8 minutos de lectura 3 nov. 2020

            Hombre de negocios sentado en las escaleras usando un portátil

Cómo el CFO puede equilibrar las demandas que compiten entre sí e impulsar el crecimiento futuro

Autores
Myles Corson

EY Global and Americas Strategy and Markets Leader, Financial Accounting Advisory Services

Apoyar a los líderes financieros y las funciones de hoy y mañana. Ciudadano global. Presentador de un podcast. Mente curiosa. Padre de dos chicos enérgicos.

Tony Klimas

EY Global Performance Improvement Finance Leader

Centrado en traer lo mejor que tenemos para ofrecer a los Directores Financieros y otros líderes de las finanzas.

8 minutos de lectura 3 nov. 2020

Los Directores Financieros (CFO, por sus siglas en inglés) deben evolucionar y convertirse en agentes inspiradores del cambio para impulsar la transformación de la organización.

Tres preguntas para hacer
  • ¿Cuáles son las diferentes percepciones del papel del Director Financiero y las prioridades de la función de finanzas?
  • ¿Cómo van a equilibrar los Directores Financieros su papel actual y a la vez reimaginar la función financiera?
  • Mientras los Directores Financieros buscan impulsar el valor a largo plazo, ¿cómo lo equilibrarán con el impulso de la innovación digital?

La encuesta EY 2020 DNA of the CFO explora cómo se está transformando el rol del Director Financiero y los pasos que los líderes financieros pueden tomar para adoptar la disrupción, dar forma a su rol y construir la función financiera futura. Este artículo de data insights ofrece una mirada más profunda a los datos que hay detrás de la encuesta EY 2020 DNA of the CFO y permite explorar las perspectivas de más de 800 directores financieros y ejecutivos de finanzas de alto nivel, sobre estos temas.

Para examinar más a fondo la forma en que los diferentes perfiles de Directores Financieros perciben los aspectos clave de su función y sus prioridades financieras, se identificaron tres cohortes como parte de la investigación:

  • CFOs que son líderes de personas inspiradoras: trabajan sin problemas en toda la organización e impulsan la agenda de talento y cultura en las finanzas (agentes de cambio motivadores)
  • CFOs que son líderes digitales: impulsan estrategias audaces, cohesivas e innovadoras para acelerar la digitalización de las finanzas
  • CFOs que son líderes de valor a largo plazo: liderar el cambio fundamental en la medición y comunicación del valor corporativo — desde una perspectiva estrecha o de corto plazo a la creación de valor a largo plazo para múltiples stakeholders

Las perspectivas de este artículo se han clasificado según estas tres cohortes para mostrar cómo los encuestados que ejemplifican estos tres perfiles ven el futuro a largo plazo del papel del director financiero y la función de finanzas, y cómo sus opiniones se comparan con la muestra general de la encuesta. Para una explicación más detallada de estas agrupaciones, ver la sección "Metodología".

Los datos se agrupan en tres grandes temas:

  1. Equilibrar las demandas de la competencia del Director Financiero
  2. Equilibrar la necesidad de crecer, optimizar y proteger el valor
  3. Equilibrar el potencial de las personas con talento con las capacidades de las máquinas inteligentes

Obtén más información sobre la encuesta EY 2020 DNA of the CFO y la metodología utilizada para llevar a cabo el análisis en el apartado "Metodología" al final de este artículo.

1. Equilibrar las demandas competitivas del CFO

La transformación de la función de director financiero se está acelerando, ya que se ve disrumpida por la aceleración digital, el aumento de la volatilidad y el intenso escrutinio.

Equilibrar las demandas que compiten entre sí

Los líderes de finanzas pueden estar entusiasmados con los desafíos que se avecinan, pero deben ver cómo equilibran las demandas de la competencia y reimaginar sus equipos.

Nota: esto incluye sólo a los encuestados que "estuvieron muy de acuerdo" con la declaración y no incluye a los que "estuvieron de acuerdo".

Conduciendo la agenda de los líderes ejecutivos

Es probable que la confianza sea decisiva para crear y mantener relaciones efectivas entre los líderes ejecutivos, pero un número significativo de encuestados dicen que no tienen una asociación sólida con sus pares.

Equilibrar lo viejo y lo nuevo

A medida que la adopción de las tecnologías digitales sigue acelerándose y las organizaciones tratan de impulsar la innovación de los modelos empresariales, es probable que los directores financieros participen cada vez más en fusiones y adquisiciones centradas en la tecnología y en el desarrollo de los ecosistemas.

