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The future enterprise

Una hoja de ruta en la transformación de las empresas de automoción

Las empresas automovilísticas se están viendo obligadas a abandonar sus modelos de negocio tradicionales. Ya no son meros fabricantes de vehículos, sino proveedores de movilidad como propuesta de valor para sus clientes.

La alta volatilidad de los mercados ha sido un freno para los fabricantes de equipamiento original (OEMs, por sus siglas en inglés) a la hora de introducir la innovación en todas las áreas de su actividad. El futuro de la movilidad, desde una perspectiva global, provocará cambios relevantes en la industria, aunque la adaptación decisiva del sector al nuevo contexto digital llevará bastante tiempo.

Todos los factores apuntan a la necesidad de transformar el modelo de negocio actual, pero, ¿cómo pueden las empresas de automoción sobrevivir y prosperar en el mundo digital?

Las claves de la transformación

Factores de cambio en el sector automoción

Nuestro informe, basado en entrevistas a directivos y expertos del sector, recoge una serie de factores que afectan de forma transversal a la industria de la automoción. Conocer estas pautas nos ayudan a trazar el viaje de la transformación de las compañías del sector.

Pincha para saber mas:

Ritmo acelerado de la innovación y la competencia disruptiva

Los intangibles ganan peso en el camino de la innovación y los nuevos competidores no son sólo fabricantes, sino empresas tecnológicas y de servicios de movilidad. Esto implica mayores esfuerzos en innovación y nuevas formas de pensar y trabajar.

EY - The future enterprise: Una hoja de ruta en la transformación de las empresas de automoción

Recomendaciones

  • Utilizar plataformas modulares que permitan una mayor customización
  • Desarrollar vehículos verdes e integrados
  • Garantizar que los vehículos incorporan la última tecnología

La digitalización aporta:

  1. 1. Técnicas de analítica predictiva y herramientas digitales como la realidad aumentada o la virtual
  2. 2. “Etiquetado” digital

Nivel de vigilancia sin precedentes

La presión de organismos reguladores, activistas, grupos de presión y la sociedad en general introduce tensión en una industria en plena transformación. Las empresas necesitan generar más ingresos, cumplir más exigencias regulatorias y ser más transparentes y éticas.

4.200 millones de dólares es el coste que supone cumplir con las distintas regulaciones de seguridad entre Europa y Estados Unidos

Recomendaciones

  • Una gestión activa de los cambios regulatorios
  • Introducir criterios de compliance y ciberseguridad desde la etapa de desarrollo de los vehículos
  • Colaboración con abogados, reguladores y Gobiernos para desarrollar la agenda regulatoria, y una mayor transparencia en materia de fallos y de revisiones de vehículos

La digitalización aporta:

  1. 1. Fortalecer los procesos de reporting para demostrar el valor añadido
  2. 2. Reforzar la privacidad de los datos y la ciberseguridad
  3. 3. Aprovechar la tecnología digital para asegurar la transparencia e identificar la procedencia de los datos

Fuentes diversas de incertidumbre

La presencia en múltiples mercados amplía los focos de inestabilidad, incluyendo riesgos de tipo: social, demográfico, geopolítico y económico.

Recomendaciones

  • Mejorar la visibilidad y resiliencia de la cadena de suministro y así facilitar su sincronización para reducir los efectos expansivos ante posibles cambios, desarrollar estrategias de precios y asegurar una planificación efectiva

La digitalización aporta:

  1. 1. Analítica avanzada de datos para predecir la demanda
  2. 2. La nube y los procesos automatizados de robótica para reducir la brecha de tiempo entre la identificación de la demanda y el inicio de la producción
  3. 3. Almacenes automatizados
  4. 4. Analítica financiera en tiempo real para elaborar estrategias de precios

Recursos para la continuidad del negocio

En un periodo disruptivo para la industria del motor, los recursos no sólo se circunscriben a las factorías, los materiales, los acuerdos o el capital. Los activos intangibles, como el talento, el conocimiento y la propiedad intelectual, son cada vez más importantes.

114.000 millones de dólares es el gasto global estimado en I+D en el sector para 2020, frente a los 80.000€ millones desembolsados en 2014

Recomendaciones

  • Apostar por aumentar la productividad de sus plantillas y el engagement de los empleados aplicando una visión holística, centrada en la atracción de talento y en el desarrollo y retención del mismo
  • Alinear los incentivos con el desempeño

La digitalización a través de la cadena de valor

Conocer a los clientes implica gestionar un volumen ingente de datos, tanto de los consumidores como de los vehículos. Esto conlleva tanto oportunidades -nuevas iniciativas para los clientes o canales alternativos de ingresos- como riesgos -ciberseguridad o privacidad-.

Recomendaciones

  • Reducir los procesos de comercialización. Los ciclos de desarrollo de vehículos deben acortarse, con procesos estandarizados y actualizaciones inalámbricas de software

La digitalización permite:

  1. 1. Soluciones de software y conectividad
  2. 2. Técnicas avanzadas de diseño
  3. 3. Integración de las comunidades en el diseño y el desarrollo de productos

La digitalización aporta:

  1. 1. Tecnología blockchain
  2. 2. Medidas de ciberseguridad
  3. 3. Monetización de datos del sector (“datos como productos”)
  4. 4. Plataformas en la nube
  • Respecto a la gestión de la propiedad de datos, crear alianzas y asociaciones fuertes y romper los silos organizativos compartiendo datos y trabajando en equipo
  • Desde el punto de vista de fabricación y con el objetivo de ganar en eficiencia operativa, las compañías automovilísticas deben eliminar brechas en las cadenas de fabricación y suministro

La digitalización permite:

  1. 1. Aplicar la analítica de procesos para detectar anomalías
  2. 2. Apostar por las fábricas inteligentes con tecnologías como la impresión 3D
  3. 3. Integrar la customización en masa
  4. 4. Gestionar eficientemente la logística y optimizar la Eficiencia General de los Equipos (OEE) en los procesos de fabricación.

La digitalización aporta:

  1. 1. La captura electrónica de los datos de los procesos a través del Internet de las Cosas (IoT)
  2. 2. La gestión inteligente de los activos
  3. 3. El reaprovisionamiento digital

La batalla por conocer al consumidor en un mercado digital

La digitalización está propiciando la aparición de nuevos competidores en la industria del automóvil y está transformando la relación del sector con el consumidor. En este contexto, la volatilidad domina el mercado y marca los gustos de los clientes.

EY - The future enterprise: Una hoja de ruta en la transformación de las empresas de automoción

Recomendaciones

  • Comprender la evolución de las necesidades de los clientes
  • Diseñar vehículos que puedan ser reconfigurados
  • Identificar rápido las tendencias emergentes

La digitalización aporta:

  1. 1. Herramientas para la analítica avanzada y en tiempo real de datos que permita a las empresas redefinir las características de los vehículos en la etapa de desarrollo
  2. 2. Análisis social y laboratorios de innovación
  3. 3. Creciente visibilidad y control sobre los procesos clave y sobre los motores de actividad

Contacto

EY - Xavier Ferre

Xavier Ferré
Socio Responsable de Automoción
+34 933 663 765

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