10 minutos de lectura 4 may. 2020
Vista desde abajo de un hombre parado junto a árboles iluminados

¿Cómo iniciar las ondas que crean olas de cambio?

Por Gillian Hinde

EY Global Corporate Responsibility Leader

Conectora. Colaboradora. Aspirante a concertista de piano. Apasionada por el empoderamiento personal y la acción colectiva para impulsar el cambio a escala.

Colaboradores
10 minutos de lectura 4 may. 2020

Descubra 12 ejemplos de cómo EY Ripples ayudó a impulsar el crecimiento inclusivo sostenible en 2019.

Los cambios dramáticos en la forma en que vivimos están ejerciendo una presión sin precedentes en nuestro planeta — con los efectos del cambio climático afectando desproporcionadamente a algunas de las personas más vulnerables del mundo. Esto exacerba las desigualdades entre las comunidades y las economías, y tiene el potencial de crear también desigualdades generacionales. Existe una creciente sensación de que nos corresponde cambiar el futuro y que el cambio debe comenzar hoy.

A medida que el reconocimiento del papel de las empresas continúa creciendo, especialmente en medio de la crisis de COVID-19, también lo hacen las expectativas de la gente. En EY, hemos creído por mucho tiempo que tenemos la responsabilidad de usar nuestras capacidades e influencia para marcar la diferencia. Esto se refleja en nuestro propósito — construir un mejor mundo de negocios — y nuestra ambición de crear valor a largo plazo para nuestros stakeholders. Y es el principio detrás de EY Ripples, nuestro programa global dedicado a impulsar el crecimiento sostenible e inclusivo en todo el mundo.

A través de EY Ripples, las personas y las redes de EY están aplicando sus habilidades, conocimientos y experiencia para abordar algunos de los mayores desafíos sociales de nuestro tiempo — con un triple enfoque en el apoyo a la fuerza laboral de la próxima generación, trabajando con emprendedores de impacto y acelerando la sostenibilidad ambiental.

A través de EY Ripples, tenemos un ambicioso objetivo de impactar positivamente en las vidas de 250 millones de personas para el 2025 y mil millones para el 2030.

Tenemos un ambicioso objetivo de impactar positivamente en las vidas de 250 millones de personas para 2025 y 1b para 2030. En este anuario, puede leer sobre cómo estamos trabajando con algunas de las empresas con más propósito del mundo, en proyectos centrados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG, por sus siglas en inglés), para conseguirlo.

Los ejemplos que siguen son sólo algunos de los muchos proyectos e iniciativas apoyados por la gente de EY en 2019. Estamos orgullosos de las ondas que este trabajo ha comenzado y esperamos verlos unirse a otros. Juntos, crearán las olas de cambio necesarias para sostener este planeta y mejorar las vidas de todos en él.

El anuario de Ripples viajando en un barco por el Amazonas peruano

Ayudar a proteger la biodiversidad en el Amazonas peruano

AmazonEco

Ayudar a proteger la biodiversidad en el Amazonas peruano

AmazonEco se dedica a la conservación del Amazonas peruano. Suministra buques de investigación, biólogos y guías locales, para que los estudiantes y voluntarios puedan llevar a cabo investigaciones de campo sobre el medio ambiente y apoyar la conservación comunitaria. EY ayudó a fortalecer el marketing y la gestión financiera de AmazonEco, lo que condujo a la expansión de sus programas de expedición. Además, el análisis de EY ha ayudado al desarrollo de nuevos emprendimientos comerciales para promover el consumo sostenible, la gestión de la vida silvestre y la reducción de las emisiones de carbono mediante el uso de vehículos eléctricos y energía solar para alimentar barcos y edificios.

Australian Business and Community Network (ABCN)

Mejorar los resultados educativos y profesionales de los jóvenes australianos desfavorecidos

Como uno de los 40 miembros de ABCN, EY apoya múltiples programas para ayudar a los jóvenes australianos desfavorecidos a desarrollar habilidades críticas, capacidad de empleo y liderazgo. Por ejemplo, el programa Focus empareja a las chicas con modelos de ejecutivas femeninos para sesiones de tutoría en grupos pequeños. GOALS, un programa de tutoría individual, está diseñado para aumentar la conciencia de las opciones personales, educativas y vocacionales, y para fomentar la finalización de la escuela secundaria y la educación superior. Y Future Thinkers, un programa desarrollado con fondos semilla y apoyo de EY, construye habilidades creativas de resolución de problemas a través del design thinking. A través de estos programas y más, las personas de EY proporcionaron más de 1.800 horas de tutoría a más de 800 estudiantes en 2019.

