Rethinking risk management 2015

Sexta encuesta anual sobre gestión de riesgos en entidades financieras

  • Compartir

Los bancos están cambiando su enfoque respecto a la gestión de riesgos, creando métodos proactivos para manejar riesgos no financieros y haciendo al personal de front office más responsable de lo mismo. Así se desprende de la sexta encuesta anual sobre la gestión de riesgos de las principales instituciones financieras que EY ha realizado en cooperación con el Institute of International Finance (IIF).

EY - La regulación sigue marcando la agenda de riesgos de las entidades financieras

El informe titulado Rethinking risk management: Banks focus on non-financial risks revela que el 89% de los bancos consultados están aumentando su enfoque en los riesgos no financieros. Además, el 64% cita la debilidad en la supervisión y en los controles como la principal causa de las pérdidas no financieras.

Casi el 70% de las entidades globales de importancia sistémica (G-SIB) encuestadas reporta pérdidas de más de US$1b derivadas de los riesgos no financieros en los últimos tres años, mientras que el 25% experimentó pérdidas de hasta US$20b.

El aumento de las costas judiciales, las multas de elevada consideración y los daños reputacionales, junto con las presiones regulatorias y de los inversores, han obligado a los bancos a cambiar su enfoque de riesgo re examinando los elementos no financieros y dirigiendo la responsabilidad en los mismos de forma creciente hacia los profesionales del front office.

Esta evolución en la gestión de riesgos se está llevando a cabo en un contexto de presión intensa de costes, ya que los bancos se esfuerzan por satisfacer las expectativas de ROE de los inversores para cumplir con los mayores colchones de capital y liquidez requeridos ahora por los reguladores. Estas presiones están dando lugar a cambios significativos de modelos de negocio.

El informe también recoge seis iniciativas clave para mejorar la gestión de riesgos y la rentabilidad en el sector:

  1. Evaluar los riesgos no financieros
  2. Incrementar la responsabilidad del front office
  3. Valorar el apetito al riesgo en las decisiones de negocio
  4. Optimizar la cultura al riesgo
  5. Mejorar las respuestas al fallo de conducta
  6. Ajustar los modelos de negocio

Contactos

Víctor Martín
Socio del Grupo de Servicios Financieros de EY
 

Síguenos

Permanece en contacto con nosotros a través de las redes sociales, alertas electrónicas o webcasts. También puedes descargar nuestra aplicación para dispositivos móviles EY Insights.