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2. Equilibrar la necesidad de crecer, optimizar y proteger el valor

Valor creciente

Los directores financieros deben buscar el equilibrio entre el valor a largo plazo y las demandas de resultados a corto plazo, e impulsar el rendimiento contra el propósito.

Reinventando la información corporativa

A medida que las organizaciones avanzan en la tarea de impulsar el valor a largo plazo para los múltiples stakeholders, deben examinar la forma en que se mide y comunica el rendimiento.

Optimizar el valor

Los directores financieros están profundamente involucrados en el impulso de la eficiencia y la eficacia de toda la empresa, incluida la adopción de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial (IA).

Proteger el valor

Como los CFOs buscan proteger el valor, su atención debe centrarse en equilibrar el impulso de la innovación digital y la capacidad de gestionar el riesgo digital.


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3. Equilibrar el potencial de las personas con talento con las capacidades de las máquinas inteligentes

 

Finanzas 2025: la función de financiación abierta

Es probable que en el futuro las finanzas se abran más, ya que funcionan como parte de un ecosistema ampliado, con una colaboración más profunda y un modelo operativo más fluido que se extiende más allá de las cuatro paredes de la empresa.

Cambio de cultura financiera

Los líderes de finanzas están dando prioridad al cambio de cultura, ya que lo ven como un motor clave para sus ambiciones para el futuro de la función financiera.

Recargar las habilidades financieras

Muchas funciones financieras están bajo la amenaza significativa de ser desplazadas por la automatización y la IA en los próximos tres años.

Acelerar la digitalización de las finanzas

Los directores financieros deben tratar de acelerar la digitalización de las finanzas si quieren convertir los datos en una ventaja competitiva.

  • Metodología

    Se encuestó a más de 800 directores financieros, directores de finanzas (FD, por sus siglas en inglés) y otros altos ejecutivos de finanzas para comprender cómo está cambiando el papel de los CFO, y qué depara el futuro tanto para el papel como para la función financiera. Incluyendo a los líderes financieros de división y regionales, más de una cuarta parte (27%) de ellos operaban como CFO de grupo o FD de grupo. Los encuestados se dividieron en tres regiones: América, Asia-Pacífico y EMEIA — incluyendo Europa, Medio Oriente, India y África.

    Los encuestados procedían de 14 sectores: manufactura avanzada y movilidad, consumo, gobierno y sector público, seguros, petróleo y gas, private equity, tecnología, telecomunicaciones, medios y entretenimiento (TMT, por sus siglas en inglés), banca y mercados de capitales, servicios financieros, ciencias de la salud y bienestar, minería y metales, energía y servicios públicos, hospitalidad inmobiliaria y construcción y riqueza y gestión de activos.

    Las tres cohortes se establecieron segmentando a los encuestados en función de una serie de preguntas clave, por ejemplo:

    • Los "líderes digitales" consideraban muy importante que los directores financieros pasaran tiempo con las start-ups de tecnología.
    • Los "líderes de valor a largo plazo" tenían una creencia particularmente fuerte en que los directores financieros debían ser vistos como los principales administradores del valor a largo plazo.
    • Los "líderes de la gente" se centraron en las habilidades del "cerebro derecho" orientadas a las personas (por ejemplo, la creatividad y la conciencia emocional) y en el cambio de cultura en las finanzas.

Resumen

El papel del director financiero es irreconocible desde hace una década, pero el ritmo de cambio en esta posición de liderazgo clave sigue acelerándose. Es probable que los directores financieros exitosos sean aquellos que puedan equilibrar los mandatos tradicionales con los nuevos, que protejan el valor hoy mientras impulsan el crecimiento futuro y que combinen el potencial de las personas con talento con las capacidades de las máquinas inteligentes.

Acerca de este artículo

Autores
Myles Corson

EY Global and Americas Strategy and Markets Leader, Financial Accounting Advisory Services

Apoyar a los líderes financieros y las funciones de hoy y mañana. Ciudadano global. Presentador de un podcast. Mente curiosa. Padre de dos chicos enérgicos.

Tony Klimas

EY Global Performance Improvement Finance Leader

Centrado en traer lo mejor que tenemos para ofrecer a los Directores Financieros y otros líderes de las finanzas.