Bidhaa Sasa

Mejoramiento de la vida y los medios de subsistencia de las mujeres en el África oriental

Con su modelo de venta directa "mujer a mujer" y su programa de referencia, Bidhaa Sasa ofrece microcréditos a grupos de mujeres rurales, sin condiciones ni garantías. También puede especializarse en préstamos para productos de menos de 100 dólares — como luces solares, cocinas limpias y herramientas agrícolas — que tienen el potencial de cambiar vidas, pero que normalmente son demasiado pequeños para ser financiados por las instituciones financieras convencionales. Con el objetivo de llegar a más de 140.000 nuevas familias en Kenya y Uganda en los próximos dos años, el apoyo de EY para desarrollar la infraestructura de tecnología de la información de Bidhaa Sasa le ayudará a hacer frente a este ambicioso crecimiento de forma controlada y rentable.

BoxPower

Hacer que la energía solar distribuida sea duradera, portátil y escalable

Los sistemas domésticos de energía solar son un gran método de electrificación rural, pero a menudo carecen de la capacidad de alimentar cargas más grandes como refrigeradores, bombas de agua y equipo industrial. BoxPower está cambiando eso. Desplegado en contenedores de transporte estándar de 20 pies, cada una de sus unidades contiene paneles solares y bancos de baterías que pueden alimentar hasta seis hogares o una pequeña empresa. Los sistemas vendidos ya están compensando 340 toneladas de emisiones de carbono por año, y proporcionando a más de 3.500 clientes rurales energía limpia, asequible y fiable. Con la ayuda de EY para desarrollar una estrategia de expansión en nuevos mercados, BoxPower se propone impactar 100.000 vidas para 2022 y 1 millón de vidas para 2025.

Anuario de Ripples, hombre con camisa a cuadros, programa College MAP

Apoyar el sueño de la educación superior en los Estados Unidos

College MAP (Mentoring for Access and Persistence)

Apoyar el sueño de la educación superior en los Estados Unidos

El programa EY College MAP, que ya funciona en 38 ciudades de EE.UU., se centra en inspirar a los estudiantes menos favorecidos a asistir a la universidad, y en proporcionarles el apoyo personal y el entrenamiento en habilidades para la vida para ayudarlos a completar sus títulos y hacer la transición con éxito al mundo laboral. Hasta la fecha, 1.800 profesionales de EY han sido mentores de más de 2.000 estudiantes, de los cuales el 99% se ha graduado de la escuela secundaria y el 95% se ha inscrito en la educación superior. Esto se compara con el promedio de un grupo de pares, 72% y 42% respectivamente — lo que demuestra la eficacia de un modelo de tutoría grupal que ofrece a los estudiantes una mayor variedad de perspectivas de mentores y pares, y los alienta a convertirse en su propia comunidad académica de apoyo.

JA Worldwide (Junior Achievement)

Preparar a los jóvenes para el empleo y el espíritu emprendedor

JA Worldwide, una de las mayores ONG del mundo centrada en la juventud, presta servicios a más de 12 millones de jóvenes cada año en más de 100 países, proporcionando un aprendizaje práctico y experimental en materia de preparación para el trabajo, conocimientos financieros y espíritu emprendedor. Como partidarios de larga data de la labor de JA Worldwide, las personas de EY son mentores de los estudiantes, forman parte de juntas directivas globales, regionales y locales, y han participado en el desarrollo de numerosas innovaciones. Basándose en esa relación en 2019, EY firmó un acuerdo global con JA Worldwide para poner a prueba nuevos programas de mentores en 14 países durante el próximo año, que se prevé que lleven la educación emprendedora a más de 12.000 estudiantes.

NEMI Teas

Crear bolsas de cambio para los refugiados en todo el Reino Unido

Para NEMI Teas, una buena taza de té implica mucho más que el apoyo al movimiento de Comercio Justo. Además de suministrar sus tés de primera calidad en envases sin plástico y en bolsas de té 100% biodegradables, NEMI Teas reinvierte más del 50% de sus beneficios en el negocio de la contratación, formación y perfeccionamiento de los refugiados en el Reino Unido, ayudándolos a adquirir experiencia laboral y a prepararse para el trabajo. Con el apoyo de EY para desarrollar su estrategia, el negocio ha triplicado sus ventas en los últimos 12 meses, y ahora está apuntando a la expansión nacional e internacional, incluyendo el establecimiento de un modelo de franquicia de NEMI cafés en todo Londres, propiedad de los refugiados y gestionados exclusivamente por ellos.

