Simplificar la estructura corporativa

En Asesoría en Transacciones, Fusiones y Adquisiciones

El desafío de la disrupción organizacional no es nuevo, pero está cambiando. A medida que la complejidad financiera y la innovación se aceleran, el impacto está cambiando la forma en que las organizaciones deben responder.

Qué puede hacer EY 

Podemos ayudarlos a lograr los siguientes beneficios para simplificar la estructura de su grupo:

Financiero

  • Reducción de los costos de cumplimiento
  • Eficiencia de capital y efectivo
  • Optimización de los flujos de distribución y eliminación de los bloques de dividendo
  • Racionalización de los saldos intercompañías
  • Una estructura de grupo más simple que maximiza la eficiencia de su modelo operativo
  • Una estructura que minimiza la fuga de impuestos en la repatriación de efectivo

No financiero

  • Mejora de la transparencia y el gobierno corporativo
  • Mayor control y gestión de riesgos
  • Mejor percepción de la junta directiva y de los inversores
  • Enfoques para abordar la falta de "memoria corporativa" en torno a los pasivos contingentes y heredados desconocidos
  • Reducción del tiempo de gestión dedicado a las entidades no operativas

Amplia experiencia

Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de organizaciones, ya sean grandes compañías multinacionales que buscan reducir su corporación global o una pequeña organización nacional que busca eliminar una sola entidad de su estructura para un propósito específico. Nuestro equipo integra conocimientos de reestructuración, asesoramiento fiscal y financiero para ayudar a sus organizaciones a evaluar, racionalizar y simplificar la estructura de su entidad legal en todas las fases clave de la simplificación corporativa:

  • Configuración: Una parte crítica del éxito de la simplificación empresarial es definir los objetivos y la gobernanza desde el principio. Apoyamos a los clientes para que inicien su configuración interna, incluyendo la facilitación de un taller con las principales partes interesadas en el que compartimos las lecciones aprendidas y las prácticas de liderazgo de nuestra profunda y variada experiencia.
  • Análisis de la complejidad del grupo: Podemos realizar un análisis de escritorio de la estructura de una entidad legal para proporcionar asesoramiento y recomendaciones sobre qué entidades del grupo podrían ser eliminadas e identificar "ganancias rápidas" para generar impulso.
  • Gestión de programas: Tenemos un enfoque flexible para apoyar la ejecución del programa, que va desde tomar el control total y la responsabilidad de ejecutar el programa hasta apoyar los recursos internos de gestión del programa con conocimientos técnicos solamente.
  • Due diligence y resolución de problemas: Entregamos un cuestionario a medida para facilitar la recopilación de la información de la entidad. Utilizamos nuestra amplia experiencia para identificar riesgos potenciales y proporcionar asesoramiento comercial pragmático y soluciones prácticas líderes para resolver los problemas identificados. Como organización multidisciplinaria, podemos recurrir a profesionales de diferentes sectores, disciplinas técnicas y geografías para responder rápida y eficientemente a cualquier apoyo adicional que nuestros clientes puedan necesitar a lo largo de la vida del programa.

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