17 minutos de lectura 17 dic. 2019
Mujer de negocios de pie balcón de la fábrica

Cómo estamos creando valor a largo plazo para los clientes

Por EY Global

Organización multidisciplinaria de servicios profesionales

17 minutos de lectura 17 dic. 2019
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El valor a largo plazo para los clientes significa ayudarlos a afrontar los retos actuales y avanzar hacia la siguiente ola de cambio tecnológico.

Los clientes de EY operan en un entorno empresarial complejo e interconectado, en el que el rápido avance de la tecnología, la globalización y los cambios demográficos crean oportunidades de negocio sin precedentes.

En este entorno, los clientes necesitan que les proporcionemos una gama de servicios más amplia que nunca, y estamos satisfaciendo esa demanda. Reunimos las competencias de las líneas de servicio, el conocimiento del sector, los datos, la tecnología y las relaciones de alianza estratégica para proporcionar servicios, soluciones, productos y plataformas que ayudan a los clientes a transformarse y a cumplir; a crecer; a manejar una gama de funciones no esenciales; y a entrelazar lo digital con todo lo que hacen.

Hoy en día, más de 284.000 colaboradores de EY en más de 150 países crean valor a largo plazo para los clientes, ayudándolos no solo a afrontar los retos actuales, sino también a avanzar en la próxima ola de innovación y cambio tecnológico y social. Al hacer un uso aún mayor de las mayores fortalezas de EY – el uso de la tecnología, la gente, el enfoque centrado en el cliente y la huella global – estamos ayudando a los clientes a enfrentar los desafíos y oportunidades, crear confianza y, en última instancia, prosperar en un mundo que cambia rápidamente.

Colaboradores de EY

284,018

en más de 150 países se enorgullecen de servir a los clientes de EY

Group programmers coding new software laptops office

Capítulo 1: Transformación de clientes – y EY – a través de datos y tecnología

Ayudar a los clientes a hacer frente a las disrupciones digitales.

Hoy en día, los nuevos servicios de EY basados en la tecnología ayudan a los clientes a hacer frente a la disrupción digital a la que se enfrentan. Por ejemplo, mediante el uso de la inteligencia artificial (IA) y el procesamiento de lenguaje natural, la solución EY Document Intelligence ayuda a los equipos a analizar los documentos de negocio y los contratos de forma más eficiente y eficaz. Este año, la solución se trasladó a la nube y, tras el éxito de las pruebas piloto realizadas con los equipos de Auditoría y Finanzas en todo el mundo sobre los contratos de cambio de contabilidad de leasing y auditoría, el tiempo de procesamiento se redujo hasta en un 90% y la precisión se incrementó hasta en un 25%.

También hay varios clientes EY en la industria vitivinícola (industria de vinos), que utilizan soluciones de blockchain de EY para ayudar a asegurar la calidad, procedencia y autenticidad de los vinos nuevos y de cosecha, y para ayudar a reducir el importante problema del fraude en el sector vitivinícola. Hasta ahora, más de 11 millones de botellas de vino están siendo rastreadas usando la plataforma EY OpsChain.

La solución de blockchain de EY y Microsoft para la gestión de derechos de contenido y royalties, lanzada en el año fiscal 19, procesa ahora 25.000 transacciones al día, soportando una amplia gama de acuerdos complejos, derechos de streaming y gestión de royalties.

Y una inversión multimillonaria en EY Blockchain Analyzer está entregando nuevas actualizaciones para los servicios de auditoría de blockchain y criptomonedas y de impuestos. Se está extendiendo a más de 100 clientes de Auditoría y Finanzas que poseen o comercian con criptomonedas, o que operan en el ecosistema de blockchain. En general, este año hemos triplicado el número de proyectos de blockchain.

Además, hoy en día casi el 80% de la tecnología generadora de ingresos de EY está en la nube, lo que significa que podemos conectarnos y trabajar de forma más eficiente que nunca, y proporcionar más fácilmente lo mejor de lo que EY tiene para ofrecer a cada cliente.

Continuaremos extrayendo el máximo valor de nuestro plan de inversión en tecnología de 1 billón de dólares – además de la inversión anual en tecnología – para, en última instancia, cumplir con nuestro propósito de construir un mejor mundo de negocios en esta economía digital.

Botellas de vino

11 millones

siendo rastreado por la plataforma EY OpsChain

Capítulo 2: Innovar hoy, para mañana

La innovación como imperativo.