NextGen

Ayudar a desarrollar la próxima generación de líderes de África

Las chicas de Gauteng, KwaZulu-Natal y el Cabo Occidental tienen talento, agallas y determinación en abundancia. Lo que les falta son oportunidades para desarrollar su potencial. A través del premiado programa NextGen, la gente de EY apoya a las chicas en sus últimos años de secundaria con tutorías extra académicas, experiencia laboral y campamentos de liderazgo. Ayudándolas a desarrollar habilidades vitales, a construir su autoestima y a elevar sus ambiciones, las ex-alumnas han seguido adelante para obtener títulos y carreras en campos como la medicina, la ingeniería, la contabilidad, la medicina forense y la microbiología. La cohorte de 2019 logró un 100% de aprobación en sus exámenes de "matrícula", con más del 95% recibiendo el nivel más alto de aprobación de "Licenciatura".

Anuario Ripples foto grupal Smart Future

Ayudar a los jóvenes desfavorecidos a desarrollar habilidades de empleo en el Reino Unido

Smart Futures

Ayudar a los jóvenes desfavorecidos a desarrollar habilidades de empleo en el Reino Unido

El programa Smart Futures de EY Foundation en el Reino Unido se centra en apoyar a los estudiantes desfavorecidos de 16 a 18 años de edad, ofreciéndoles la oportunidad de desarrollar habilidades de empleo mientras completan un período de prácticas laborales remuneradas de dos semanas. Los participantes también trabajan para obtener una calificación de adulto de nivel 2 del Chartered Management Institute (CMI) y reciben 10 meses más de apoyo de mentores de la gente de EY para ayudarles a planificar sus próximos pasos — ya sea una mayor educación, un aprendizaje o un trabajo. Entre los casi 4.000 jóvenes apoyados por EY Foundation en 2019, el 97% de los estudiantes de Smart Futures lograron una calificación del CMI.

Programa de tutoría de estudiantes

Ayudar a preparar a la juventud de la India para el futuro del trabajo

Para 2030, la India tendrá la mayor población en edad de trabajar del mundo, por lo que es vital que los jóvenes del país estén bien preparados para un futuro laboral en rápida evolución. A través de su Programa de Tutoría de Estudiantes, que combina la tutoría en grupo y la tutoría individual, EY Foundation en la India ofrece un amplio apoyo que incluye la enseñanza del idioma inglés y la formación en habilidades sociales, así como asesoramiento y entrenamiento profesional. Alrededor de 400 personas de EY asesoraron a más de 500 estudiantes en 2019, más del 95% de los cuales se han graduado de la escuela secundaria y ahora están en la educación superior o con empleo.

SunCulture

Utilización de la irrigación con energía solar para transformar los medios de subsistencia de los pequeños agricultores en África

Menos de una quinta parte de la tierra cultivable de Kenya es apta para la agricultura alimentada por la lluvia. Con bombas de gasolina, eléctricas y manuales a menudo costosas e ineficientes, SunCulture es pionera en un nuevo enfoque. Sus equipos de riego RainMaker combinan la eficiencia energética de la energía solar con el riego por goteo de gran eficacia, y se ha demostrado que ayudan a miles de pequeños agricultores a aumentar sus rendimientos en un 300% o más. EY apoyó la creación de un manual de estilo "business in a box" que ayudará a SunCulture a replicar y ampliar su modelo en nuevos mercados de África oriental y occidental.

Tarjama

Promoción de la igualdad de oportunidades para las mujeres en Oriente Medio

Tarjama es un proveedor líder de servicios de traducción y creación de contenidos con tecnología, situado en el corazón de Oriente Medio. Con un modelo de negocio que hace hincapié en la formación, la contratación y la promoción de mujeres excepcionales y con talento, su fuerza laboral está formada por un 70% de mujeres y su programa de formación en traducción ha creado un empleo autónomo de calidad para 300 mujeres. EY apoyó a Tarjama en el desarrollo de un plan de negocios y un modelo financiero detallado que le permite expandirse a nuevos mercados; mejorar la calidad y la rapidez del servicio y, lo que es más importante, continuar estableciendo nuevos estándares para la inclusión de la mujer.

Ampliación del impacto

Como muestra este anuario (pdf), las iniciativas de EY Ripples — desde proyectos de creación de capacidad con emprendedores de impacto hasta programas de mentores centrados en el futuro para jóvenes desfavorecidos — ya están marcando la diferencia. Pero para lograr la ambiciosa visión de EY Ripples de impactar positivamente en mil millones de vidas, es necesario encontrar nuevas formas de conectar con más personas. Seguimos ampliando la oferta de una serie de clínicas y talleres, así como trabajando con otros para generar un liderazgo de pensamiento perspicaz con el potencial de acelerar el desarrollo de sectores enteros.

