4 minutos de lectura 12 abr 2019
Ingeniero de campo de petróleo portátil

¿Cómo acelerar el viaje de la industria del petróleo y gas a través del IIoT?

Una mejor utilización de los activos puede ayudar a las empresas a mantenerse viables independientemente de las condiciones del mercado. Presentamos la manera en cómo puede avanzar en la curva de adopción.

La industria se verá obligada a realizar cambios operativos significativos si quiere seguir siendo económicamente viable en este entorno de precios bajos.

El aumento de la utilización de activos es un área crítica para la transformación del sector. La mejora de las tasas de utilización ofrece importantes oportunidades para reducir los costos y aumentar la eficiencia. Ya sea que el objetivo sea aumentar la producción en el yacimiento petrolífero o aumentar la producción en la refinería, una mejor utilización de los activos es un objetivo clave para cualquier inversión tecnológica en petróleo y gas.

Internet industrial de las cosas (IIoT, por sus siglas en inglés): informar las decisiones impactantes con información en tiempo real

¿Qué tipos de inversión digital tienen más sentido para las empresas de petróleo y gas, dónde deberían centrarse estas inversiones? Del mismo modo que la utilización de activos y el tiempo de actividad son factores determinantes de la rentabilidad, el mantenimiento y el tiempo de inactividad no planificado son un grave drenaje para los resultados de una compañía.

Optimizar el tiempo de actividad de los activos a la vez que se agilizan las actividades de mantenimiento requiere tener acceso a información precisa, detallada y oportuna, — como la que se deriva de la promesa del "internet industrial".

Uso de IIoT para conectar activos, personas y procesos

Mientras que la industria del petróleo y gas conecta todos los continentes y todas las zonas horarias del mundo, muchas compañías de este sector siguen llevando a cabo sus principales procesos operativos en islas de actividad inconexas. Las actividades de planificación de la oferta de una empresa a menudo tienen lugar con una precisión limitada en las previsiones, una integración limitada con las mejoras de los procesos y una falta de conocimiento de la estructura y el posicionamiento del mercado.

Para lograr todos los beneficios de la transformación digital, las compañías tendrán que construir sus capacidades a lo largo de una curva de madurez que comienza con la conexión de las operaciones, luego conecta la cadena de valor y, finalmente, construye una empresa totalmente conectada.

Tres pasos en la curva de adopción

¿Cómo será el campo petrolero digital del futuro y cómo llegarán las actuales compañías de petróleo y gas? Creemos que la adopción de la tecnología seguirá tres fases o etapas principales, de las cuales, cada una se basa en la anterior y sigue el modelo del conocido enfoque de la curva de madurez.

  1. Conectar activos y operaciones
    Las dos fases iniciales se centran en la conexión de los activos y equipos de campo al "internet industrial" mediante el uso de sensores que proporcionan una supervisión y un diagnóstico automatizados. A través de la creación de un entorno de cloud y TI (que puede almacenar y analizar los datos entrantes de los activos críticos), la empresa comienza a construir perspectivas en tiempo real y predictivas sobre el funcionamiento de los activos individuales y los procesos completos que comprenden múltiples piezas de equipos.
  2. Conectar la cadena de valor
    La siguiente fase de la creación de una empresa de petróleo y gas conectada digitalmente se centra en conectar las operaciones tanto a la cadena de valor interna como a la extendida, que incluye el transporte, las terminales y los almacenes. Esa interconectividad debe incluir funciones automatizadas de pedido y logística que permitan el seguimiento en tiempo real y el análisis predictivo del rendimiento de los activos sobre el terreno.
  3. Conectar a toda la empresa
    La fase final de la adopción digital se logra cuando una empresa conecta todos sus activos y procesos a través de una cadena de valor integrada. El IIoT y la arquitectura en nube permitirán a las compañías conectar sus operaciones a escala global en lugar de local, ya sea conectando todos los pozos submarinos para optimizar la producción desde múltiples plataformas offshore o conectando todas las refinerías de una compañía ubicadas a lo largo de la costa del Golfo de los Estados Unidos.

Uso de IIoT para conectar activos, personas y procesos

Vivimos en una era de innovación y transformación digital. La tecnología digital cambia lo que es posible y su impacto está afectando a cada individuo, organización, empresa y gobierno.

Creemos que un mejor mundo laboral significa desarrollar, cada vez más, enfoques digitales para nuestra gente, nuestros clientes, las comunidades y el mundo en general.

También creemos que lo digital debe estar presente en todo lo que hacemos. Así que no empezamos con un problema digital — comenzamos con un problema de negocios y luego construimos un plan adecuado para un mundo digital. Esto significa ser capaz de ver lo digital desde todos los ángulos para ayudar a construir, crecer y proteger las organizaciones.

Consideramos que las mejoras en conectividad prometidas por el IIoT pueden ayudar a racionalizar y simplificar la fragmentada y globalmente distribuida cadena de suministro de petróleo y gas actual, tal como lo han hecho para otras industrias que se encuentran más adelante en la curva de adopción.

Resumen

Para la industria del petróleo y gas, que hace un uso intensivo de activos, es el momento adecuado para invertir activamente en la promesa y el potencial de aprovechar la tecnología digital en toda la cadena de valor. ¿Cuál es el final del juego? Se trata de un sector más eficiente desde el punto de vista operativo, rentable y adaptable, diseñado para aportar valor independientemente de las condiciones del mercado.