James Bly
Me apasiona el importante propósito, función y valor que las empresas familiares brindan a nuestras economías, nuestras comunidades y nuestra sociedad.

James Bly

US EY Private Family Enterprise Business Services Managing Director

Tiene experiencia asesorando a compañías multigeneracionales. Esposo, padre de cuatro hijos, abuelo de dos nietos. Disfruta viajar, los autos deportivos, el tiro al blanco, la historia y el vino.

Como líder de la práctica nacional de los Servicios de Negocios para Empresas Familiares (FEBS, por sus siglas en inglés) de EY, James es responsable de trabajar con negocios familiares multigeneracionales y oficinas familiares propietarias de compañías del mercado medio superior.

Cuenta con más de 35 años de experiencia trabajando con este tipo de compañías y propietarios. Durante su carrera, James ha asesorado personalmente a los principales dueños de cientos de negocios en un amplio rango de industrias en torno a la creación de valor de negocios y temas de transición generacional.

Brinda asesoría sobre temas relacionados con el desarrollo e implementación de estrategias para impulsar el crecimiento orgánico y/o externo, financiar el crecimiento de la compañía a la vez que se mantiene el control por parte de la familia, realizar transiciones generacionales con estructuras y procesos de gobierno corporativo paralelos, y el diseño e implementación de planes de liquidez de los accionistas.

James se graduó en St. Bonaventure University. Es un Asesor Certificado en Fusiones y Adquisiciones (CM&AA, por sus siglas en inglés) por la Alianza de Asesores en Fusiones y Adquisiciones (AM&AA, por sus siglas en inglés).

Cómo James está construyendo un mejor mundo de negocios

James creó una firma de servicios profesionales en 1982, la cual fue adquirida por EY en 2017; él es un líder con reconocimiento internacional en el ámbito de la consultoría de negocios familiares.

Su singular enfoque y metodologías han permitido a cientos de empresas familiares privadas mantenerse fieles a sus comunidades a la vez que se vuelven más grandes y más rentables.

Al unir el crecimiento de negocios con la transición generacional y mejorar la estructura y procesos asociados con los sistemas de gobierno corporativo paralelos, también ha demostrado cómo facilitar la dirección estable y a largo plazo de tales empresas privadas, lo cual a su vez genera mejores resultados para sus empleados, clientes, propietarios, comunidades y la sociedad en general.

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