En EY, la innovación va más allá de las soluciones tecnológicas para redefinir quiénes somos, cómo cobramos, cómo entregamos y qué servicios se ofrecen. Como parte de nuestro enfoque en la innovación, estamos en un viaje continuo para desestabilizarnos y adaptarnos para el futuro. También pensamos en lo que la innovación significa para los clientes y la utilizamos como una oportunidad para centrarnos no sólo en los retos de hoy, sino también en los de mañana.

Por ejemplo, nuestros eventos anuales Innovation Realized se han realizado durante los últimos cuatro años. Únicamente inmersiva e interactiva, Innovation Realized™ está diseñada no para predecir el futuro, sino para fomentar la conversación y la colaboración, de modo que los asistentes puedan prosperar hoy, mañana y después.

En el evento de este año, académicos, futurólogos, músicos, autores, científicos sociales, emprendedores, líderes corporativos y clientes de 35 países diferentes se reunieron para centrarse en una serie de temas diferentes, desde prejuicios y la IA hasta los millennials de China.

Businesswoman showing male colleague note whiteboard

Capítulo 3: Colaborar para innovar: adquisiciones y alianzas

Ofrecer a los clientes la gama completa de servicios y capacidades.

Ninguna organización tiene hoy en día todas las respuestas. Es por eso que en EY estamos expandiendo nuestro conocimiento y servicios a través de adquisiciones y un ecosistema de alianzas. En el año fiscal 19 hubo 20 adquisiciones y ocho nuevas alianzas que ampliaron las habilidades y capacidades de EY en áreas como digital, estrategia, operaciones y tecnología. En los últimos cinco años, 140 adquisiciones en EY han dado como resultado 1.8 billones de dólares de ingresos y 8.000 nuevos colegas.

Actualmente existen más de 20 alianzas estratégicas, que permiten a EY combinar tecnologías emergentes y ampliamente utilizadas con nuestras propias capacidades para desarrollar nuevas ofertas. También estamos fomentando fuertes relaciones con organizaciones fuera de la tecnología para que podamos llenar los vacíos de habilidades y traer diversos equipos de diferentes profesionales para ayudar a crear valor para el cliente.

Más de 140 adquisiciones en EY han resultado en ingresos combinados de 1.8 billones de dólares y 8.000 nuevos colegas en los últimos cinco años.

Capítulo 4: Una red global de centros wavespace™

Co-innovación junto a los clientes.

La velocidad de la disrupción tecnológica significa que tenemos que coinnovar junto con los clientes para desarrollar nuevas soluciones que respondan directamente a sus necesidades. Una de las maneras en que lo hacemos es a través de la expansión de la red de centros EY wavespace™ con sede en 35 localidades en todo el mundo, donde ayudamos a los clientes a impulsar la acción en el "ahora", priorizar "lo que sigue" e imaginar el futuro.

Cada wavespace™ está diseñado para facilitar la colaboración y acelerar la creatividad. Incluyen espacios para el diseño, demostraciones tecnológicas, laboratorios de datos, incubación y talleres, y reúnen a equipos de EY y tecnologías emergentes, para ayudar a los clientes a explorar posibilidades y encontrar respuestas más rápidamente.

father little daughter grocery shopping supermarket

Capítulo 5: Cuestiones relativas a la confianza

Crear confianza y seguridad – la piedra angular de EY.

En el mundo de los negocios y en la sociedad actual, la confianza nunca ha sido tan valiosa y en algunos sectores nunca ha sido tan escasa. Creemos que la confianza es un indicador clave del futuro rendimiento corporativo – la forma en que los stakeholders, incluidos los inversores y los clientes, confían en una empresa o marca ahora afectará a cómo se comportarán con ella en el futuro – y, a su vez, tendrá un impacto en el rendimiento de la empresa.

La creación de confianza ha sido siempre la piedra angular de EY. Los servicios de Auditoría y Finanzas ayudan a fomentar la confianza en los mercados de capitales mediante la realización de auditorías de alta calidad, y todos los servicios de EY ayudan a crear confianza, ya sea directamente a través del trabajo que hacemos o indirectamente a través de lo que nuestro trabajo permite que otros logren. Nuestro trabajo en torno a blockchain, por ejemplo, apoya la autenticidad y la responsabilidad, y en última instancia una mayor confianza, en los productos y servicios que la gente está comprando.

