Salir adelante
Para superar los obstáculos que se interponen en el camino de la innovación tecnológica, las finanzas y la presentación de informes, los equipos a menudo se centran en dos áreas:
1. Colaboración con equipos de toda la empresa
Con el beneficio de una comprensión más amplia de las dependencias complejas entre los riesgos y las iniciativas existentes de gestión de riesgos de la información, un enfoque integrado para la gobernanza de la información puede ayudar a abordar áreas complejas como:
- Responder a los requisitos reglamentarios. Los requisitos de cumplimiento riguroso pueden incluir normas internacionales, como las leyes o reglamentos de la Unión Europea emitidos por la Comisión de Valores y Bolsa de los Estados Unidos (SEC).
- Aumento de los flujos mundiales de datos. A medida que aumenta el volumen y se adquieren nuevos sistemas de información, la información puede cambiar en todo el mundo. Mientras esto sucede, las organizaciones tienden a perder la comprensión y el control de qué información se almacena y dónde. Esto introduce riesgos cuando tienen que aplicar políticas de retención de registros, responder a solicitudes de descubrimiento o reglamentarias y determinar el cumplimiento de los requisitos de privacidad. Si las empresas no pueden identificar los datos y deshacerse de ellos de acuerdo con las políticas de retención, es posible que se puedan descubrir.
2. Gestión de los retos de cumplimiento de las nuevas tecnologías
Nuestra investigación revela que el 87% de las organizaciones encuestadas planean aumentar su inversión en tecnologías de información en los próximos dos años. Sin embargo, incluso con un fuerte compromiso de inversión, las organizaciones se enfrentan a importantes barreras para implementar nuevos sistemas innovadores. En particular, las preocupaciones sobre los riesgos de cumplimiento de la nube son la barrera número uno para la innovación tecnológica en las finanzas, según los Directores Financieros del grupo.
Comités de auditoría y consejos de supervisión: búsqueda de nuevas competencias y conocimientos basados en datos
Los requisitos de presentación de informes de los comités y juntas de auditoría están cambiando de dos maneras: lo que hacen en cuanto a dónde centran su atención y las competencias que necesitan para una supervisión eficaz, y la forma en que supervisan, ya que las juntas necesitan información más periódica, en tiempo real y pertinente para desempeñar su función con efectividad.
Qué hacen los comités de auditoría
El entorno volátil y cambiante de hoy en día está haciendo que áreas como los controles internos, el cumplimiento y la cultura, y la prevención del fraude sean cada vez más importantes. Cuando pedimos a los encuestados que seleccionaran las principales prioridades de su comité de auditoría y consejo en términos de su función de supervisión, nos dimos cuenta de que la implementación de nuevas normas contables es la principal prioridad para las empresas públicas. Para las empresas privadas, la máxima prioridad es la prevención del fraude.
Los miembros de la Junta Directiva y de los comités enfrentan crecientes expectativas del público y de los medios de comunicación en el manejo de riesgos clave, tales como fallas en el comportamiento individual. Con un enfoque creciente en los retos tecnológicos y de datos, los líderes financieros creen que los miembros del comité de auditoría necesitarán nuevas competencias para cumplir eficazmente con sus funciones de supervisión.