Liderar la reestructuración y renovación

En Asesoría en Transacciones, Fusiones y Adquisiciones

La reestructuración de una organización trae consigo muchos desafíos además de las exigencias diarias de la gestión de un negocio. Proporcionamos liderazgo en situaciones difíciles y complejas para ejecutar y, en última instancia, transformar el resultado. 

Qué puede hacer EY 

Hay tres elementos críticos para liderar una reestructuración o un cambio de rumbo exitoso:

  • Ritmo
  • Confianza
  • Ejecución

Compartiendo nuestra experiencia, herramientas y liderazgo, trabajamos con ustedes para identificar rápidamente las soluciones y alinearnos para recibir el apoyo necesario para la restructuración por parte de los stakeholders internos y externos. Después de esto, podemos apoyar a sus equipos para llevar a cabo la reestructuración o trabajar junto a ustedes como un gerente interino, por ejemplo, como Director General de Reestructuración.

Desafíos comunes

  • Desempeño operacional y financiero insuficiente y erosión del valor
  • Pérdida de enfoque
  • Pérdida de talento
  • Pérdida de la credibilidad ante los stakeholders
  • Déficit de liquidez
  • Falta de claridad sobre el rendimiento y la confianza en las cifras (beneficios y dinero en efectivo)
  • Gestión sobrecargada
  • Falta de experiencia y habilidad apropiadas para abordar los problemas
  • Incumplimiento de las fases

Cómo EY puede ayudar

  • Apoyo y liderazgo de la Junta Directiva: Desde actuar como asesor financiero hasta apoyo práctico, como aceptar nombramientos a nivel de la junta (por ejemplo, director de reestructuración). Proporcionamos orientación y claridad a partir de nuestros conocimientos y experiencia en la dirección de reestructuraciones durante más de 40 años.
  • Estabilizar: Crear el espacio y la plataforma para abordar los desafíos a través de una intervención rápida, centrándose en el ritmo y el impacto para crear el control necesario, a la vez que se asegura la comprensión y el compromiso común de los stakeholders internos y externos.
  • Renovar: Trabajar con la gerencia para identificar y priorizar la creación de valor, la protección del valor y las oportunidades de recuperación de valor, así como los recursos, el rigor y los planes de acción necesarios para conseguirlo. Asesoría en la reestructuración financiera necesaria para que los planes se sustenten en una estructura de capital sostenible.
  • Transformar: Crear y mantener el impulso — desde la intervención inicial y las iniciativas de cambio que trae consigo el enfoque de reestructuración, hasta la construcción y ejecución de una estrategia clara a medio y largo plazo y un plan de creación de valor, pasando por la salida a la bolsa y la realización del valor.

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