Los servicios de EY en torno a la gestión de riesgos también se centran en el fortalecimiento de la confianza. Este año lanzamos Trust by Design (TxD), la última metodología para ayudar a los clientes a aceptar la disrupción e innovar para un crecimiento a largo plazo, al mismo tiempo que se construye y mantiene la confianza con sus stakeholders. Continuamos centrándonos en crear confianza a través de nuevos enfoques de presentación de informes corporativos y la creación de valor a largo plazo para todos los stakeholders a través de nuestro trabajo con la Coalición para el Capitalismo Inclusivo y el Proyecto de Embankment para el Capitalismo Inclusivo (EPIC, por sus siglas en inglés). El trabajo que hacemos está estrechamente relacionado con el apoyo a los clientes en su camino hacia una organización más orientada hacia los objetivos – una en la que puedan conectarse con toda la gama de stakeholders de nuevas maneras y definir y establecer un sentido de propósito más allá del balance general.

Capítulo 6: MS@EY

Desarrollo de servicios integrales para clientes EY.

Las empresas se enfrentan a un acto de equilibrio continuo – la necesidad de invertir en nuevas tecnologías para sus funciones principales, al tiempo que gestionan los costos. La creciente oferta de EY Outsourcing de servicios – MS@EY – ayuda a los clientes a reimaginar cómo operar sus funciones principales, como finanzas, impuestos, riesgo, contabilidad y cumplimiento. Ya hay muchos servicios de EY ofrecidos sobre una base administrada y estamos ampliando esta parte de la oferta de servicios de EY para satisfacer la demanda, construyendo una oferta de outsourcing de servicios diferenciados para ayudar a los clientes de manera aún más integral.

A diferencia de la externalización tradicional, el outsourcing de servicios forma parte del compromiso de EY con la prestación de servicios y soluciones integrales para los clientes. El enfoque se basa en una profunda experiencia sectorial y de dominio y utiliza nuestro conocimiento, procesos y ecosistema tecnológico para añadir valor – y no sólo para reducir costos.

Agri-tech Specialists Examining Stacks of Indoor Crops

Capítulo 7: Trazando nuevos territorios

Ayudar a los clientes a anticipar mejor las tendencias del mercado con un enfoque sectorial.

Hoy en día, la agricultura genera el 14,5% de los gases de efecto invernadero, consume el 70% del agua dulce y ocupa casi el 40% de la masa terrestre mundial. Y ahora hay más personas que sufren de obesidad que de desnutrición. El informe de EY sobre por qué su próxima gran apuesta debería ser la innovación alimentaria explica por qué existe una gran oportunidad para resolver paradojas como éstas.

Es solo una de las muchas piezas de liderazgo sectorial diseñado para ayudar a los clientes a anticiparse mejor a las tendencias del mercado. A través de EY utilizamos el conocimiento de la industria, integrado con nuestro modelo de entrega de línea de servicios cruzados, para abordar los problemas más apremiantes de los clientes. Desde ayudar a las ciudades inteligentes a ser aún más inteligentes, asesorar a los gobiernos sobre cómo conectarse mejor con los ciudadanos, o cómo prepararse para el clima del mañana, hoy identificamos las implicaciones sectoriales específicas, hoy y mañana, para las empresas de los clientes.

Capítulo 8: Apoyo a los emprendedores innovadores

Reconocer la importancia de los emprendedores como motores de crecimiento.

Creemos que los emprendedores marcan la diferencia. No solo tienen grandes ideas, sino también el impulso para hacerlas realidad. Utilizan su pensamiento fresco y trabajo duro para crear un cambio social positivo – trayendo nuevos conceptos y productos al mercado y creando puestos de trabajo y riqueza.

Hace tiempo que reconocemos el potencial de los emprendedores. Durante más de 30 años hemos estado trabajando con emprendedores y ganadores de EY Entrepreneur Of The YearTM, basándonos en la experiencia de EY, las capacidades de la industria y el marco de trabajo de EY 7 Drivers of Growth para apoyar a las empresas emprendedoras y de alto crecimiento.

Businesswoman looking over shoulder female colleagues background

Capítulo 9: Hacer mejores preguntas para obtener mejores respuestas

Prosperando en un mundo que cambia rápidamente.

El ritmo del cambio nunca ha sido tan rápido. Se están abriendo nuevos caminos, están surgiendo nuevas formas de desbloquear el valor y se están creando nuevas oportunidades para la participación humana. Los clientes esperan que las soluciones basadas en la tecnología se diseñen y construyan rápidamente. Para ello, reunimos a equipos de todas las geografías, líneas de servicio y sectores para ayudar a los clientes a crear confianza y prosperar en un mundo que cambia rápidamente.

