Auditoría interna

En Asesoría de Negocios y Consultoría

Las organizaciones dependen cada vez más de la auditoría interna para obtener información sobre los riesgos diversos y emergentes. En EY creemos en la transformación de la auditoría interna posibilitada por la tecnología con igual enfoque en las personas, los procesos y el propósito de equilibrar el riesgo, el costo y el valor.

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Qué puede hacer EY

Somos líderes en el mercado de soluciones innovadoras y transformadoras de auditoría interna y controles internos que están diseñados para responder a la disrupción del mercado y ayudar a sus empresas a trasladar la incertidumbre a la confianza, a la vez que se acelera el rendimiento.

El enfoque de EY se alinea con los cambiantes objetivos de negocio de la organización mediante el uso de tecnologías como la robótica y la analítica para elevar el perfil de la auditoría interna, a la vez que ayuda a abordar áreas de riesgo complejas y emergentes.

Cualquiera que sea el tamaño, el sector, la geografía o la madurez de sus empresas, nuestros servicios de auditoría interna son flexibles y escalables para ayudarlos a alcanzar el estado futuro deseado, a la vez que equilibran la rentabilidad, tienen una mejor cobertura de riesgos y un mayor valor.

Nuestros servicios de transformación de auditoría interna van desde la realización de diagnósticos estratégicos y tácticos hasta la construcción de una hoja de ruta de transformación centrada en la digitalización y el aumento de valor. A través de outsourcing, el trabajo en equipo o la realización de elementos como un outsourcing de servicios, ayudamos a proporcionar nuevas soluciones para alinear la función de la auditoría interna con la estrategia de negocio.

En EY invertimos fuertemente en nuestro equipo, metodologías y tecnología para apoyar nuestro compromiso con la calidad y la innovación. Transformamos el ciclo de vida de la auditoría interna utilizando herramientas y habilitadores como la automatización inteligente y la optimización de controles para proporcionar auditorías internas eficientes y rentables.

Nuestra metodología global de Auditoría Interna se caracteriza por:

  • Automatización que proporciona una perspectiva más amplia sobre la eficacia y el riesgo del control
  • Perspectivas únicas sobre riesgos emergentes a través de una extensa red de recursos temáticos y soluciones innovadoras
  • Herramientas dinámicas de evaluación de riesgos y colaboración que mejoran los procesos de identificación de riesgos y recopilación de información
  • Red industrial/profesional y herramientas para la evaluación comparativa en tiempo real y el intercambio de conocimientos

Permítanos ayudar a crear los controles internos y las funciones de la auditoría interna que les permitan gestionar el crecimiento de su negocio con confianza.

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¿Cuándo vale la pena cambiar lo que funciona?

Cómo la auditoría interna puede generar confianza a través de la transformación.

Descubre más

  • Auditoría Interna: Co-source y Outsource

    El servicio de outsourcing/co-sourcing de la auditoría interna está diseñado para ayudar a los stakeholders a ejecutar en contra de su mandato de auditoría interna y proporcionar valor a sus socios de negocio desde una perspectiva de riesgo y control. Con un enfoque basado en los objetivos y la estrategia de la organización, podemos ayudar a que la función de la auditoría interna logre su visión e implementar cambios sostenibles en la forma en que la función de la auditoría interna opera e interactúa con el negocio.

    Aprovechamos las soluciones habilitadas digitalmente a través de nuestra metodología de auditoría interna para ayudar a nuestros clientes a proporcionar una mejor comprensión del riesgo. Nuestros profesionales tienen experiencia en la realización de auditorías de alto impacto de todos los aspectos del negocio y los riesgos asociados, incluyendo tecnología, operaciones y riesgos emergentes, de reputación y financieros. También realizamos revisiones especiales de la auditoría interna, incluyendo investigaciones y solicitudes del comité de auditoría y de la gerencia ejecutiva.

  • Diagnóstico de Auditoría Interna

    El diagnóstico de auditoría interna ayuda a nuestros clientes a evaluar objetivamente su función de auditoría interna. Incluye recomendaciones sobre la auditoría interna puede definir mejor su mandato, alcanzar sus objetivos, mejorar su eficiencia y proporcionar resultados en consonancia con las expectativas de los stakeholder.

    La evaluación aprovecha la tecnología para incorporar benchmarking, encuestas colaborativas y consideraciones de desempeño funcional para ayudar a nuestros clientes a entender su propósito y crear una visión para el futuro. Como parte de esta evaluación, también apoyamos a determinar la conformidad de la función de la auditoría interna con las normas del Instituto de Auditoría Interna (IIA por sus siglas en inglés).

  • Transformación de Auditoría Interna

    Los servicios de transformación de auditoría interna aprovechan un enfoque digital y orientado al propósito para ayudar a las empresas a desarrollar una estrategia, un mandato y una hoja de ruta renovados según su visión de futuro. La transformación de auditoría interna es una serie de iniciativas, apoyadas por la tecnología, que ayudan a la función de la auditoría interna a adaptarse a los cambios que se producen en la organización y su entorno. Una estrategia de auditoría interna transformada les permitirá evolucionar y satisfacer las necesidades del negocio — tanto hoy como en el futuro. Ayudamos a nuestros clientes a cerrar la brecha entre centrarse en los riesgos a los que se enfrentan hoy en día y desarrollar los procesos que necesitan para hacer frente a los riesgos del futuro, a la vez que involucramos a su personal para que colabore en el cambio.

    Podemos ayudar a que su función de auditoría interna proporcione:

    • Mejora del valor estratégico y de la presentación de informes a la junta directiva y a los principales stakeholders ejecutivos
    • Soluciones basadas en la tecnología
    • Mejor alineación con el mandato de la auditoría interna
    • Mayor conocimiento de los riesgos (internos y externos)
    • Perspectivas relacionadas con el sector
    • Ampliación de la cobertura de riesgos
    • Eficiencia de costos para la empresa
  • Pruebas de controles SOX de auditoría interna

    Ayudamos a la gerencia a racionalizar y mejorar su entorno de control interno y a aprovechar la tecnología para ahorrar esfuerzos y obtener una cobertura de riesgos óptima. Además, ayudamos a las empresas a realizar pruebas de control interno sobre la presentación de informes financieros (ICFR por sus siglas en inglés) en nombre de la gerencia contra las normas regulatorias pertinentes, incluyendo la Sección 404 de Sarbanes-Oxley (SOX 404), la Ley de Instrumentos Financieros y Cambiarios de Japón (conocida como J-SOX), y otras.

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