¿Cómo puede la conexión con su red más confiable inspirar nuevas oportunidades?

5 minutos de lectura 10 jun. 2021
Por EY Global

Ernst & Young Global Ltd.

5 minutos de lectura 10 jun. 2021

Aprovechar una red de confianza puede abrir todo un nuevo mundo de posibilidades, tanto profesionales como personales.

En resumen
  • La pandemia nos ha demostrado que, ahora más que nunca, las conexiones son importantes. Hay un valor inmenso que se encuentra en las conversaciones más humanas y con propósito.
  • A medida que salimos de la disrupción causada por COVID-19, la oportunidad de renovar relaciones y forjar otras nuevas es una prioridad.
  • Disponer de una red global al alcance de la mano que esté dispuesta a ofrecer sus ideas y consejos es un activo inestimable.

Los beneficios de ampliar nuestras redes y fortalecer las relaciones existentes están bien documentados – hacen avanzar la carrera profesional, proporcionan nuevas perspectivas, despiertan ideas, reducen el estrés y mejoran nuestro bienestar general. Sin embargo, incluso en las mejores circunstancias, la creación de redes profesionales puede ser exigente.

Formar parte de una comunidad, como una red de alumni, en la que se comparten los mismos valores, la misma confianza y las mismas experiencias puede hacer que la experiencia sea mucho más fácil. La red global de EY, formada por más de 1.000.000 de alumni, ofrece la oportunidad de conectar con otras personas de ideas afines. Proporciona un punto de partida para la conversación y una cultura que se centra menos en el "networking" y más en la construcción de relaciones.

Lo que me atrae de la red de Alumni son los valores compartidos. Tengo la sensación de que las personas de EY tienen orígenes y culturas muy diferentes, pero siguen compartiendo la misma mentalidad.
Fabienne Prevoo
Head of Internal Control, Philips, and EY alumnus

Fabienne Prevoo, Head of Internal Control de Philips y EY alumnus, explica: "Lo que me atrae de la red de alumni son los valores compartidos. Siento que las personas dentro de EY tienen orígenes y culturas muy diferentes, pero siguen compartiendo la misma mentalidad, así que eso es lo que me mantiene muy unida a ellos."

Relaciones basadas en la confianza

Los comentarios de la Global Alumni Survey 2021 de EY revelaron que el 74% de los miembros consideran que EY sigue estableciendo relaciones sólidas con ellos. Sanjeev Agarwal, Director de Impuestos de BMW India y EY alumnus, dice: "Se desarrolló una enorme confianza trabajando juntos, y eso siempre me ha dado la seguridad de que, incluso después de dejar EY, puedo contactar con ellos en cualquier momento." La confianza ha sido durante mucho tiempo un activo clave para cualquier relación, pero en un entorno hiperconectado y cada vez más online, importa más que nunca.

EY Alumni Survey 2021

74%

de nuestros Alumni consideran que EY sigue estableciendo relaciones sólidas con ellos.

La encuesta también reveló que el 78% de los alumni cree que la recomendación de sus colegas o compañeros es el principal factor que influye en su percepción de la capacidad de prestación de un proveedor de servicios. Una vez más, la seguridad que ofrecen las relaciones de confianza es fundamental para la toma de decisiones.

Acceso a perspectivas e ideas

Muchos EY alumni ocupan ahora puestos de liderazgo en todo el mundo, en industrias en crecimiento y en organizaciones influyentes de todo el mundo. Ellos, como todos nosotros, han experimentado el impacto de la pandemia en sus negocios, sus comunidades y sus familias. Tener otros emprendedores o líderes con los que compartir parte de esa carga ha sido un apoyo. Carmine di Sibio, EY Global Chairman y CEO, los describe como "una poderosa fuente de asesoramiento y visión del entorno empresarial global".

Amanpreet Bajaj, Country Manager de AirBnB en India y el sudeste asiático, y EY alumnus, dice que estuvo encantado de ayudar a un alumnus: "Un ex colega de EY me llamó y me dijo: 'Sólo quiero pasar dos horas contigo'. Le invité a nuestra oficina, y sólo quería entender cómo vemos la evolución de los negocios en este nuevo espacio naciente. En esas dos horas, compartí todo lo que pude, en términos de nuestra comprensión de ese negocio".

Cuando dejé la organización, nunca dejé a la gente: seguimos compartiendo ideas y oportunidades, por lo que acabé incorporándome a EY más veces de las que me fui.

Para otros, una red de confianza no consiste sólo en la contribución profesional, sino también en la amistad. Trabajar en EY guarda recuerdos especiales para muchos: celebrar las victorias juntos como equipo o compartir la noticia de un primer ascenso y establecer relaciones auténticas. Es importante mantenerse en contacto con las personas que han estado a tu lado en los altibajos de la vida. Kath Carter, EY Global Markets Leader, explica que, "Una vez que pasas a formar parte de EY, te conviertes en parte de nuestra familia".

Es el caso de Mark Weinberger, Ex EY Global Chairman y CEO, que dejó EY tres veces durante su carrera. "Cada vez que me fui fue con el apoyo total de mis colegas, que hicieron el esfuerzo de mantenerse en contacto conmigo", dice, y añade: "Cuando dejé la organización, nunca dejé a la gente – seguimos compartiendo ideas y oportunidades, ¡por lo que acabé incorporándome a EY más veces de las que me fui!".

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Un propósito compartido

La pandemia de COVID-19 ha provocado un conjunto de desafíos sin precedentes para los gobiernos, las empresas y las comunidades de todo el mundo. La gente espera cada vez más que las empresas sean parte de la solución. Según un estudio de EY, el 66% de los directivos y miembros de la juntas directivas europeos creen que COVID-19 ha aumentado las expectativas de los stakeholders de que las empresas impulsen el impacto social, la sostenibilidad medioambiental y el crecimiento inclusivo.

Los que lideran el camino saben que para repuntar con más fuerza que nunca y cerrar la brecha entre la intención y la acción, para activar el propósito dentro de sus organizaciones, necesitan el apoyo de sus redes más confiables y encontrar personas afines con las que colaborar. Sólo trabajando juntos, hacia un propósito compartido, puede producirse un cambio real.

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Resumen

La construcción de un mejor mundo de negocios no tiene por qué terminar cuando se abandona EY. Las conexiones sólidas dentro de una comunidad de confianza tienen el potencial de ser transformadoras. ¿Podría ser este el momento de levantar el teléfono y abrir la puerta a nuevas oportunidades?

Acerca de este artículo

Por EY Global

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