Clínicas de negocios para emprendedores de impacto

EY organiza talleres intensivos de un día de duración que reúnen a grupos de emprendedores de impacto para centrarse en temas de interés común y en las barreras al crecimiento. Estos ofrecen una combinación de entrenamiento práctico, discusión entre pares y tutoría individual y grupal. Basándose en los proyectos piloto realizados en 2018, los profesionales de EY dirigieron ocho clínicas de negocios en cinco países en 2019, apoyando a más de 160 emprendedores con contenidos sobre cinco temas clave: la construcción de una empresa de impacto, la participación de los clientes, el liderazgo de las personas, la gestión de las finanzas y la preparación para la inversión. Junto con la profundización de las relaciones con diversos colaboradores, prevemos ampliar estas clínicas de manera significativa en el año venidero.

Talleres para el futuro del trabajo

En 2019, EY puso a prueba una nueva serie de talleres para niños de 10 a 18 años de edad en 12 países de todo el mundo, en los que se trataron temas que conformarán su futuro y cómo se preparan para entrar en el mundo laboral. Desde la exploración del impacto de las nuevas tecnologías hasta los desafíos de la sostenibilidad mundial y nuestro papel como individuos en la creación del cambio, estos talleres interactivos están compuestos de nueve módulos desarrollados por profesionales especializados y revisados por antiguos profesores en cuanto a su calidad y eficacia. Se prevé la realización de pruebas piloto en otros 20 países para el año 2020.

Thought leadership

Además de los informes anteriores sobre el saneamiento en contenedores, la distribución en la última milla y la ampliación de las empresas de agua potable, en 2019, EY unió sus fuerzas con la Fundación Syngenta para la Agricultura Sostenible (SFSA, por sus siglas en inglés) y Toilet Board Coalition (TBC) para producir otros dos valiosos estudios. El primero, centrado en la agricultura digital (pdf), examina el papel que la tecnología digital ya está desempeñando en la mejora de los medios de vida de los pequeños agricultores y los factores críticos de éxito para alcanzar su pleno potencial. En el segundo se extraen enseñanzas de los principales emprendedores del sector del saneamiento para ilustrar las vías para lograr una economía del saneamiento transformadora (pdf) — que podría desbloquear miles de millones de dólares en valor económico, al tiempo que se aborda uno de los desafíos más urgentes del mundo en materia de desarrollo sostenible.

¿Qué sigue?

Nuestra visión es audaz. Nuestro enfoque es claro. Ahora comienza el verdadero trabajo. Tan orgullosos como estamos de lo que se ha logrado durante el año pasado, estamos aún más entusiasmados por los desafíos y oportunidades que se presentan en el futuro — trabajando a través de la organización global EY, y con todo el ecosistema de clientes y colaboradores, para llevar estos esfuerzos a una escala sin precedentes. Sobre todo, en 2020, eso significará hacer tres cosas.

1. Ensayo de nuevas plataformas virtuales

Para ampliar el alcance de las iniciativas de EY Ripples, EY trabajará con proveedores de tecnología de confianza para ayudar a habilitar oportunidades de tutoría bien pensadas pero convenientes, vinculando a los jóvenes con personas de EY en todo el mundo. El objetivo es ir más allá de las limitaciones de los modelos de tutoría de uno a uno o de uno a pocos, sin sacrificar el sentido de conexión y comunidad que conlleva una relación en persona. La herramienta EY Finance Navigator también se pondrá a disposición de los emprendedores de impacto a nivel global a tasas reducidas, para fortalecer su capacidad de evaluar y comprender las finanzas de sus empresas.

2. Ampliar la colaboración

EY seguirá ampliando las colaboraciones con los clientes y otras organizaciones, tanto a nivel global como local. Las áreas actuales de exploración incluyen oportunidades de trabajar con clientes de servicios financieros para avanzar en la alfabetización financiera y la inclusión digital.

3. Reforzar la atención a la sostenibilidad del medio ambiente

En enero, EY se comprometió a ser neutral en cuanto a las emisiones de carbono para finales de 2020 y anunció la creación de un nuevo cargo superior, el de Vicepresidente Global de EY — Sostenibilidad, que dependerá directamente del Presidente y Director General de EY Global, Carmine DiSibio. Ambos son pasos importantes que acercan a la organización global EY a ser verdaderamente sostenible, y establecen la plataforma para la colaboración con los clientes y otras organizaciones que comparten un profundo compromiso para hacer frente a la emergencia climática.

Resumen

A través de EY Ripples, EY pretende impactar positivamente 1b de vidas para el 2030. El anuario EY Ripples 2019 muestra algunas de las muchas maneras en que estamos trabajando hacia ese objetivo aplicando las habilidades, conocimiento y experiencia de las personas de EY donde pueden hacer la mayor diferencia.

Acerca de este artículo

Por Gillian Hinde

EY Global Corporate Responsibility Leader

Conectora. Colaboradora. Aspirante a concertista de piano. Apasionada por el empoderamiento personal y la acción colectiva para impulsar el cambio a escala.

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