Xavier Paz Villalba
La digitalización es una tendencia global y no existen santuarios seguros donde refugiemos obsoletos modelos de negocio.

Xavier Paz Villalba

Tax Technology and Transformation Executive Director EY Ecuador

Más de 15 años de experiencia transformando organizaciones con impacto tecnológico.

Xavier cuenta con más de 20 años transformando organizaciones con impacto tecnológico en México, Colombia, Ecuador, Perú, Chile, y Argentina. Es un líder de opinión en temas de estrategia digital y gestión de cambio organizacional, tanto para empresas multinacionales de software, entidades de gobierno central y para organismos multilaterales.

Fue Jefe Nacional de Calidad y Procesos del SRI y contraparte del Gobierno ecuatoriano frente al Banco Interamericano de Desarrollo en el proyecto de Mejora a la Calidad del Servicio Público, así como Gerente de Proyectos y Servicios de Software para IBM y Lexmark, y líder de la práctica Responsive Organizations y Principal Consultant en Transformación Digital en ThoughtWorks.

Xavier tiene amplia experiencia como speaker de innovación, ha participado en varios congresos internacionales en Colombia, Argentina, Republica Dominicana, Chile, Ecuador y Perú.                           
Xavier cuenta con una Ingeniería en Finanzas de la Pontifica Universidad Católica del Ecuador, es Master en Ciencias por el Tecnológico de Monterrey. Adicionalmente, cuenta con un diplomado en Habilidades Gerenciales del IDE Business School y está certificado como: Black Belt en Lean Sigma por Arizona State University, High Productivity Teams de Cornell University, Organizational Change Management por Prosci y PMP del Project Management Institute.

Docente del Programa de Gobernanza y Liderazgo Político del IDE Business School; jugador aficionado de padel y squash.   

Cómo Xavier está construyendo un mejor mundo de negocios

No hay duda de que el entorno actual ha puesto de manifiesto que algunos modelos de gestión han estado descuidados tales como la gestión de riesgo, la continuidad de negocio, la responsabilidad social, la protección de marca, la gestión de los clientes, la adopción tecnológica y, por supuesto, la capacidad de los canales digitales. Estamos enfrentando la llamada “nueva normalidad” y la misión es seguir cumpliendo la promesa de compromiso emocional con nuestros clientes y socios de negocio. Hoy más que nunca es imprescindible desarrollar nuevas y mejoradas capacidades organizacionales como change management, resiliencia, digitalización, automatización, re-planificacion y ejecución ágil de escenarios, donde más allá del impacto en nuestros negocios, se proyectan nuevas oportunidades y desafíos, que necesariamente implican reinvención hacia el mundo digital.

Ayudo a conocer cómo debemos proceder como líderes y responder preguntas como: ¿Qué significa el efecto de los escenarios cambiantes y complejos para las organizaciones y la sociedad? ¿Cómo lidiar frente a un ambiente ambiguo e incierto? ¿Un esquema de “anti-patrón” de una estrategia puede ayudarnos a pensar fuera de la caja? ¿Qué debemos hacer ahora? ¿Qué futuro potencial estamos viendo en el entorno?                                                                                                                                                    

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