5 minutos de lectura 16 jul. 2020
Ciudad de noche con edificios iluminados

Pandemia de COVID-19: cómo los bancos pueden aumentar la resiliencia contra los delitos financieros

Un enfoque más ágil, eficiente y resiliente del cumplimiento de las normas contra los delitos financieros puede dar a los bancos la confianza necesaria para recuperarse más rápido y con más fuerza.

En todo el mundo, los gobiernos, las industrias y las comunidades se han unido para combatir los efectos devastadores de la crisis de COVID-19 en nuestra salud, economía y forma de vida.

Al mismo tiempo, otros han aprovechado las oportunidades que ofrece la crisis para explotar las vulnerabilidades de un sistema financiero sometido a una presión extrema. Todavía se están reuniendo pruebas del aumento de la delincuencia financiera durante la pandemia, pero los informes anecdóticos sugieren que han aumentado algunas formas de actividad delictiva, como el lavado de dinero y el comercio clandestino.

Ahora: avanzando rápidamente para mitigar las amenazas inmediatas

Muchos organismos reguladores, entre ellos la Comisión del Mercado de Valores de los Estados Unidos y la Autoridad Bancaria Europea (pdf), han alertado a los bancos de los riesgos de delitos financieros durante la pandemia, al tiempo que han reiterado que deben seguir monitoreando y notificando las transacciones sospechosas, aunque se han flexibilizado algunos plazos de supervisión, notificación y due diligence para que el dinero siga circulando por todo el sistema. Los bancos tienen un importante papel que desempeñar para garantizar que el apoyo y los paquetes de estímulo del gobierno se entreguen rápida y eficazmente a quienes lo necesitan, pero hacerlo sin dejar de estar atentos a la delincuencia no siempre es fácil.

En medio de la pandemia, la prioridad de los bancos es actuar rápidamente para controlar las amenazas inmediatas. Algunas instituciones financieras están acelerando el uso de herramientas digitales, en particular el análisis de datos, para identificar actividades sospechosas. Otras, con los recursos internos al límite, están contratando a socios de outsourcing de servicios para que les presten apoyo adicional y su talento y tecnología especializados para superar la cima.

Lo que sigue: fortalecimiento del enfoque de la disrupción de los delitos financieros

Cuando las condiciones empiecen a estabilizarse, las instituciones financieras deberán considerar la forma de incorporar estrategias más resilientes para detectar y prevenir los delitos financieros en un mundo pospandémico. Europol ha predicho que la flexibilización de los cierres probablemente hará que los niveles de delincuencia financiera vuelvan a la normalidad, pero advierte que la crisis habrá creado nuevas oportunidades para los delincuentes. Las prolongadas dificultades económicas y la vulnerabilidad de algunos segmentos de la comunidad pueden impulsar un aumento de las actividades ilícitas, incluidos el lavado de dinero y el fraude cibernético.

A medida que los bancos consideran cómo protegerse contra un posible aumento de los delitos financieros después de la crisis de COVID-19, es probable que aprendan lecciones de su desempeño durante su pico. En general, el sector bancario ha respondido notablemente bien a la disrupción, manteniendo la continuidad de las actividades y asegurando la solidez de los sistemas financieros del mundo en su conjunto. Aun así, muchos bancos han reconocido las brechas en su actual enfoque de la delincuencia financiera. Es probable que las medidas para colmarlas incluyan:

1. Acelerar la transformación digital

Antes de la pandemia de COVID-19, si bien los bancos habían aumentado el uso de datos y análisis para detectar y prevenir los delitos financieros, el despliegue de la tecnología digital era relativamente conservador. Ahora, los cierres han obligado a los bancos a llevar la experiencia de los clientes casi exclusivamente en línea – incorporando y atendiendo a los clientes a través de plataformas digitales – con muchos esperando mantener este viaje del cliente digital en la recuperación. Para que esta transformación digital ofrezca un verdadero progreso, los bancos también deben considerar lo que se requiere para digitalizar el proceso KYC y el monitoreo de las transacciones como parte de la incorporación y el servicio continuo de los clientes. Esto requerirá tanto un cambio importante en el uso de los datos y la analítica en estos dominios, como la adopción de tecnologías de próxima generación como la visión por ordenador, la clasificación dinámica del riesgo de los clientes y la biometría.

