Global 500.

Según el estudio, el 84% de dichas compañías están tomando medidas para corregir las deficiencias en sus modelos operativos. Asimismo, el informe pone de manifiesto que dichas organizaciones reconocen la necesidad de que sus funciones fiscal y financiera sean innovadoras a la hora de gestionar las presiones a las que se enfrentan y aportar valor en una época de reducción de costes. De las conclusiones del estudio se desprende que las empresas deben identificar y ejecutar los cambios internos necesarios para afrontar los retos que se les plantean.

Retos de la función fiscal y financiera

 

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Cambios legislativos y regulatorios

EY - Reimagining the tax and finance function

El 87% de las empresas consultadas reconoce que no cuenta con los recursos adecuados para monitorizar, evaluar y responder al cambio regulatorio y a la nueva legislación fiscal. Casi nueve de cada diez prevén un incremento de la carga de trabajo como resultado de las diversas iniciativas de transparencia.

El riesgo de tomar posiciones que no sean consistentes en todas las jurisdicciones en las que están presentes, es un tema que preocupa al 93% de las organizaciones consultadas. Por otra parte, el 64% de las compañías no está muy segura de contar con los procesos, controles, tecnología y gobernanza apropiados para gestionar de forma efectiva sus perfiles de riesgo reputacional y fiscal.

Un mayor nivel de riesgo fiscal requiere una mayor colaboración dentro de los distintos departamentos de la compañía. El 95% de las compañías encuestadas consideran que el creciente volumen de iniciativas de transparencia por parte de los gobiernos en todo el mundo elevará su perfil de riesgo fiscal. Para afrontar este cambio de escenario, el informe recoge estas recomendaciones:

  1. 1. Entender el impacto de todos los cambios legislativos y regulatorios en el perfil de riesgo.
  2. 2. Gestionar de forma proactiva y continuada el perfil de riesgo.

La demanda de talento

El mercado demanda nuevas capacidades, y el 98% de los directivos consultados creen que las competencias básicas necesarias para los profesionales del área fiscal y financiera evolucionarán desde los conocimientos técnicos tradicionales hacia aquellos relacionados con la tecnología y los procesos. En una línea similar, el 89% considera como un reto la atracción y retención del talento más apropiado para desarrollar las funciones fiscales y financieras. Los conocimientos y capacidades digitales serán tendencia en los próximos años.

EY - Reimagining the tax and finance function

Presión fiscal para reducir costes

A la función financiera y a la función fiscal se les exige hacer más con menos. Casi todas las empresas de la muestra (94%) están buscando cómo reducir el coste de la función fiscal y financiera, con una reducción del coste medio previsto para los próximos dos años del 8,4%.

Disrupción digital

El 51% de las empresas encuestadas considera que la falta de inversión tecnológica es el factor que más impacto tiene en la capacidad de generar resultados predecibles en el área financiera y fiscal. Por otra parte, el 52% de las empresas no se muestra segura de estar invirtiendo lo suficiente en soluciones de tecnológicas y analíticas para gestionar los riesgos fiscales.

Las soluciones tecnológicas más exitosas requieren una inversión tanto de capital como de tiempo

EY - Reimagining the tax and finance function

Las empresas están reevaluando el objetivo del modelo operativo al que aspiran, lo que les obliga a revisar sus prioridades respecto a los costes, la creación de valor y la gestión de riesgos. A tenor de las conclusiones del informe, el 53% de las empresas no se muestran satisfechas con su modelo operativo mientras que el 84% está actualmente tomando medidas para solucionar las deficiencias del mismo y el 35% está rediseñando su función fiscal.

Un cambio en el horizonte

Los profesionales del área financiera y fiscal deben reinterpretar sus funciones para gestionar las presiones externas. Para identificar y ejecutar los cambios necesarios, el estudio de EY recomienda a las empresas:

  • +- Examinar el objetivo de su modelo operativo

    Las compañías deben revisar sus prioridades en cuanto a minimización de costes, la creación de valor y la gestión de riesgos.

  • +- Determinar que se quiere construir

    El mantenimiento de la función fiscal y financiera dentro de la empresa requiere cierto nivel de transformación interna, en el sentido de optimización de profesionales, procesos, datos y tecnología.

  • +- Determinar lo que se debe comprar

    Las actividades que son consideradas de menor valor o “best in cost” se deben realizar al mínimo coste posible ya sea centralizándolas, trasladándolas a localizaciones de bajo coste o externalizando.

  • +- Encontrar el equilibrio correcto

    Una vez que la empresa ha decidido qué actividades son “best in cost” y cuales son de mayor valor o “best in class”, deberá decidir cuáles quiere mantener dentro de la organización o cuáles prefiere externalizar. Ambas alternativas tienen ventajas e inconvenientes. Muchas empresas optan por un modelo híbrido para ganar en eficiencia en el área financiera y fiscal. La opción más tradicional es la gestión del cambio a nivel interno, pero requiere un mayor enfoque en la gestión y un nivel significativo de inversión. La externalización, por su parte, permite reducir costes, controlar inversiones imprevistas en el área de Tecnologías de la Información (IT) y destinar recursos internos a otras actividades, pero requiere también de un gran esfuerzo para afrontar la transición hacia un nuevo modelo operativo.

Contactos

Sergio Garrido
Socio Responsable de Global Compliance & Reporting
+34 91 567 53 65

Nuria Redondo
Socia de Global Compliance & Reporting y Responsable de Tax Technology Transformation de Med
+3491 572 74 19

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