The better the question. The better the answer. The better the world works.

¿Cómo una expedición puede mostrar cómo es un equipo excepcional?

Descubre cómo los colaboradores de EY se embarcaron en una de las expediciones más intimidantes de la Tierra, y qué lecciones de trabajo en equipo trajeron a sus compañeros.

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The better the question

¿Cómo puede la prueba de fuerza de voluntad de un equipo pequeño inspirar a una organización global?

Una empresa única puede mostrar el verdadero significado del trabajo en equipo.

En EY, medimos a los equipos de mayor rendimiento por su nivel de colaboración, su visión compartida y su preocupación por el éxito de los demás, pero estos son resultados que no cuentan la historia completa de cómo un grupo de individuos se unen para trabajar como uno solo.

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The better the answer

La escalada

Un viaje por el Monte Kilimanjaro pone a prueba la importancia y el significado del trabajo en equipo.

El liderazgo en la región de Medio Oriente y África del Norte se propuso crear un ejemplo visceral de trabajo en equipo en su máxima expresión. Pidieron a los voluntarios de EY que se embarcaran en una de las expediciones más intimidantes de la Tierra — la ascensión al Monte Kilimanjaro — para ver qué podían aprender sobre el trabajo en equipo y qué lecciones podían aportar a sus compañeros. Aunque muchos respondieron al llamado, se seleccionaron 30 personas de 13 nacionalidades diferentes — de distintos rangos y líneas de servicio — para participar en el viaje, cada uno usando la plataforma para donar a organizaciones benéficas cercanas a sus corazones.

La mayoría de los aventureros no se conocían antes, pero necesitaban transformarse rápidamente en un equipo de alto rendimiento para tener éxito en un viaje tan peligroso. Desde el principio, tuvieron que establecer una confianza mutua reconociendo las fortalezas, debilidades y temores de cada individuo. La comunicación puede ser la diferencia entre la vida y la muerte en la montaña, y a través de controles diarios y reuniones de retroalimentación, el grupo pudo evaluar lo que funcionaba y lo que no funcionaba en el camino. Si la aptitud física de alguien se convertía en una preocupación, el grupo se adaptaba para apoyarlo, ya fuera para motivarlo a elevar su espíritu o para llevarlo físicamente al siguiente destino. No importa lo que sea necesario, cada individuo desinteresadamente deja de lado sus necesidades individuales por el bien del equipo. Mientras que algunos miembros tuvieron que regresar a la base en el transcurso del viaje, 26 personas de EY alcanzaron el punto más alto de África.

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The better the world works

De un viaje al siguiente paso

Los participantes llevaron a la oficina las lecciones que aprendieron de la montaña.

La cumbre fue el final de un viaje, pero provocó el comienzo de uno nuevo. El equipo regresó encendido con el deseo de llevar las lecciones que aprendieron en la montaña a los equipos de EY y más allá. A menudo se habla de rasgos como la paciencia, la preparación y la diversidad cuando se trata de trabajo en equipo, pero los extremos de la condición humana iluminan cuán necesarios pueden ser cuando se les quita la comodidad de la vida diaria. A través de publicaciones en medios sociales y una serie de videos (llamados "Liderazgo Desnudo en el Monte Kilimanjaro"), el equipo está enseñando a los profesionales cómo estos ingredientes básicos de los grandes equipos pueden ser tomados del campamento base y aplicados en la sala de juntas. Los videos fueron compartidos a través de diferentes foros a través de la región de Medio Oriente y Norte de África y se están incorporando aún más en las reuniones de equipo y en las conversaciones con los colegas.

"Esta experiencia nos recordó que son las personas las que marcan la diferencia en nuestro negocio, y que cuando tenemos equipos estrechamente conectados y comprometidos con la entrega a nuestros clientes, realmente demostramos nuestra ventaja competitiva como organización", mencionó el participante Scott Forrester.

Cuando su meta es extremadamente difícil de alcanzar, es más fácil sacrificar la individualidad para trabajar en equipo; pero a través de esta expedición, este grupo ha creado un modelo efectivo de trabajo en equipo para cualquier equipo que trabaje hacia cualquier meta. Están enseñando a los profesionales en todas partes lecciones que pocos han tenido el valor de aprender.