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Capítulo 10: Líneas de servicio EY

Nuestras capacidades de línea de servicio.

Aportamos experiencia en el sector y capacidades de línea de servicio – Auditoría y Finanzas, Asesoría de Negocios y Consultoría, Servicios de Estrategia y Transacciones e Impuestos – a corporaciones, empresas medianas, empresas familiares, emprendedores, gobiernos y agencias del sector público, para ayudarlos a resolver sus problemas más complejos.

  • Auditoría y Finanzas

    En Auditoría y Finanzas, la confianza, que siempre ha sido vital para la información financiera, sigue adquiriendo un nuevo significado a medida que evolucionan las necesidades de los stakeholders. Con el uso ágil e inteligente de la tecnología y las soluciones digitales, los equipos de EY de Auditoría y Finanzas están ofreciendo servicios nuevos y fortaleciendo los servicios continuos para proporcionar un nuevo nivel de confianza que promueva la confianza de los inversores y ayude a las organizaciones a cumplir con sus responsabilidades regulatorias, gestionar el riesgo y apoyar el crecimiento económico sostenible a largo plazo.

    En Auditoría, servir al interés público a través de la realización de auditorías de alta calidad en todo el mundo es una prioridad absoluta. Los profesionales de EY tienen un papel importante en inculcar confianza en los mercados de capitales – y más allá. Se siguen realizando importantes inversiones para proporcionar herramientas de última generación y desarrollar a la gente de nuestra organización. Los equipos de auditoría de EY adoptan un enfoque de prioridad digital y cuentan con el apoyo de una inversión de más de 600 millones de dólares en tecnologías nuevas y emergentes.

    La Auditoría Digital de EY es la primera auditoría conectada, basada en datos, transformada digitalmente y con tecnología habilitada de principio a fin. Los profesionales de auditoría de EY, y las empresas que auditamos, están conectados a través de EY Canvas, una plataforma de auditoría global. Los procedimientos y procesos de auditoría se han automatizado para reducir la carga de trabajo de los clientes y centrar la atención en las áreas que requieren el juicio de los auditores. Y, a través del uso de analizadores y analíticas de datos globales, los profesionales de auditoría de EY utilizan un enfoque avanzado basado en datos para crear evidencia de auditoría que respalde las conclusiones.

    La Auditoría Digital de EY promueve la calidad, la curiosidad y el escepticismo profesional. Los inversores pueden tener más confianza en los informes financieros de los clientes de auditoría de EY, y los comités de auditoría y los equipos de gestión de las empresas se benefician de un mayor conocimiento del riesgo basado en datos y de nuevas perspectivas.

    Para satisfacer las necesidades únicas de las empresas privadas, EY también ha desarrollado la Experiencia de la Auditoría de EY para Private Clients. Una experiencia personalizada, utiliza herramientas mejoradas, tecnologías y orientación formuladas específicamente para las empresas privadas, aprovecha los beneficios de la tecnología de punta y facilita una inmersión más profunda en cada negocio.

    Los equipos de Servicios de Asesoría Contable y Financiera de EY continúan ayudando a los líderes financieros a interpretar, comunicar y dar forma a la estrategia en torno a los números que reportan. El objetivo es ayudar a las organizaciones a mejorar sus conocimientos, aumentar la confianza y fortalecer la toma de decisiones en situaciones de información y transacciones en curso, desde el asesoramiento sobre cuestiones complejas derivadas de la nueva orientación contable hasta la mejora de los procesos de presentación de informes existentes.

    Y con un enfoque cada vez mayor en el medio ambiente, la salud y la seguridad, y la sostenibilidad – así como el interés de los inversores en la información no financiera – ha habido mejoras en los Servicios de Cambio Climático y Sostenibilidad de EY para medir el valor más allá de lo que se refleja en los estados financieros.

    Los profesionales de EY de Análisis Forense y de Integridad ayudan a las organizaciones a proteger y restaurar la reputación financiera y empresarial. Ayudan a las empresas y a sus asesores legales a investigar hechos, resolver disputas y gestionar desafíos regulatorios, y sitúan la integridad en el centro de los programas de cumplimiento para gestionar mejor los riesgos éticos y de reputación.

