4 minutos de lectura 29 abr. 2020

            Una persona en tirolesa sobre un bosque en Costa Rica

Lo que la crisis de COVID-19 significa para el panorama geoestratégico

Autores
Jon Shames

EY Global Geostrategic Business Group Leader

Ayudar a las empresas a comprender las implicaciones de la geopolítica. 35 años en EY. Jugador de tenis competitivo. Amante de las artes y los viajes. Padre, esposo e hijo.

Mary Cline

Senior Advisor, Geostrategic Business Group

Intrepida estratega de negocios y política. Apasionada por conectar los puntos entre la política, la economía y los negocios. Comprometida con la entrega de conocimientos sobre los desafíos globales críticos.

Courtney Rickert McCaffrey

EY Global Geostrategic Business Group Insights Leader

Analista geopolítica y estratega. Metodóloga creativa. Orgullosa feminista. Apasionada por generar ideas para ayudar a los ejecutivos a tomar decisiones mejor informadas.

Kyle Lawless

Associate Director, Global Public Policy, Ernst & Young LLP

Ayudando a EY a navegar por la complejidad de operar en todo el mundo. Innovador. Intrapreneur. Creyente en el poder de los negocios, los gobiernos y las sociedades para resolver los desafíos globales. CrossFitter.

4 minutos de lectura 29 abr. 2020

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  • 2020 Geostrategic outlook COVID-19 (pdf)

Aunque COVID-19 domina los titulares, el marco para la gestión eficaz del riesgo geopolítico no ha cambiado fundamentalmente.

En nuestra Perspectiva Geoestratégica 2020, el Grupo Geoestratégico de Negocios describió cuatro fuerzas principales que están transformando el panorama empresarial global — globalización, tecnología, demografía y medio ambiente — y evaluó cómo estas fuerzas están dando forma a los desarrollos globales y regionales. El brote global de COVID-19 acelerará de muchas maneras la trayectoria de cada una de estas tendencias.

Globalización: un nuevo regionalismo cobra impulso

En cuestión de pocas semanas, COVID-19 ha llevado a países de todo el mundo a cerrar sus fronteras. Al mismo tiempo, las instituciones de gobernanza multilateral no han logrado hasta ahora coordinar la respuesta a la pandemia a nivel mundial. Si bien no se trata de signos de la campana de la muerte de la globalización, es evidente que la pandemia, que podría agravar los crecientes sentimientos nacionalistas y populistas, cambiará la narrativa y la línea de recorrido de la tendencia. Las empresas tendrán que ajustar sus geoestrategias en ámbitos como la diversificación de la cadena de suministros, en los que muchas multinacionales ya han estado aplicando una estrategia de "China más uno". La preocupación por la bioseguridad intensificará el regionalismo y la localización.

Tecnología: la competencia global se acelera

La tecnología y la innovación han demostrado ser fundamentales para la supervivencia y el éxito de las empresas, y la crisis está obligando a los que adoptan tardíamente la digitalización, el trabajo a distancia y el comercio electrónico a ponerse al día de la noche a la mañana. Tanto las soluciones a corto como a largo plazo para COVID-19 dependerán de la tecnología, aun cuando la rápida escalada de la actividad social y empresarial en línea ha creado un entorno más vulnerable a las campañas de desinformación y los ciberataques. La seguridad nacional y las repercusiones económicas de estos cambios y desafíos acelerarán y agudizarán la naturaleza geopolítica de la competencia tecnológica.

Demografía: el envejecimiento cataliza el reequilibrio global

La pandemia está acentuando las implicaciones sociales, económicas y políticas del envejecimiento. El perfil demográfico de un país determinará las cargas operacionales y de costos que el brote imponga: las sociedades más antiguas se enfrentan a un mayor número de víctimas humanas y económicas a causa de la enfermedad y, tal vez, a una recuperación económica más lenta. Las naciones con grandes poblaciones de jóvenes que se enfrentan a un alto desempleo y a dislocaciones económicas como resultado de la pandemia pueden correr un mayor riesgo de trastornos sociales.

Medio ambiente: la carrera contra el reloj continúa

Aunque ha ayudado a reducir drásticamente las emisiones, COVID-19 ha eliminado la política climática como una preocupación inmediata. No está claro cuándo y cómo volverá a surgir el tema de la política ambiental, pero lo hará. La sabiduría común sostiene que la incertidumbre y las dificultades económicas disminuyen la importancia de las preocupaciones ambientales, pero los encargados de formular políticas en Europa, y tal vez en los Estados Unidos, podrían aprovechar la crisis para dar prioridad a más energía e inversiones "verdes".