La tecnología digital puede impulsar un cambio radical en la lucha contra la actividad financiera ilícita, siempre y cuando se dé a los delitos financieros la misma prioridad que a la experiencia del cliente en la hoja de ruta de la transformación digital.

2. Repensar el equilibrio entre la resiliencia, la agilidad y la eficiencia

En un dilema más amplio que el de la lucha contra los delitos financieros, los bancos se verán obligados a afrontar el reto de tener que actuar con rapidez en una crisis, garantizando al mismo tiempo la seguridad y manteniendo bajos los costos operacionales. El cierre de importantes centros de offshoring como India ha puesto de manifiesto los escollos de algunos modelos de offshoring/outsourcing y ha llevado a algunos bancos a considerar la posibilidad de volver a realizar sus funciones de delincuencia financiera en el país, aunque ello suponga mayores costos para el banco. Otros están tratando agresivamente de utilizar herramientas digitales para reducir el esfuerzo manual y, por lo tanto, la dependencia de los seres humanos para desempeñar funciones de cumplimiento, sin olvidar la necesidad de incorporar la seguridad y la aprobación normativa en toda la tecnología.

3. Revisar y rediseñar los modelos operativos
 

Ya estamos viendo a los bancos evaluar el rendimiento de los modelos operativos actuales durante la pandemia de COVID-19 y considerar cómo crear una mayor resiliencia, incluso mediante la prevención de los delitos financieros. Lo que ha quedado muy claro durante esta pandemia es que la economía global actual es un entorno altamente complicado e interconectado. Soportar las disrupciones durante un acontecimiento global importante requiere un modelo operativo con la flexibilidad necesaria para responder rápidamente a los cambios – para desplazar a las personas, modificar las estrategias y recurrir a la tecnología para hacer las cosas de manera diferente. Teniendo esto en cuenta, esperamos que muchos bancos aumenten el uso de socios externos y utilicen un enfoque de outsourcing de servicios – la importancia de un ecosistema fuerte nunca ha sido mayor.

Los bancos que consideren la posibilidad de pasar a alguna forma de outsourcing de servicios para mejorar su función de lucha contra los delitos financieros deberían asegurarse de que los proveedores tienen los ingredientes adecuados para permitir un enfoque que pueda equilibrar la resiliencia, la agilidad y la eficiencia.

  • Preguntas clave para que las juntas pregunten a los proveedores de servicios gestionados

    • ¿Tiene un modelo operativo estándar global para garantizar la coherencia del enfoque en todas las regiones?
    • ¿Tiene varios centros de entrega o socios operativos de terceros para mitigar la disrupción en un país determinado?
    • ¿Tiene una relación de trabajo sólida con los reguladores? ¿Puede asegurar su confianza en su enfoque de los delitos financieros?
    • ¿Manejará el riesgo de entrega en toda la función?
    • ¿Puede recurrir a una red de socios de confianza, incluyendo a Regtechs, para asegurar el acceso a las últimas soluciones digitales?

Confianza para recuperarse más rápido

La pandemia COVID-19 nos ha enseñado muchas lecciones, pero para los bancos una de las mayores ha sido la necesidad de mantener la confianza en medio de la incertidumbre. A medida que la economía global comienza a superar la amenaza inmediata de la pandemia, muchas instituciones pueden considerar la posibilidad de reformar su enfoque del cumplimiento de los delitos financieros para ayudar a generar esta confianza, y la libertad de comenzar a planificar la recuperación más pronto.

Liderar a través y más allá de COVID-19

Obtén las perspectivas que te ayudarán a adaptarte a las fuerzas disruptivas, construir resiliencia, y replantear tu futuro ahora, en lo que sigue y más allá.

Explorar

Contáctanos para recibir apoyo inmediato

Accede a nuestra ayuda para la gestión de crisis, la continuidad del negocio y la resiliencia de la empresa.

 

Contáctanos

Resumen

A medida que los bancos se preparan para un esperado aumento de los delitos financieros y consideran cómo aumentar la resiliencia en la preparación para la volatilidad futura, más están replanteando su modelo operativo. La creación de un sólido ecosistema de socios, incluidos los proveedores de servicios gestionados, es fundamental para una recuperación más segura.