    Auditoría y Finanzas de los ingresos globales combinados

    US$12,6b

    hasta el 4,4%

  • Asesoría de Negocios y Consultoría

    En Asesoría de Negocios y Consultoría, los profesionales trabajan con los clientes para lograr la transformación de la empresa – ayudándolos a innovar, crecer, optimizar y proteger sus negocios, listos para el presente, el mañana y el futuro. Los Servicios de Asesoría de Negocios y Riesgos, Tecnología y Servicios de Asesoría de Talento continúan invirtiendo en impulsores de crecimiento estratégico – diseño de transformación, clientes, ciberseguridad, datos y tecnología, IT de Auditoría Financiera (FAIT por sus siglas en inglés) y asesoría a la fuerza laboral – para ayudar a reimaginar el futuro de las organizaciones, sin comprometer el presente.

    En este mundo lleno de disrupciones, conectado y acelerado, estamos ayudando a los clientes a acelerar antes de la velocidad del cambio y utilizando la transformación para desbloquear tanto el valor como el potencial humano. Para ayudar a los clientes a prosperar en las disrupciones, hemos desarrollado un nuevo enfoque de gestión de riesgos llamado Trust by Design. Eleva la gestión de riesgos de una función de respuesta a una herramienta proactiva para la toma de decisiones estratégicas. Esto ayuda a las organizaciones a crear productos y servicios con la confianza en cada paso, ayudándolas a asegurar un crecimiento sostenible y a largo plazo.

    Los profesionales de la tecnología de EY están uniendo sus conocimientos para ayudar a transformar e integrar los negocios, utilizando sus capacidades de implementación de sistemas, así como tecnologías disruptivas como la Automatización Inteligente, la Inteligencia Artificial, la Nube y Blockchain.

    A través de Asesoría de Negocios y Consultoría, el enfoque de la transformación se basa en nuestra profunda experiencia y escala global – y en los equipos multidisciplinarios y alianzas de EY – para producir resultados a gran velocidad, a la vez que se genera confianza y se gestionan los riesgos.

    Ingresos globales combinados de Asesoría de Negocios y Consultoría

    US$10,2b

    hasta el 9,2%

    Relaciones con los analistas

    El equipo de Relaciones Globales con Analistas de EY trabaja para dar una idea de cómo los equipos de EY proporcionan valor a los clientes de EY, asegurando que están listos para el ahora, el mañana y el después.

    Estamos orgullosos de nuestras muchas evaluaciones independientes positivas. Este año, por ejemplo, Forrester posicionó a EY como líder en The Forrester WaveGlobal Digital Business Transformation Accelerators, primer trimestre de 2019 (19 de marzo de 2019).

    También fuimos reconocidos por IDC MarketScape como Líder Mundial de Negocios y Servicios de Consultoría de Estrategia Digital (IDC MarketScape: Worldwide Business Consulting Services 2019 Vendor Assessment, Doc # US44339119, abril de 2019 e IDC MarketScape: Worldwide Digital Strategy Consulting Services 2019 Vendor Assessment, Doc # US43700818, junio de 2019.)

    Más información sobre cómo trabajamos con analistas, así como nuestra lista completa de evaluaciones independientes.

  • Servicios de Estrategia y Transacciones (TAS)

    Servicios de Estrategia y Transacciones se centra en ayudar a las empresas a remodelar su rendimiento, reimaginar su ecosistema y reinventarse a sí mismas para un futuro mejor. En un mundo que cambia rápidamente, Servicios de Estrategia y Transacciones utiliza el marco de EY Capital Agenda para ayudar a las empresas a remodelar sus portafolios y aprovechar el lado positivo de las disrupciones. Comprar, vender y remodelar son elementos fundamentales de las estrategias para optimizar mejor el rendimiento estratégico, comercial, operativo y financiero.

    Durante el último año, Servicios de Estrategia y Transacciones cambió su enfoque de ofertas de servicios individuales a cinco soluciones integradas de capital conectado (CCS por sus siglas en inglés). Estas soluciones – estrategia realizada, comprar e integrar, vender y separar, remodelar los resultados y las finanzas corporativas – combinan capacidades de servicio a través de Servicios de Estrategia y Transacciones y de todo EY, para permitir a los clientes realizar las transacciones y eventos de capital más complejos. El enfoque de Connected Capital Solutions desempeñó un papel importante en impulsar a los equipos de EY para que asesoraran sobre seis de las 10 operaciones más importantes a nivel mundial en el año fiscal 19.

    Mirando hacia el futuro, Servicios de Estrategia y Transacciones lanzará adiciones importantes a su plataforma de Connected Capital Technologies – una suite integrada que aporta una visión más profunda y una toma de decisiones más rápida en torno a los eventos de capital y transacciones. Las adiciones planeadas incluyen el lanzamiento de una plataforma global basada en AI para la solución de compra e integración, y la plataforma de reporte Digital Directo para las cinco soluciones.