La pandemia está acelerando cambios fundamentales en la actividad económica y social — como la reducción de los desplazamientos y los viajes aéreos — que pueden persistir después de que la crisis retroceda; las empresas y los individuos están aprendiendo a trabajar, construir y mantener el trabajo en equipo, atender a los clientes y vivir sin subir a un avión. Y muchos grandes inversores institucionales siguen centrados en la sostenibilidad, incluso en medio de la crisis de COVID-19.

¿Cómo afectará COVID-19 a los riesgos políticos en todo el mundo?

La pandemia se está desarrollando en diferentes marcos temporales y formas en las regiones de todo el mundo, lo que conduce a implicaciones económicas, políticas y sociales divergentes. COVID-19 ha intensificado la desaceleración del crecimiento de China, pero Beijing ha utilizado las crisis pasadas para realizar cambios geoestratégicos para obtener ventajas a largo plazo y puede que lo vuelva a hacer.

En la UE, las presiones de fragmentación se han puesto de manifiesto por una respuesta a la pandemia que — al menos hasta ahora — ha sido descoordinada y se ha detenido. Y COVID-19 está retrasando las elecciones primarias presidenciales de los Estados Unidos y las convenciones de los partidos; la pandemia está incluso eclipsando un posible gran cambio en la política de los Estados Unidos después de noviembre.

En términos más generales, los mercados emergentes se están viendo muy afectados por la caída de las exportaciones de productos básicos, las remesas y los ingresos del turismo. En medio del aumento de los costos de la gestión de la pandemia, esas conmociones de la cuenta corriente podrían catalizar los disturbios políticos.

¿Qué significa todo esto para las empresas?

El impacto de la pandemia de COVID-19 se sentirá en una amplia gama de actividades comerciales, incluidas las cadenas de suministros, los recursos humanos, los ingresos y la reputación y el cumplimiento. Mapear estos impactos es especialmente importante en los entornos políticos y normativos en rápida evolución que ha creado la pandemia.

En el "ahora", a medida que las empresas se centran en la continuidad del negocio, es evidente que necesitan vigilar la situación y evaluar el riesgo de exposición al nuevo coronavirus de sus empleados y los impactos en toda su cadena de valor. Y mientras COVID-19 domina los titulares y ha puesto en suspenso todas las demás cuestiones empresariales y políticas geoestratégicas, los titulares se desvanecerán y se levantará la suspensión. Las empresas deben empezar a mirar hacia "lo que sigue" de reanudar el trabajo o de volver a escalar. Y deberían empezar a planificar el "más allá" de la nueva normalidad que surgirá cuando la pandemia quede firmemente atrás.

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Resumen

Es probable que la pandemia de COVID-19 acelere la trayectoria de las principales fuerzas que transforman el panorama empresarial global — la globalización, la tecnología, la demografía y el medio ambiente. A medida que las empresas se centran en la continuidad de los negocios, necesitan monitorear cómo la pandemia está interactuando con estas fuerzas y evaluar los impactos resultantes en toda la organización.

Acerca de este artículo

Autores
Jon Shames

EY Global Geostrategic Business Group Leader

Ayudar a las empresas a comprender las implicaciones de la geopolítica. 35 años en EY. Jugador de tenis competitivo. Amante de las artes y los viajes. Padre, esposo e hijo.

Mary Cline

Senior Advisor, Geostrategic Business Group

Intrepida estratega de negocios y política. Apasionada por conectar los puntos entre la política, la economía y los negocios. Comprometida con la entrega de conocimientos sobre los desafíos globales críticos.

Courtney Rickert McCaffrey

EY Global Geostrategic Business Group Insights Leader

Analista geopolítica y estratega. Metodóloga creativa. Orgullosa feminista. Apasionada por generar ideas para ayudar a los ejecutivos a tomar decisiones mejor informadas.

Kyle Lawless

Associate Director, Global Public Policy, Ernst & Young LLP

Ayudando a EY a navegar por la complejidad de operar en todo el mundo. Innovador. Intrapreneur. Creyente en el poder de los negocios, los gobiernos y las sociedades para resolver los desafíos globales. CrossFitter.