    El lanzamiento de Embryonic 2.0 – una herramienta de análisis predictivo de ecosistemas – ayudará a los clientes a reimaginar estrategias de crecimiento al proporcionar una perspectiva visual y poderosa de colaboraciones más innovadoras en nuevos mercados. Además, Servicios de Estrategia y Transacciones continuará añadiendo talento líder en el mercado, con planes para añadir un número récord de socios, equilibrado entre promociones internas y adiciones directas de socios externos.

    Con inversiones continuas en tecnología y talento, Servicios de Estrategia y Transacciones continuará construyendo su prestigio como el asesor globalmente integrado más confiable para transacciones de transformación y eventos de capital.

    Ingresos globales combinados de Servicios de Estrategia y Transacciones

    US$4,1b

    hasta el 15,5%

  • Impuestos

    En esta era cada vez más compleja, EY está fomentando un nuevo estándar de servicio – ayudando a los clientes a revolucionar sus funciones fiscales, departamentos legales y de Recursos Humanos para convertirse en operadores ágiles, transfronterizos y mejorados digitalmente a medida que las próximas olas de innovación continúan rompiéndose.

    Una encuesta (pdf) de EY de más de 1.700 ejecutivos de impuestos y finanzas a nivel mundial destacó que el 87% no contaba con los recursos adecuados para responder al cambiante panorama legislativo. Esta es probablemente la razón por la que estamos experimentando un aumento en la demanda de servicios globales de cumplimiento y reporte, que están diseñados para ayudar a los clientes en sus viajes de transformación.

    El servicio EY Tax and Finance Operate (TFO) ofrece una gama completa de servicios de co-sourcing a lo largo de todo el ciclo de vida fiscal de planificación, provisión, cumplimiento y controversia. Las ofertas de EY Legal Managed Services (LMS) también se han ampliado significativamente con las adquisiciones de Riverview Law y Pangea3 de Thomson Reuters, con lo que el número total de profesionales de EY Law - Servicios Legales en todo el mundo asciende a 3.500.

    Aprovechando la fuerza de la alianza estratégica con Microsoft, hemos invertido en la EY Global Tax Platform (GTP), que sirve como un entorno de trabajo compartido para clientes y profesionales de EY. Con datos relevantes para los impuestos en una única plataforma tecnológica, podemos gestionar mejor el riesgo y permitir futuros requisitos de generación de informes digitales.

    También hemos lanzado un Laboratorio de Impuestos de Tecnología Avanzada, dedicado a resolver problemas fiscales complejos a través de la aplicación de tecnologías avanzadas. A través del laboratorio, estamos aumentando el GTP y nuestras otras plataformas con el amplio despliegue de herramientas de analítica y diseño de automatización para potenciar tecnologías avanzadas como los servicios basados en la inteligencia artificial y blockchain.

    A través de las ofertas de Servicios de Asesoría de Talento de EY (PAS, por sus siglas en inglés), los equipos de EY también continúan ayudando a los clientes a obtener una ventaja competitiva para las personas al abordar problemas complejos de la fuerza laboral que van desde la transformación de la organización, el despliegue efectivo del talento y la movilidad hasta la reimaginación de los recursos humanos dentro de las organizaciones globales. Además, seguimos aumentando nuestras ofertas de movilidad integrada.

    Continuamos enfatizando la importancia del aprendizaje y el desarrollo – asegurando que todos los colaboradores de Impuestos, EY Law - Servicios Legales y PAS se vuelvan más fluidos digitalmente y usen la tecnología para proporcionar sus servicios de la manera más eficiente posible.

    Estamos ayudando a los clientes de EY a hacer lo mismo. Hay muchas actividades convergentes que pondrán a prueba a los departamentos de Impuestos. La diversidad del talento de EY, la conectividad global y la filosofía de colaboración significa que nos sentimos inspirados a hacer mejores preguntas para ayudar a las organizaciones a diseñar mejores resultados, entregar resultados duraderos y lograr una ventaja competitiva.

    Ingresos globales combinados de Impuestos

    US$9,5b

    hasta el 8,6%

Resumen

En EY hacemos mejores preguntas para ayudar a los clientes, crecer y proteger el valor – para que puedan hacer frente a los desafíos de hoy y pasar a la siguiente ola de innovación.

Acerca de este artículo

Por EY Global

Organización multidisciplinaria de servicios profesionales

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